când doar la început, proprietarii de afaceri mici tind să fie foarte conștient despre capitalul lor, în cazul în care se întâmplă, cât de mult vine și ce colțuri pot fi tăiate. La urma urmei, multe startup-uri nu își pot deschide porțile până când nu se finalizează un proces financiar îndelungat care implică asigurarea investițiilor, contractarea de împrumuturi și alte acțiuni.

după începerea vânzărilor și compania dvs. începe să aducă unele venituri, lucrurile pot exploda. În timp ce creșterea este, desigur, scopul tuturor proprietarilor de afaceri mici, uneori poate veni prea mult și prea curând, ceea ce poate afecta costurile.

este ușor ca costurile să scape de sub control. Startup-ul dvs. care a fost odată foarte conștient din punct de vedere financiar, din cauza lipsei de capital, ar putea începe să cheltuiască pe lucruri de care nu are nevoie cu adevărat. În timp ce, de obicei, puteți supraviețui abordării pentru o vreme, atunci când vânzările sunt lente sau sezonul în afara vârfului ajunge, poate însemna probleme.

Deci, cum pot proprietarii să se asigure că rămân pe o cale inteligentă, rentabilă, indiferent de punctul din ciclul de afaceri în care se află pornirea?

fii atent la rapoartele tale financiare

practic orice poate fi raportat cu platforma potrivită, de la tendințele din publicul tău țintă până la eficacitatea unei campanii de marketing. În perioadele de creștere, ar trebui să acordați o atenție deosebită numerelor referitoare la costuri-peste buget, pierderi, totaluri anuale și așa mai departe. În acest fel, puteți utiliza informațiile pentru a prezice tendințele fiscale din viitorul apropiat pentru a vă pregăti în mod corespunzător, de exemplu economisind mai mult în perioadele cu venituri mari sau chiar cheltuieli crescute.

asigurați-vă că vă uitați la linia de Jos

este o idee bună pentru proprietarii de afaceri mici să își înființeze sistemele financiare, astfel încât să poată privi întotdeauna cele mai actualizate cifre posibile. Acest lucru îi poate ajuta pe lideri să abordeze orice costuri care apar în cap. Din fericire, există o tehnologie disponibilă care permite personalului de afaceri să se uite la cifrele live – cele care se schimbă automat după orice tranzacție.

luați notă de lucrurile care contează pentru dvs.

pentru a vă asigura că costurile nu cresc de sub control și nu trebuie să începeți să reduceți cheltuielile, pur și simplu urmăriți ce este important pentru dvs. și ce este crucial pentru companie. De exemplu, este posibil să aveți o politică nescrisă de a nu lăsa oamenii atunci când banii sunt strânși, așa că va trebui să căutați alte modalități de a tăia grăsimea în ceea ce privește cheltuielile.

fii deschis în discuții

la sfârșitul zilei, este în cele din urmă până la tine pentru a decide ce să facă în ceea ce privește controlul costurilor. Totuși, asta nu înseamnă că ești singur. Prin menținerea liniilor de comunicare deschise cu angajații, aceștia vor aprecia deschiderea dvs. și vor lucra cu dvs. pentru a vă ajuta afacerea. De exemplu, dacă oferiți lucrătorilor oferte de transport public reduse și compania se luptă să rămână pe linia de plutire, discutați cu personalul. Ar putea prefera să reinvestească banii într-o altă cale care ar putea beneficia de afaceri, să ajute producția și, în cele din urmă, să-și păstreze locurile de muncă.

pe aceeași linie, vorbirea cu Clienții ar putea fi, de asemenea, benefică. Cercetarea produselor care sunt un succes și pe care consumatorii le-ar putea face fără poate permite companiei nu numai să fie mai eficientă în strategia sa de vânzare, ci și să nu mai irosească dolari pe bunuri care nu vor transforma un profit major și nu vor avea un impact mare dacă sunt scoase din inventar.