päätöksenteko voi olla vaikeaa, kun tavoitteena on toimia oikein ja tehdä eettisiä valintoja monimutkaisten asioiden edessä. Vaikka se on haastavaa, eettinen johtaja on ratkaisevan tärkeää saada oikeudenmukainen ja toimiva liiketoiminta. Tässä beginner ’ s guide to ethical leadership, keskustelemme ensisijaisista teorioista ja miksi sillä on merkitystä. Tarjoamme myös ominaisuuksia, jotka eettinen johtaja pitäisi olla ja antaa esimerkkejä eettinen työssä, että voit käyttää jokapäiväisessä elämässä.

mitä on eettinen johtaminen?

liike-elämässä etiikka yleistyy. Siksi on erittäin tärkeää, että johtajat kehittävät taitojaan ja tietojaan tällä alalla. Tietäen miten käyttäytyä työpaikalla voi auttaa sinua tulla suuri johtaja.

eettisessä johtajuudessa on kyse a) johtamisesta, joka priorisoi etiikkaa päätöksenteossa ja B) ihmisten asettamisesta arvovaltaan ja vastuuseen, jotka edistävät ja osoittavat eettistä käyttäytymistä.

eettisessä johtajuudessa on monia etuja. Eettiset johtajat voivat auttaa luomaan positiivisen ympäristön työntekijöille ja organisaatiolle. Positiivinen työilmapiiri auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä arvostetuksi ja mukaan otetuksi työpaikalla.

eettinen johtaminen voi tarkoittaa myös tiimin jäsenten käyttäytymisen ja yhteistyön johtamista. Tämä voidaan tehdä epävirallisesti ja virallisesti käyttämällä kirjallisia käytännesääntöjä. Kun työntekijät tulevat hyvin toimeen keskenään, se voi auttaa rakentamaan vahvempaa tiimiä.

ja yleisesti ottaen myönteinen asenne työssä voi auttaa parantamaan organisaation yleistä terveyttä. Se voi jopa luoda terveen työympäristön, jossa ihmiset voivat kehittää yksilöllisiä ja yhteisiä tavoitteitaan.

kaikki tämä on peräisin yhden tai useamman yksilön teoista, jotka johtavat vahvoilla moraalikoodeilla.

miksi eettisellä johtamisella on merkitystä työssä?

eettinen johtaminen on hyvin tärkeää yrityksen laajuiselle menestykselle monin eri tavoin. Se voi auttaa luomaan positiivista kulttuuria yrityksen sisällä. Johtajat voivat auttaa sijoittajia tuntemaan olonsa hyväksi organisaatiossaan. Ne voivat myös auttaa asiakkaita tuntemaan itsensä uskollisiksi.

sivuvaikutuksena hyvää julkisuutta tulee todennäköisesti jonkin organisaation eettisiltä johtajilta, varsinkin jos tämä osoitetaan liiketoiminnan jatkuvuudella. Jopa kumppanit ja myyjät voivat luottaa ja työskennellä organisaation, joka on eettistä johtajuutta.

toisin sanoen kaikki hyötyvät.

eettistä johtajuutta priorisoivissa yrityksissä on välitön ero. Johtajat voivat myös edistää työntekijöiden moraalia kannustamalla heitä eettisyyteen. Tämä auttaa heitä tuntemaan itsensä motivoituneemmiksi ja inspiroituneemmiksi työssä.

eettiset johtajat voivat estää eettisiä kysymyksiä tapahtumasta pitkällä aikavälillä, mikä on ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan pitkäikäisyyden kannalta. Näin voidaan auttaa organisaatioita kehittämään uskollisia ja tyytyväisiä työntekijöitä.

esimerkkejä suuresta eettisestä johtajuudesta ovat riitojen ratkaiseminen, tuomitsemattoman tilan tarjoaminen, jossa työntekijät voivat keskustella asioista rehellisesti, ja tietoinen pyrkimys tarjota tasapuolista kohtelua kaikille asianosaisille.

