når bare starte opp, små bedrifter har en tendens til å være veldig bevisst om sin kapital, hvor det går, hvor mye som kommer inn og hva hjørner kan kuttes. Tross alt kan mange oppstart ikke åpne dørene sine før en lang økonomisk prosess som involverer sikring av investeringer, lån og andre tiltak er fullført.

etter salg begynner og firmaet begynner å få inn noen inntekter, ting kan skyte i været. Mens vekst er selvfølgelig målet for alle små bedrifter, noen ganger kan det komme for mye og for tidlig, som kan ta en toll på kostnader.

det er lett for kostnader å komme ut av kontroll. Din oppstart som en gang var veldig økonomisk bevisst, på grunn av mangel på kapital, kan begynne å bruke på ting det egentlig ikke trenger. Mens du vanligvis kan overleve tilnærming for en stund, når salget sakte eller off-høysesongen kommer, kan det stave problemer.

så hvordan kan eiere sørge for at de er igjen på en smart, kostnadseffektiv bane uansett hvilket punkt i konjunktursyklusen oppstarten er i?

Vær Oppmerksom På Dine Økonomiske Rapporter

Nesten alt kan rapporteres på med riktig plattform, fra trender i målgruppen til effektiviteten av en markedsføringskampanje. I perioder med vekst bør du være spesielt oppmerksom på tallene angående kostnad-over-budsjett, tap, årlige totaler og så videre. På denne måten kan du bruke informasjonen til å forutsi finanspolitiske trender i nær fremtid for å forberede, for eksempel spare mer i tider med høy inntekt eller økt utgifter.

Pass På At Du Ser På Bunnlinjen

det er en god ide for småbedriftseiere å sette opp sine økonomiske systemer slik at de alltid kan se på de mest oppdaterte tallene som er mulige. Dette kan hjelpe ledere takle eventuelle kostnader som dukker opp hodet på. Heldigvis er det teknologi tilgjengelig som gjør at forretningspersonell kan se på live-tallene-de som endres automatisk etter en transaksjon.

Legg Merke Til De Tingene Som Betyr noe For Deg

for Å sikre at kostnadene ikke skyrocket ut av kontroll, og du trenger ikke å starte slashing utgifter, bare holde styr på hva som er viktig for deg Og hva som er avgjørende for selskapet. For eksempel kan du ha en uskreven policy om ikke å legge folk av når pengene er stramme, så du må lete etter andre måter å trimme fettet på når det gjelder utgifter.

Vær Åpen I Diskusjoner

På slutten av dagen er det til syvende og sist opp til deg å bestemme hva du skal gjøre med hensyn til kostnadskontroll. Men det betyr ikke at du er alene. Ved å holde kommunikasjonslinjene åpne med ansatte vil de sette pris på din åpenhet og samarbeide med deg for å hjelpe din bedrift. For eksempel, hvis du tilbyr rabatterte offentlige transporttilbud til arbeidstakere og selskapet sliter med å holde seg flytende, snakk med personalet. De foretrekker kanskje å reinvestere pengene til en annen avenue som kan være til nytte for virksomheten, hjelpe produksjonen og til slutt beholde jobbene sine.

på samme måte kan det også være gunstig å snakke med kunder. Ved å undersøke hvilke produkter som er en hit, og hvilke forbrukere som kan klare seg uten, kan selskapet ikke bare være mer effektivt i sin salgsstrategi, men også slutte å kaste bort dollar på varer som ikke kommer til å gi stor fortjeneste og ikke vil ha stor innvirkning hvis de blir tatt ut av lageret.