você sabe como auditar seu negócio de manufatura? Uma maneira comum de fazer isso é através de uma auditoria de controle de qualidade, que é uma parte vital de qualquer negócio de manufatura. Isso ajuda a garantir que todos os processos estejam funcionando efetivamente para que sua empresa possa produzir produtos com mais eficiência e minimizar os custos gerais de operação.

existem etapas críticas para executar corretamente uma auditoria de controle de qualidade. Aqui está uma lista de verificação de tudo o que você precisa fazer para aprender a auditar seu negócio de manufatura.

como auditar seu negócio de manufatura com sucesso

você deve identificar o foco e a meta que deseja alcançar com a auditoria. A partir daí, você pode selecionar um dos três tipos de auditoria a seguir que melhor atenda aos seus objetivos especificados:

• as auditorias de Sistemas avaliam os sistemas de gerenciamento de uma empresa e garantem que todos os elementos e processos sejam eficazes. Esse tipo de auditoria também garante que o desenvolvimento e a implementação desses sistemas atendam aos requisitos especificados. Por exemplo, uma auditoria do sistema de gerenciamento de qualidade revisará o sistema de qualidade existente de uma empresa para garantir que ele se adapte às políticas da empresa e aos regulamentos exigidos.

• as auditorias de produtos examinam os serviços e produtos que uma empresa oferece para garantir que estejam em conformidade com os padrões de desempenho, bem como com os padrões de qualidade do cliente, do governo e da empresa.

• as auditorias de processos garantem que todos os processos da empresa estejam funcionando de forma eficiente dentro de seus limites estabelecidos. Esse tipo de auditoria verificará o tempo de operação e a capacidade de resposta, bem como a eficácia de cada procedimento e especificações do processo.

listar tarefas e executar auditoria

com base na auditoria que você precisa, você terá que executar tarefas específicas para medir com precisão o desempenho e a eficácia de uma área específica. Quando for a hora de realizar a auditoria, liste cada tarefa em uma série de etapas. Certifique-se de seguir cada etapa para garantir que nada seja perdido.

registre as descobertas no Relatório de auditoria

quando a auditoria estiver concluída, peça aos auditores que criem um relatório de auditoria para documentar todas as suas descobertas. Revise cada relatório e agende uma reunião para discutir os problemas listados.

determinar e conduzir ações corretivas

usando os relatórios, determinar e executar ações corretivas que poderiam corrigir os problemas da empresa listados. Tome nota de tudo o que você faz para resolver cada problema em um relatório separado. Isso o ajudará a acompanhar os métodos que você tenta e a escolher melhor as ações corretivas no futuro.

agende uma auditoria de acompanhamento

após a conclusão de uma ação corretiva, execute outra auditoria para medir as alterações causadas pela ação corretiva. Se os processos, o desempenho ou os produtos do sistema melhorarem e forem mais eficientes e eficazes, registre suas descobertas em um relatório de auditoria separado e discuta-as. Então você pode fechar a auditoria.

se as descobertas indicarem alterações mínimas ou nenhuma alteração nos processos, no desempenho ou nos produtos, tome nota disso em um relatório de auditoria separado e determine uma nova ação corretiva. Continue esse padrão até que as coisas melhorem.As auditorias da empresa são a chave para garantir processos eficientes e produtos e serviços de qualidade. Portanto, use a lista de verificação acima para garantir que você faça tudo para realizar uma auditoria bem-sucedida para sua empresa.

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