Husk brannen i magen du følte på vei til å nå et mål? Målet kan ha involvert en prosjektgjennomføring, karriereutvikling, eller en idrett mesterskap. Du kom på jobb hver dag fokusert og energisk. Men da du nådde målet ditt, er det sannsynlig at en subtil prosess begynte å ta tak, en som jeg ofte ser som en prestasjonstrener. Visste du begynne å slappe av og nyte pynt av suksess? Finner du ikke jobbet med samme «kant»? Føler du deg som jaktet i stedet for jegeren? Sannsynligvis ingenting virket galt eller ødelagt. Ofte i disse situasjonene vil du ikke oppleve noen store alarmer eller advarselsskilt. Men så en dag innser du at du ikke lenger er på toppen av haugen. Selvtilfredshet har nå insidiously satt inn.

La oss se på profesjonell sport for eksempler på hvorfor det er vanskelig å forbli på toppen av fjellet du har klatret. I over femti År Med Super Bowl historie, bare åtte lag har hevdet trofeet to år på rad; ingen lag har noensinne vunnet Super Bowl tre år på rad. Hva med Major League Baseball? Med unntak Av New York Yankees, har bare åtte lag vunnet back-to-back World Series, Med Oakland Athletics å oppnå en tre-torv fra 1972-74. Inkludert Yankees, gjenta mesterskap har blitt vunnet av bare fjorten lag i de 120 årene av sporten i vårt land.

Hvorfor er det så uvanlig for store idrettslag å kreve to påfølgende mesterskap? Hvorfor er det praktisk talt umulig å vinne toppkarakterer i alle felt mer enn to ganger på rad? Svarene er kompliserte, men i det minste kan noe av skylden tilskrives selvtilfredshet. Lagene nå sitt høydepunkt, sole seg i ære, og mister den gnagende sult som kjørte dem til suksess i første omgang.

de samme prinsippene gjelder for alle typer utøvere, ikke bare idrettsutøvere. Forretningsfolk, kunstnere og ledere er noen andre eksempler.

her er fem trinn for å unngå selvtilfredshet når du har oppnådd drømmemålet ditt.

1. Start hver dag fra bunnen av.

Bærekraftig fortreffelighet handler om å bli bedre hver dag. Store utøvere tenker ikke på tidligere prestasjoner. De tar ikke fridager når de dukker opp på jobb. De kommer til jobb hver dag med mål om å bli bedre. De beste utøverne jeg har jobbet med, har trent seg til å sette mål for hver treningsøkt, viktig møte eller presentasjon. Kontinuerlig forbedring er ikke en cliché, men snarere en livsstil.

2. Omgir deg med folk som vil fortelle deg som det er.

Vellykkede mennesker tiltrekker seg ofte følgere som ønsker å bli assosiert med suksess, men ikke er villige til å betale prisen for å oppnå det selv. Deres fawning oppmerksomhet føles smigrende, men det bærer en stor pris. Fordi de er motiverte til å bli i andres rampelys, vil disse adulatorene ikke risikere (eller ikke være i stand til) å gi ærlig tilbakemelding. De frykter at ved å fortelle sannheten, vil de bli erstattet i suksess sirkelen. Stole på disse personene som et barometer har forårsaket fall av mange vellykkede individer, lag og organisasjoner. Legg merke til at jeg begynte dette avsnittet med «vellykkede mennesker» i stedet for » gode mennesker.»Bærekraftig gode mennesker gjenkjenner denne potensielle felledøren på forhånd og motstår å falle inn i hullet, mens folk som bare er motivert av suksess, ofte ikke gjør det. (Se ‘Forskjellen Mellom Suksess og Fortreffelighet’.)

3. Fokus på prosess i stedet for resultat.

Utmerkede mennesker og organisasjoner utvikler en prosess for å oppnå og opprettholde fortreffelighet. De følger denne etablerte tilnærmingen med disiplin. Hvis de ikke oppnår sine mål, justerer de prosessen. Folk som bare fokuserer på utfall, kan oppnå begrenset suksess, men det vil ikke være bærekraftig. Det er ingen måte å gjenta suksess konsekvent uten en metode, formel eller tilnærming – det vil si en prosess. (Se ‘Forstå Prosess og Utfall’.)

4. Kontinuerlig lære og tilpasse.

mange vellykkede mennesker og organisasjoner er avhengige av de samme metodene som brakte dem til toppen for å holde dem der. Dette er ofte begynnelsen på selvtilfredshetssyklusen. Mens du trenger kjernefilosofier og verdier for å lede beslutningsprosessen, må du også tilpasse teknikker og tilnærminger for å forbli oppdatert med beste praksis og markedstrender for å være bærekraftig utmerket. For eksempel har selv de mest konservative selskapene i verden en sosial mediestrategi. De kan ha vært nølende da fenomenet først begynte, men gode organisasjoner forsto at deres ansatte og kunder kommuniserer gjennom sosiale medier og forventer at organisasjonene de nedlatende gjør det samme.

5. Lad opp batteriene.

Utmerkede mennesker er ekstremt drevne. De jobber ikke en 9-til-5 dag, og ofte de tåle lange perioder uten hva folk flest ville kalle «work-life balance.»For å nå toppen, kan en ubalanse være nødvendig til tider . Men for å unngå selvtilfredshet må du bygge i tid for hvile, avslapning, hobbyer, refleksjon, og kvalitetstid med familie og venner. Dette brenner nødvendig energi for å fortsette å innovere og lykkes. Ellers blir du den ordspråklige hamsteren i hjulet. Hjulet — eller hamsteren-bryter til slutt ned.

Suksess trenger ikke å bli til selvtilfredshet. Godta utfordringen å være utmerket i stedet for bare vellykket, og du trenger ikke å bekymre deg for å holde deg på toppen når du kommer dit!