Eric Schmidt et Jonathan Rosenberg, cadres chevronnés de Google, fournissent un guide d’initié sur Google, de son histoire commerciale et de sa stratégie d’entreprise perturbatrice au développement d’une nouvelle philosophie de gestion et à la création d’une culture d’entreprise où l’innovation et la créativité prospèrent.
Eric Schmidt et Jonathan Rosenberg, dirigeants chevronnés de Google, fournissent un guide d’initiés sur Google, de son histoire commerciale et de sa stratégie d’entreprise perturbatrice au développement d’une nouvelle philosophie de gestion et à la création d’une culture d’entreprise où l’innovation et la créativité prospèrent.
Eric Schmidt, Président exécutif et ex-PDG de Google, et Jonathan Rosenberg, ancien vice-président directeur des produits, sont arrivés chez Google il y a plus de dix ans en tant que cadres technologiques éprouvés. À l’époque, l’entreprise était déjà bien connue pour faire les choses différemment, reflétant les principes visionnaires – et souvent contraires – des fondateurs Larry Page et Sergey Brin. Si Eric et Jonathan devaient réussir, ils ont réalisé qu’ils devraient réapprendre tout ce qu’ils pensaient savoir sur la gestion et les affaires.
Aujourd’hui, Google est une icône mondiale qui repousse régulièrement les limites de l’innovation dans divers domaines. Comment fonctionne Google est une amorce divertissante et qui tourne la page contenant les leçons qu’Eric et Jonathan ont apprises alors qu’ils ont contribué à la construction de l’entreprise. Les auteurs expliquent comment la technologie a déplacé l’équilibre des pouvoirs des entreprises vers les consommateurs, et que la seule façon de réussir dans ce paysage en constante évolution est de créer des produits de qualité supérieure et d’attirer une nouvelle race d’employés aux multiples facettes qu’Eric et Jonathan dub « créatifs intelligents. »
Couvrant des sujets tels que la culture d’entreprise, la stratégie, les talents, la prise de décision, la communication, l’innovation et la gestion des perturbations, les auteurs illustrent les maximes du management (« Le consensus nécessite la dissension », « Exiler les knaves mais se battre pour les divas », « Penser 10X, pas 10% ») avec de nombreuses anecdotes d’initiés de l’histoire de Google, dont beaucoup sont partagées ici pour la première fois.
À une époque où tout s’accélère, le meilleur moyen pour les entreprises de réussir est d’attirer des personnes intelligentes et créatives et de leur offrir un environnement où elles peuvent prospérer à grande échelle. Comment fonctionne Google explique comment faire exactement cela.