herinner je je het vuur in de buik dat je voelde op weg naar het bereiken van een doel? Het doel kan een projectuitvoering, carrièreontwikkeling of een sportkampioenschap zijn geweest. Je kwam elke dag geconcentreerd en energiek aan het werk. Maar toen je je doel bereikte, is het waarschijnlijk dat er een subtiel proces begon aan te pakken, Een dat ik meestal zie als een performance coach. Begon je te ontspannen en te genieten van het succes? Vond je dat je niet met dezelfde “rand”werkte? Voel je je liever de opgejaagde dan de jager? Waarschijnlijk leek er niets mis of gebroken. Vaak in deze situaties, zult u geen grote alarmen of waarschuwingssignalen waarnemen. Maar op een dag realiseer je je dat je niet meer op de top van de hoop staat. Zelfgenoegzaamheid is nu sluipend begonnen.
laten we eens kijken naar professionele sporten voor voorbeelden van waarom het moeilijk is om op de top van de berg te blijven die je hebt beklommen. In meer dan vijftig jaar geschiedenis van de Super Bowl hebben slechts acht teams de trofee twee jaar op rij opgeëist; geen enkel team heeft ooit de Super Bowl drie jaar op rij gewonnen. Of wat dacht je van Major League Baseball? Met uitzondering van de New York Yankees, slechts acht teams hebben gewonnen back-to-back World Series, met de Oakland Athletics het bereiken van een drie-turf van 1972-74. Met inbegrip van de Yankees, herhalen kampioenschappen zijn gewonnen door slechts veertien teams in de 120 jaar van de sport in ons land.
Waarom is het zo ongebruikelijk dat grote sportteams twee opeenvolgende kampioenschappen claimen? Waarom is het praktisch onmogelijk om meer dan twee keer op rij top onderscheidingen te winnen op welk gebied dan ook? De antwoorden zijn ingewikkeld, maar ten minste een deel van de schuld kan worden toegeschreven aan zelfgenoegzaamheid. Teams bereiken hun hoogtepunt, koesteren in de glorie, en verliezen die knagende honger die hen dreef naar succes in de eerste plaats.
dezelfde principes gelden voor elk type performer, niet alleen voor atleten. Ondernemers, kunstenaars en leiders zijn een paar andere voorbeelden.
hier zijn vijf stappen om zelfgenoegzaamheid te voorkomen als je eenmaal je droomdoel hebt bereikt.
1. Begin elke dag opnieuw.
duurzame excellentie gaat over elke dag beter worden. Grote artiesten denken niet na over prestaties uit het verleden. Ze nemen geen dagen vrij als ze op hun werk komen. Ze komen elke dag aan het werk met het doel om beter te worden. De beste performers waarmee ik heb gewerkt, hebben zichzelf getraind om doelen te stellen voor elke oefensessie, belangrijke vergadering of presentatie. Continue verbetering is geen cliché, maar een manier van leven.
2. Omring jezelf met mensen die je zullen vertellen zoals het is.
succesvolle mensen trekken vaak volgers aan die geassocieerd willen worden met succes, maar niet bereid zijn de prijs te betalen om het zelf te bereiken. Hun fawning aandacht voelt vleiend, maar het draagt een grote prijs. Omdat ze gemotiveerd zijn om in de schijnwerpers van iemand anders te blijven, zullen deze overspeligen niet het risico lopen (of niet in staat zijn) eerlijke feedback te geven. Ze vrezen dat door de waarheid te vertellen, ze zullen worden vervangen in de succes cirkel. Vertrouwen op deze individuen als een barometer heeft de ondergang van vele succesvolle individuen, teams en organisaties veroorzaakt. Merk op dat ik deze paragraaf begon met “succesvolle mensen” in plaats van “uitstekende mensen.”Duurzaam uitstekende mensen herkennen dit potentiële valluik van tevoren en weerstaan om in het gat te vallen, terwijl mensen die alleen gemotiveerd zijn door succes dat vaak niet doen. (Zie “het verschil tussen succes en uitmuntendheid”.)
3. Focus op proces in plaats van resultaat.Excellente Mensen en organisaties ontwikkelen een proces om uitmuntendheid te bereiken en in stand te houden. Zij volgen deze gevestigde aanpak met discipline. Als ze hun doelen niet bereiken, passen ze het proces aan. Mensen die zich alleen richten op resultaten kunnen beperkt succes boeken, maar het zal niet duurzaam zijn. Er is geen manier om succes consequent te herhalen zonder een methode, formule of aanpak — dat wil zeggen, een proces. (Zie ‘proces en resultaat begrijpen’.)
4. Voortdurend leren en aanpassen.
veel succesvolle mensen en organisaties vertrouwen op dezelfde methoden die hen naar de top brachten om hen daar te houden. Dit is vaak het begin van de zelfgenoegzaamheid cyclus. Hoewel je kernfilosofieën en waarden nodig hebt om de besluitvorming te sturen, moet je ook technieken en benaderingen aanpassen om actueel te blijven met best practices en markttrends om duurzaam excellent te zijn. Bijvoorbeeld, zelfs de meest conservatieve bedrijven in de wereld hebben een social media strategie. Ze kunnen aarzelend zijn geweest toen het fenomeen voor het eerst begon, maar uitstekende organisaties begrepen dat hun werknemers en klanten communiceren via sociale media en verwachten dat de organisaties die ze betuttelen om hetzelfde te doen.
5. Opladen.
Excellente Mensen zijn zeer gedreven. Ze werken niet een 9-tot-5 dag, en vaak verdragen ze lange perioden zonder wat de meeste mensen zouden noemen “werk-privé balans.”Om de top te bereiken, kan een onbalans soms nodig zijn. Maar om zelfgenoegzaamheid te voorkomen moet je tijd opbouwen voor rust, ontspanning, hobby ‘ s, reflectie en quality time met familie en vrienden. Dit voedt de energie die nodig is om te blijven innoveren en te slagen. Anders word je de spreekwoordelijke hamster in het wiel. Het wiel — of de hamster — breekt uiteindelijk af.
succes hoeft niet te veranderen in zelfgenoegzaamheid. Accepteer de uitdaging om uitstekend te zijn in plaats van alleen maar succesvol en je hoeft je geen zorgen te maken over een verblijf op de top als je er bent!