Understanding ethical leadership theory

Ethical leadership there is always referred as the ”4 V” model. Neljä V: tä ovat:

• arvot
  moraaliin perustuvat ydinarvot, jotka ohjaavat päätöksentekoa.
• visio
  iso kuva siitä, mikä hyödyttää kaikkia mukana olevia.
• ääni
  jolla on oma ainutlaatuinen itsetuntonsa jättäen tilaa muille tehdä samoin.
• hyve
  käyttäytyy tavalla, joka vastaa kaikkia edellä mainittuja.

oppiakseen miten 4 V: n malli voidaan toteuttaa käytännössä, sen luojat neuvoivat oppilaita ”kehittämään arvojärjestelmän, johon kuuluu Egon kehittyminen, itsetietoisuuskoulutus, moraalinen kehitys, sosiaalinen näkökulman ottaminen ja palveluoppiminen.”

eettisen johtamisteorian haastavin osa on se, että sitä on vaikea mitata. Siksi on niin tärkeää rakentaa itsereflektio osaksi eettistä johtajuuskäytäntöä. Radikaali rehellisyys itseä ja muita kohtaan on ainoa tapa kehittyä ajan myötä.

eettinen johtamisteoria riippuu myös tietynlaisesta epäitsekkyydestä sitä harjoittavalta henkilöltä tai ihmisiltä. Heidän on aina pyrittävä näkemään asiat toisten ihmisten näkökulmista ja usein asetettava toisten tarpeet omiensa edelle. Kun kohtaamme moraalisia ongelmia, eettisten johtajien on unohdettava yrityksen tavoitteet ja muistettava, että olemme kaikki ihmisiä.

heidän päätöksensä voivat jossain vaiheessa vaikuttaa jopa negatiivisesti pohjanoteeraukseen. Eettiset johtajat kuitenkin ymmärtävät, että tulot voivat heiketä ja virrata, mutta heidän toimillaan on pysyvä vaikutus niiden ihmisten elämään, joiden kanssa he ovat vuorovaikutuksessa.

mitä piirteitä eettisillä johtajilla on?

on olemassa joukko perusasioita, joita eettiset johtajat noudattavat työssään. Näiden ominaisuuksien kehittäminen voi auttaa sinua tulemaan eettiseksi johtajaksi:

esimerkillä johtaminen

johtajilla tulee olla samat tavoitteet ja odotukset työntekijöilleen kuin heillä itsellään. Ottaa samat odotukset voivat auttaa sekä yksilöiden ja yritysten menestyä samalla pitää kaikki samalla sivulla ja varmistaa oikeudenmukaisen kohtelun ympäri. Eettiset johtajat auttavat työntekijöitä päivittäisissä tehtävissään osoittamalla heille, kuinka olla eettinen ja moraalinen.

sopeutumiskykyinen

hyvät johtajat pystyvät sopeutumaan muutoksiin, joita tulevaisuudessa väistämättä tapahtuu. Tämä on ominaisuus, jonka avulla he voivat kunnostautua nykypäivän nopeatempoisessa maailmassa. Hyvien johtajien tehtävänä on myös motivoida ja säilyttää työntekijänsä luomalla positiivinen ympäristö vastoinkäymisissä.

kaikkien kohteleminen tasa-arvoisesti

muiden kunnioittamatta jättäminen voi luoda vihamielisen työympäristön. Se voi myös aiheuttaa mielipahaa ja saada ihmiset ajattelemaan, että heitä kohdellaan eri tavalla. Työskentelemällä tiedostamattoman puolueellisuuden paljastamiseksi ja kunkin yksilön arvokkaan roolin ymmärtämiseksi johtajat voivat varmistaa, että he kohtelevat kollegoitaan aina oikeudenmukaisesti.

hyvä kuuntelija

jolla on hyvät viestintätaidot on johtajille erittäin tärkeää varmistaa, että heidän organisaationsa on paikka, jossa ihmiset voivat luottaa ja olla rehellisiä. Ilman viestintää asiat voivat helposti jäädä huomaamatta.

