あなたの製造業を監査する方法:品質管理の監査のチェックリスト

あなたの製造業を監査する方法を知っていますか。そうする一般的な方法は、あらゆる製造業の重要な部分である品質管理監査を行うことです。それはあなたの会社がプロダクトをより効率的に作り出し、全面的な作業費を最小にすることができるようにすべてのプロセスが効果的に働

品質管理監査を適切に実行するための重要なステップがあります。ここにあなたがあなたの製造業を監査する方法を学ぶためにする必要があるすべてのチェックリストはある。

製造業の監査を成功させる方法

製造業の監査を成功させる方法監査で達成したい焦点と目標を特定する必要があります。そこから、指定した目的に最も適した次の3つの監査タイプのいずれかを選択できます。:

システム監査は、企業の管理システムを評価し、すべての要素とプロセスが効果的であることを確認します。このタイプの監査は、これらのシステムの開発と実装が指定された要件を満たしていることも保証します。たとえば、品質管理システム監査は、企業の既存の品質システムをレビューして、企業の方針や必要な規制に適合していることを確認します。

プロセス監査はすべての会社プロセスが確立された限界の内で効率的に行っていることを保障する。このタイプの監査は、各手順およびプロセス仕様の有効性だけでなく、操作時間および応答性をチェックします。

品質管理監査必要な監査に基づいて、特定の領域のパフォーマンスと有効性を正確に測定するためには、特定のタ監査を実行するときは、各タスクを一連の手順で一覧表示します。何も逃されないことを保障するために各ステップに続くことを確かめなさい。

監査が完了したら、監査人に監査報告書を作成させて、すべての調査結果を文書化します。各レポートを確認し、記載されている問題を議論するために会議をスケジュールします。

報告書を使用して、記載されている会社の問題を修正する可能性のある是正措置を決定し、実行します。個別のレポートで各問題を解決するために行うすべてのことに注意してください。これは、あなたが試してみて、あなたがより良い将来的に是正措置を選択するのに役立つ方法を追跡するのに役立ちます。

是正措置が完了した後、是正措置によって引き起こされた変更を測定するために別の監査を実行します。システムプロセス、パフォーマンス、または製品が改善され、より効率的かつ効果的である場合は、別の監査レポートに調査結果を記録し、それを議論しその後、監査を閉じることができます。

調査結果がプロセス、パフォーマンス、または製品の変更が最小限またはまったくないことを示している場合は、別の監査報告書でこれをメモし、新し物事が改善されるまでこのパターンを続けます。

会社の監査は、効率的なプロセスと品質の製品とサービスを確保するための鍵です。だから、あなたの会社のための成功した監査を実行するためにすべてを行うことを確認するために、上記のチェックリストを使用してください。

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