quando apenas começando, os proprietários de pequenas empresas tendem a estar muito conscientes sobre seu capital, para onde está indo, quanto está chegando e quais cantos podem ser cortados. Afinal, muitas startups não podem abrir suas portas até que um longo processo financeiro envolvendo a garantia de investimentos, a tomada de empréstimos e outras ações sejam concluídas.

depois que as vendas começam e sua empresa começa a trazer alguma receita, as coisas podem disparar. Embora o crescimento seja, obviamente, o objetivo de todos os proprietários de pequenas empresas, às vezes pode vir muito e muito cedo, o que pode prejudicar os custos.

é fácil para os custos para sair do controle. Sua startup que já foi muito consciente financeiramente, por causa da falta de capital, pode começar a gastar em coisas que realmente não precisa. Embora você geralmente possa sobreviver à abordagem por um tempo, quando as vendas diminuem ou a temporada fora do Pico chega, isso pode significar problemas.

então, como os proprietários podem se certificar de que estão permanecendo em um caminho inteligente e econômico, não importa em que ponto do ciclo de negócios a inicialização esteja?

preste atenção aos seus relatórios financeiros

praticamente qualquer coisa pode ser relatada com a plataforma certa, desde tendências dentro do seu público-alvo até a eficácia de uma campanha de marketing. Durante os períodos de crescimento, você deve prestar atenção especial aos números relativos ao custo sobre o orçamento, perdas, totais anuais e assim por diante. Dessa forma, você pode usar as informações para prever as tendências fiscais do futuro próximo, a fim de se preparar adequadamente, por exemplo, economizando mais durante períodos de alta receita ou até mesmo aumento de gastos.

certifique-se de olhar para a linha de fundo

é uma boa idéia para os proprietários de pequenas empresas para configurar seus sistemas financeiros para que eles possam sempre olhar para os números mais up-to-date possível. Isso pode ajudar os líderes a enfrentar todos os custos que surgem de frente. Felizmente, há tecnologia disponível que permite que o pessoal de negócios olhe para os números ao vivo-aqueles que mudam automaticamente após qualquer transação.

tome nota das coisas que importam para você

para garantir que os custos não disparem de controle e você não precise começar a cortar despesas, basta acompanhar o que é importante para você e o que é crucial para a empresa. Por exemplo, você pode ter uma política não escrita de não demitir pessoas quando o dinheiro está apertado, então você precisará procurar outras maneiras de cortar a gordura em termos de despesas.

estar aberto em discussões

no final do dia, cabe a você decidir o que fazer em relação ao controle de custos. No entanto, isso não significa que você está sozinho. Ao manter as linhas de comunicação abertas com os funcionários, eles apreciarão sua abertura e trabalharão com você para ajudar seu negócio. Por exemplo, se você oferecer ofertas de transporte público com desconto para os trabalhadores e a empresa está lutando para se manter à tona, fale com a equipe. Eles podem preferir reinvestir o dinheiro em outra avenida que possa beneficiar o negócio, ajudar a produção e, finalmente, manter seus empregos.

na mesma linha, falar com os clientes também pode ser benéfico. Pesquisar quais produtos são um sucesso e quais os consumidores poderiam prescindir pode permitir que a empresa não apenas seja mais eficaz em sua estratégia de venda, mas também pare de desperdiçar dólares em produtos que não terão um grande lucro e não terão um grande impacto se forem retirados do estoque.