omahoidon priorisointi

johtajat ja operaatioiden johto kohtaavat päivittäin stressiä. Mutta ei ole hyväksyttävää purkaa sitä työntekijöihin. Voimadynamiikan hyödyntäminen voi luoda työntekijöissä jännitystä ja turhautumista. Eettisesti toimivat johtajat voivat hallita stressiään positiivisella ja tuloksellisella tavalla terveillä selviytymiskeinoilla. He myös kannustavat muita tekemään samoin ja tekemään muutoksia, jotka auttavat kaikkia vähentämään stressiä niin paljon kuin kohtuudella mahdollista.

konfliktien hallinta

moraalinen johtaja on henkilö, joka kykenee ratkaisemaan ongelmia kaikkia kohtaan oikeudenmukaisella tavalla. He huolehtivat myös siitä, että kaikki keskittyvät positiiviseen vuorovaikutukseen riitojen ratkeamisen jälkeen.

Kuinka tulla moraaliseksi johtajaksi

yksinkertaisesti tekemällä valinnan tulla moraaliseksi johtajaksi, olet yksi. Tästä eteenpäin tavoitteena on parantaa johtajuuskykyjäsi aina, kun kohtaat eettisiä ongelmia.

moraaliseksi johtajaksi tulemisessa on kyse henkilökohtaisen ”miksi” – lausunnon löytämisestä. Miksi moraali on sinulle tärkeää? Miksi johtajuus on sinulle tärkeää? Miten moraalisena johtajana oleminen hyödyttää läheisiäsi?

tämä on myös hyvä tapa sitoa elämäsi suurempi tarkoitus työhösi. Jos palvelet jotain itseäsi korkeampaa, pystyt ottamaan asiat vähemmän henkilökohtaisesti ja ratkaisemaan asioita tavalla, joka ottaa huomioon ydinarvosi.

moraalittomuus tarkoittaa myös uteliaisuutta muiden näkökulmia kohtaan. Tämä tarkoittaa sitä, että pitää muistaa, että omat perusarvot eivät välttämättä ole työntekijöiden ydinarvoja. Siksi tunneälyn kehittäminen on avainasemassa.

edellä mainittujen piirteiden harjoittamisen ja introspektiivisen työn tekemisen lisäksi ei ole esteitä tulla moraaliseksi johtajaksi. Voit alkaa osoittaa käyttäytymistä haluat nähdä työpaikalla kautta päivittäisiä toimia.

voit myös kertoa avoimesti matkastasi, erityisesti kamppailuista. Tämä innostaa toisia oppimaan virheistään ja tulemaan anteeksiantavaisemmiksi. Pitkällä aikavälillä työntekijät tulevat todennäköisemmin ottamaan luovia riskejä ja saavuttamaan venyttää tavoitteita, koska he eivät rasita rajoittamalla uskomuksia.

varaa aikaa itsetutkiskeluun päivittäin ja viikoittain. Kun päivität, älä kaihda haastavia tilanteita. Ota ne sen sijaan vastaan avoimesti ja näe jokainen haaste mahdollisuutena parantaa toisten elämää.

hyvä tapa tulla eettiseksi johtajaksi on alkaa kääriä hihoja ylös. Jos työntekijäsi tarvitsevat apua, eettinen johtaja ei ole koskaan auttamisen yläpuolella. Eettinen johtaminen nojaa ymmärrykseen, että kaikki ponnistelut ovat tiimityötä eikä kukaan ole muita parempi.

ja lopuksi, älä unohda ottaa palautetta vastaan. Eettinen johtajuus kukoistaa muiden panoksesta. Jos joku esittää rakentavaa kritiikkiä, ota se vastaan ja sovella sitä seuraavaan tilanteeseen, jossa olet.

johtopäätös

eettinen johtajuus toimii muiden kanssa tavalla, joka osoittaa vahvaa moraalikoodia. Sillä on suuri vaikutus ympäröivään maailmaan. Eettisessä johtajuusteoriassa on neljä erillistä komponenttia, joita on vaikea mitata, mutta joita voidaan kehittää ajan myötä. Ennen kaikkea oikean käyttäytymisen mallintaminen on avain eettiseksi johtajaksi tulemiseen.