제조업 감사 방법을 알고 있습니까? 이렇게 하는 일반적인 방법은 어떤 제조 사업의 생명 부분인 품질 관리 감사를 통해 이다. 그것은 당신의 회사가보다 효율적으로 제품을 생산하고 전반적인 운영 비용을 최소화 할 수 있도록 모든 프로세스가 효과적으로 작동하는지 확인하는 데 도움이됩니다.

품질 관리 감사를 올바르게 수행하기 위한 중요한 단계가 있습니다. 다음은 제조 사업을 감사하는 방법을 배우기 위해 필요한 모든 것에 대한 체크리스트입니다.

제조업 감사 방법

감사를 통해 달성하려는 초점과 목표를 파악해야 합니다. 여기에서 지정된 목표에 가장 적합한 다음 세 가지 감사 유형 중 하나를 선택할 수 있습니다:

• 시스템 감사는 회사의 관리 시스템을 평가하고 모든 요소와 프로세스가 효과적인지 확인합니다. 이러한 유형의 감사는 또한 이러한 시스템의 개발 및 구현이 지정된 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 예를 들어,품질 관리 시스템 감사는 회사의 기존 품질 시스템을 검토하여 회사 정책 및 필수 규정에 맞는지 확인합니다.

• 제품 감사는 회사가 제공하는 서비스 및 제품을 검사하여 고객,정부 및 회사 품질 표준뿐만 아니라 성능 표준을 준수하는지 확인합니다.

• 프로세스 감사는 모든 회사 프로세스가 설정된 한도 내에서 효율적으로 수행되도록합니다. 이러한 유형의 감사는 각 절차 및 프로세스 사양의 효과뿐만 아니라 작동 시간 및 응답 성을 확인합니다.

작업 목록 및 감사 수행

필요한 감사를 기반으로 특정 영역의 성능과 효과를 정확하게 측정하기 위해 특정 작업을 수행해야합니다. 감사를 수행할 때가되면 각 작업을 일련의 단계로 나열하십시오. 당신은 아무것도 놓친 것을 보장하기 위해 각 단계를 수행하는지 확인.

감사 보고서에 결과 기록

감사가 완료되면 감사원에게 감사 보고서를 작성하여 모든 결과를 문서화하도록 합니다. 각 보고서를 검토하고 나열된 문제를 논의하기 위해 회의를 예약합니다.

시정 조치 결정 및 수행

보고서를 사용하여 나열된 회사 문제를 해결할 수있는 시정 조치를 결정하고 수행합니다. 너가 분리되는 보고안에 각 문제를 결심하기 위하여 하는 모두의 주를 가지고 가십시요. 이것은 당신이 시도하고 당신이 더 나은 미래에 시정 조치를 선택하는 데 도움이 방법을 추적하는 데 도움이 될 것입니다.

후속 감사 일정

시정 조치가 완료된 후 시정 조치로 인한 변화를 측정하기 위해 다른 감사를 수행합니다. 시스템 프로세스,성능 또는 제품이 개선되고 더 효율적이고 효과적인 경우 결과를 별도의 감사 보고서에 기록하고 논의하십시오. 그런 다음 감사를 닫을 수 있습니다.

조사 결과에 프로세스,성능 또는 제품의 변경이 최소화되거나 전혀 없는 경우 이를 별도의 감사 보고서에 기록하고 새로운 시정 조치를 결정합니다. 상황이 개선 될 때까지이 패턴을 계속하십시오.

회사 감사는 효율적인 프로세스와 양질의 제품 및 서비스를 보장하는 열쇠입니다. 너의 회사를 위해 성공적인 감사를 실행하기 위하여 너가 모두를 하는 것을 확인하기 위하여 이렇게 점검표를 의 위에 이용하십시요.

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