kiedy dopiero zaczynasz, właściciele małych firm są bardzo świadomi swojego kapitału, dokąd zmierza, ile przychodzi i jakie kąty można wyciąć. W końcu wiele startupów nie może otworzyć drzwi, dopóki nie zakończy się długi proces finansowy obejmujący zabezpieczanie inwestycji, zaciąganie pożyczek i inne działania.

po rozpoczęciu sprzedaży, a Twoja firma zaczyna przynosić pewne przychody, rzeczy mogą gwałtownie wzrosnąć. Chociaż wzrost jest oczywiście celem wszystkich właścicieli małych firm, czasami może on przyjść za dużo i za wcześnie, co może odcisnąć piętno na kosztach.

koszty łatwo wymknąć się spod kontroli. Twój startup, który był kiedyś bardzo świadomy finansowo, z powodu braku kapitału, może zacząć wydawać na rzeczy, których tak naprawdę nie potrzebuje. Chociaż zazwyczaj można przetrwać podejście przez jakiś czas, gdy sprzedaż powoli lub poza sezonem przybywa, może to oznaczać kłopoty.

więc jak właściciele mogą upewnić się, że pozostają na inteligentnej, opłacalnej ścieżce bez względu na to, w którym punkcie cyklu biznesowego znajduje się startup?

zwróć uwagę na swoje raporty finansowe

praktycznie wszystko można zgłosić za pomocą odpowiedniej platformy, od trendów w grupie docelowej po skuteczność kampanii marketingowej. W okresach wzrostu należy zwrócić szczególną uwagę na liczby dotyczące kosztów nad budżetem, strat, sumy z roku na rok i tak dalej. W ten sposób możesz wykorzystać te informacje do przewidywania trendów fiskalnych w najbliższej przyszłości, aby odpowiednio się przygotować, na przykład oszczędzając więcej w czasach wysokich przychodów lub nawet zwiększonych wydatków.

upewnij się, że patrzysz na dolną linię

to dobry pomysł dla właścicieli małych firm, aby skonfigurować swoje systemy finansowe, aby zawsze mogli spojrzeć na najbardziej aktualne dane liczbowe. Może to pomóc liderom uporać się z wszelkimi kosztami, które się pojawiają. Na szczęście dostępna jest technologia, która pozwala personelowi biznesowemu spojrzeć na dane na żywo – te, które zmieniają się automatycznie po każdej transakcji.

zwróć uwagę na rzeczy, które są dla Ciebie ważne

aby upewnić się, że koszty nie wymkną się spod kontroli i nie musisz zmniejszać wydatków, po prostu śledź to, co jest dla Ciebie ważne i kluczowe dla firmy. Na przykład możesz mieć niepisaną Politykę nie zwalniania ludzi, gdy pieniądze są napięte, więc musisz szukać innych sposobów na przycięcie tłuszczu pod względem wydatków.

bądź otwarty w dyskusjach

ostatecznie to do ciebie należy decyzja, co zrobić w zakresie kontroli kosztów. Nie oznacza to jednak, że jesteś sam. Utrzymując otwarte linie komunikacji z pracownikami, docenią Twoją otwartość i będą współpracować z Tobą, aby pomóc Twojej firmie. Na przykład, jeśli oferujesz pracownikom zniżki na transport publiczny, a firma ma problemy z utrzymaniem się na powierzchni, porozmawiaj z personelem. Mogą wolą reinwestować pieniądze w inną drogę, która może przynieść korzyści biznesowi, pomóc w produkcji i ostatecznie utrzymać pracę.

w ten sam sposób rozmowa z klientami może być również korzystna. Badanie, które produkty są hitem, a które konsumenci mogą się obejść bez, może pozwolić firmie nie tylko być bardziej skutecznym w swojej strategii sprzedaży, ale także przestać marnować dolary na towary, które nie przyniosą dużego zysku i nie będą miały dużego wpływu, jeśli zostaną wyjęte z zapasów.