올바른 교육 및 개발 계획을 수립하면 회사를 내외부로 완전히 변화시킬 수 있습니다. 이는 직원의 동기 부여에 직접적인 영향을 미치며 결과적으로 생산성에 영향을 미치고 인재 유지를위한 유용한 도구가 될 수 있습니다. 따라서 좋은 회사 교육 계획의 가치를 과소 평가해서는 안됩니다.
우리는 이것이 무엇인지,무엇을 목표로하는지,그리고 단계별로 교육 계획을 수립하는 방법을 설명 할 것입니다.
직원 교육 계획의 정의는 무엇입니까?
이 질문에 답하기 위해 교육 계획은 회사 인력의 지식과 기술을 향상시키기위한 모든 행동을 의미한다고 말할 수 있습니다.
이러한 계획은 일반적으로 직원과 회사의 목표에 맞게 조정됩니다. 주요 목표는 우리가 살고있는 변화하는 세계에서 경쟁력을 유지하는 것입니다.
교육 계획의 목표는 무엇입니까?
교육 계획의 목표는 직원의 동기 부여와 성과를 직접 개선하여 비즈니스 목표를 달성 할 수 있도록하는 것입니다. 이런 식으로,훈련 계획은 회사를 위한 전략적인 역할을 할 수 있다.
직원의 기술 파악 및 측정
직원 교육 계획을 수립하기 전에 기준선,즉 직원의 현재 기술을 식별하고 평가해야합니다.
성과 평가 소프트웨어를 사용하면 각 직원의 강점과 개선 영역을 쉽게 결정할 수 있습니다. 이러한 방법으로,우리는 그들 각각에 대한 특정 작업을 설계하고 실제 결과를 달성 할 수 있습니다.
회사의 성과 향상
교육을 통해 직원의 가장 약한 부분을 강화하면 개인의 성과뿐만 아니라 부서 및 궁극적으로 회사 전체의 성과가 향상됩니다. 각 직원은 각 구성 요소가 중요한 복잡한 기계의 일부입니다. 회사가 야심 찬 목표를 가지고 있다면 교육을 통해 직원의 성과를 촉진하는 것이이를 달성하기위한 좋은 전략이 될 수 있습니다.
한 연구에 따르면 직원 교육이 10%증가하면 생산성이 8.6%증가 할 수 있습니다.
직원의 기술 개발
모든 회사 교육 계획의 주요 목표 중 하나는 전문가가 자신과 조직에 핵심이 될 수있는 특정 기술을 개발하도록 돕는 것입니다. 이것은 분명히 그들의 업무 성과에 긍정적 인 영향을 미치지 만 동기 부여와 헌신에도 긍정적 인 영향을 미칩니다. 이것은 차례로 직원 회전율을 줄이고 새로운 인재를 끌어들입니다.
작업 환경 개선
회사가 자신의 발전과 전문적인 성장에 관심을 갖고 목표를 달성하는 데 필요한 도구를 제공한다고 느끼는 직원은 더 행복하고 동기 부여되고 헌신적 일 것입니다. 이는 전체 조직의 작업 환경에 영향을 미칩니다.
갤럽의 연구에 따르면 헌신적 인 직원이있는 회사는 그렇지 않은 회사보다 21%더 수익성이 높습니다.
인재 유지
훈련에서 비롯된 또 다른 중요한 측면은 인재 유지입니다. 조직에”갇혀있다”고 느끼고 그 안에서 성장하거나 진화 할 수있는 기회를 보지 못하는 직원은 기회가 주어지면 다른 제안을 받아 들일 가능성이 더 큽니다.
한 연구에 따르면 직원을 교체하면 회사에 6 개월 또는 9 개월의 급여가 부과 될 수 있습니다. 예를 들어,직원이 연간 60,000 을 벌면 채용 및 교육 비용은 최대 30,000 또는 45,000 에 도달 할 수 있습니다.
6 회사에서 교육 계획을 작성하는 단계
교육 계획은 어떻게 작성됩니까? 우리는 그것의 정의 및 목표를 봤다,그래서 지금 그것은 일하기 위하여 아래로 얻는 시간 이다. 우리는 너의 자신의 계획을 창조하기 위하여 6 개 중요한 단계를 설명하기 위하여 계속할 것이다.
요구 사항 파악
교육 계획 설계를 시작하기 전에 직원의 요구 사항을 평가하는 것이 중요합니다. 좋은 출발점은 일반적인 동향을 확인하기 위하여 직원의 각각의 강약점 분석하기 위한 것이다.
우리가 전에 말했듯이,성과 평가 프로그램은 우리가 우리의 작업을 기반으로 할 수있는 질적 및 양적 데이터를 제공하기 때문에 여기에서 큰 도움이 될 수 있습니다.
프로그램의 목표 설정
모든 프로젝트는 명확한 목표로 시작해야합니다. 그들을 식별 하 고 서 면으로 그들을 밖으로 설정 하려면 이러한 질문에 대답할 수 있습니다:
- 왜이 프로그램을 사용합니까?
- 어떤 문제가 해결됩니까?
- 이 프로그램을 통해 직원의 성과는 어떻게 향상됩니까?
- 직원은 비즈니스 목표를 어떻게 달성합니까?
- 교육은 직원이 새로운 역할을 맡을 수 있도록 준비시킬 것인가?
- 이 프로그램은 인재 유지율을 어떻게 향상시킬 것인가?
직원 참여
회사 교육 프로그램을 브레인 스토밍하는 초기 단계에서 직원에게 무엇을 배우고 싶은지 주저하지 마십시오. 이런 종류의 프로그램은 직원들이 참여할 때 더 잘 작동합니다.
그들의 의견을 측정하는 쉬운 방법은 익명의 설문 조사를 수행하는 것입니다. 여기에 물어 몇 가지 질문은:
- 직장에서 더 안전하다고 느끼는 것은 무엇입니까?
- 어떤 학습 방법이 효과가 있습니까?
- 팀의 성과를 향상시킬 것?
- 직장 밖의 관심사는 무엇입니까?
유용하고 개인화되고 매력적인 경험 만들기
직원들이 유용한 교육을 찾지 못하면 직원들을 참여시키고 그로부터 완전한 이익을 얻는 것이 어려울 것입니다. 이런 이유로 그들의 필요,관심사 및 그들이 잘 배우는 방법을 고려하는 경험을 창조하는 것이 중요하다.
교육 계획
이 모든 정보를 통해 교육 계획을 세우는 방법을 이미 알고 있습니다. 그것은 당신이 모양과 수행 될 다른 작업을 구성하는 데 도움이 될 것입니다 인적 자원 소프트웨어를 사용하는 것이 가장 좋습니다.
한 손으로,그것은 회사의 모든 직원이 참석해야하는 일반적인 교육을 만들 수 있습니다. 이들은 브랜드,제품 또는 회사 문화의 주제 일 수 있습니다.
한편,초기 분석에서 각 직원의 약점에 대한 구체적인 계획을 수립하기 위해 노력합니다. 이 섹션에서 명확한 목표를 설정하고 직원과 함께 후속 계획을 수립하는 것이 중요합니다.