ne feledje, hogy a tűz a hasában érezte magát a cél elérése felé vezető úton? A cél lehet, hogy részt vett a projekt végrehajtása, szakmai előmenetel, vagy egy sport bajnokság. Minden nap koncentráltan és energikusan jöttél dolgozni. Mégis, ahogy elérte a célját, valószínű, hogy egy finom folyamat kezdett megragadni, amelyet általában teljesítmény-edzőként látok. Elkezdtél pihenni és élvezni a siker csapdáit? Találja meg, hogy nem ugyanazzal az “éllel”dolgozott? Inkább a vadásznak érzi magát, mint a vadásznak? Valószínűleg semmi sem tűnt rossznak vagy töröttnek. Ezekben a helyzetekben gyakran nem fog észlelni nagyobb riasztásokat vagy figyelmeztető jeleket. De aztán egy nap rájössz, hogy már nem vagy a kupac tetején. Az önelégültség most alattomosan beindult.

nézzük meg a profi sportokat, hogy miért nehéz a hegy tetején maradni. A Super Bowl történetének több mint ötven éve alatt csak nyolc csapat szerezte meg a trófeát két egymást követő évben; soha egyetlen csapat sem nyerte meg a Super Bowlt három egymást követő évben. Vagy mi a helyzet a Major League Baseball? A New York Yankees kivételével csak nyolc csapat nyert back-to-back World Series-t, az Oakland Athletics 1972-74 között három tőzeget ért el. A Yankees-t is beleértve, az ismétlődő bajnokságokat csak tizennégy csapat nyerte meg hazánkban a sport 120 éve alatt.

miért olyan szokatlan, hogy a nagy sportcsapatok két egymást követő bajnokságot igényelnek? Miért gyakorlatilag lehetetlen nyerni a legmagasabb kitüntetéseket bármely területen több mint kétszer egymás után? A válaszok bonyolultak, de legalább a hiba egy része az önelégültségnek tulajdonítható. A csapatok elérik csúcspontjukat, sütkéreznek a dicsőségben, és elveszítik azt a gyötrő éhséget, amely elsősorban a sikerhez vezette őket.

ugyanezek az elvek vonatkoznak minden előadóra, nem csak a sportolókra. Az üzletemberek, a művészek és a vezetők csak néhány példa.

íme öt lépés az önelégültség elkerülésére, miután elérte álmai célját.

1. Kezdje minden nap a semmiből.

a fenntartható kiválóság minden nap jobbá válik. A nagy előadók nem gondolnak a múltbeli teljesítményekre. Nem vesznek ki szabadnapot, amikor bemennek dolgozni. Minden nap azért jönnek dolgozni, hogy jobbak legyenek. A legjobb előadók, akikkel dolgoztam, kiképezték magukat arra, hogy minden edzéshez, fontos találkozóhoz vagy prezentációhoz célokat tűzzenek ki. A folyamatos fejlődés nem egy klisé, hanem egy életmód.

2. Vegye körül magát olyan emberekkel, akik elmondják neked, mint ez.

a sikeres emberek gyakran vonzanak követőket, akik szeretnének a sikerhez kapcsolódni, de nem hajlandók megfizetni az árat, hogy elérjék. Hízelgő figyelmük hízelgőnek érzi magát, de nagy árat jelent. Mivel motiváltak arra, hogy valaki más reflektorfényében maradjanak, ezek az adulátorok nem kockáztatják (vagy nem képesek) őszinte visszajelzést adni. Attól tartanak, hogy az igazság elmondásával helyettesítik őket a sikerkörben. Ezekre az egyénekre támaszkodni barométerként sok sikeres egyén, csapat és szervezet bukását okozta. Figyeljük meg, hogy kezdtem ezt a bekezdést “sikeres emberek” helyett ” kiváló emberek.”A fenntarthatóan kiváló emberek előre felismerik ezt a potenciális csapóajtót, és ellenállnak a lyukba esésnek, míg a kizárólag a siker által motivált emberek gyakran nem. (Lásd: különbség a siker és a kiválóság között.)

3. Összpontosítson a folyamatra az eredmény helyett.

a kiváló emberek és szervezetek kidolgozzák a kiválóság elérésének és fenntartásának folyamatát. Fegyelmezetten követik ezt a kialakult megközelítést. Ha nem érik el céljaikat, módosítják a folyamatot. Azok az emberek, akik csak az eredményekre koncentrálnak, korlátozott sikereket érhetnek el, de ez nem lesz fenntartható. Módszer, képlet vagy megközelítés — vagyis folyamat-nélkül nem lehet következetesen megismételni a sikert. (Lásd: a folyamat és az eredmény megértése.)

4. Folyamatosan tanulni és alkalmazkodni.

sok sikeres ember és szervezet ugyanazokra a módszerekre támaszkodik, amelyek a csúcsra juttatták őket, hogy ott tartsák őket. Ez gyakran az elégedettségi ciklus kezdete. Miközben alapvető filozófiákra és értékekre van szüksége a döntéshozatal irányításához, a technikákat és megközelítéseket is hozzá kell igazítania ahhoz, hogy a legjobb gyakorlatokkal és a piaci trendekkel naprakészek maradjanak annak érdekében, hogy fenntarthatóan kiválóak legyenek. Például a világ legkonzervatívabb vállalatainak is van közösségi média stratégiája. Lehet, hogy tétováztak, amikor a jelenség elkezdődött, de a kiváló szervezetek megértették, hogy alkalmazottaik és ügyfeleik a közösségi médián keresztül kommunikálnak, és elvárják, hogy az általuk pártfogolt szervezetek ugyanezt tegyék.

5. Töltse fel az elemeket.

kiváló emberek rendkívül hajtott. Nem dolgoznak 9-5 napig, és gyakran hosszú ideig elviselik azt, amit a legtöbb ember “munka-magánélet egyensúlynak” hívna.”A csúcs eléréséhez időnként egyensúlyhiányra lehet szükség. De annak érdekében, hogy elkerüljék az önelégültséget, meg kell építeni az időben a pihenésre, pihenésre, hobbikra, elmélkedésre és minőségi időre a családdal és a barátokkal. Ez táplálja a szükséges energiát az innováció folytatásához és a sikerhez. Ellenkező esetben a közmondásos hörcsög lesz a kerékben. A kerék — vagy a hörcsög-végül lebomlik.

a sikernek nem kell önelégültséggé válnia. Fogadja el a kihívást, hogy kiváló legyen, nem pedig pusztán sikeres, és nem kell aggódnia, hogy a tetején marad, ha odaér!