jak zorganizować inne obliczenia wartości zarobkowej w Excelu

rzeczywista Siła zarobionej wartości wynika z faktu, że zarobiona wartość umożliwia kierownikowi projektu lub firmie zrozumienie wydajności projektu na podstawie zakresu, czasu i kosztów.

prawdziwą korzyścią z „liczby” zarobionej wartości jest porównanie tej liczby z faktycznym kosztem i harmonogramem, dzięki czemu można ocenić wydajność.

obliczenia wartości zarobionej w programie excel prawie zawsze zawierają te inne zmienne lub równania i są ściśle powiązane z zarobioną wartością.

aby zrozumieć naszą wydajność w oparciu o koszty, musimy tylko śledzić i odwoływać się do jednej innej metryki lub numeru w naszym arkuszu Excela: naszego rzeczywistego kosztu.

najlepiej, jeśli ten rzeczywisty koszt jest sformatowany podobnie do twojego % projektu ukończonego, a nawet może postępować zgodnie z tym samym rytmem, aby wszystko było proste.

gdy już mamy ten rząd liczb, możemy odnieść tę liczbę do naszego wzoru wariancji kosztów:

wariancja kosztów = wartość zarobiona – rzeczywisty koszt

w naszej tabeli lub komórce wariancji kosztów excel musimy odwołać się do naszego rzeczywistego kosztu – który jest danymi zbieranymi i uzgadnianymi na temat projektu, a także odwołać się do naszej liczby wartości zarobionej, którą opracowaliśmy powyżej. W tym miejscu przydaje się uporządkowanie arkusza excel.

po zorganizowaniu możesz po prostu wpisać najnowszy % ukończonego projektu i rzeczywiste koszty. Uzyskana wartość i wariancja kosztów zostaną automatycznie zaktualizowane w czasie rzeczywistym w arkuszu programu excel.

głównym ostatnim elementem układanki dla standardowego arkusza kalkulacyjnego Excel do obliczania wartości zarobkowej jest wariancja harmonogramu.

wariancja harmonogramu znajduje się za pomocą tego równania:

wariancja harmonogramu = wartość zarobiona – wartość planowana

po raz kolejny możemy odwołać się do naszej komórki wartości zarobionej, ale co z naszą wartością planowaną?
dla planowanej wartości, musimy być w stanie odnieść się do planowanego % ukończenia projektu na tym etapie projektu.

chcemy więc skonfigurować oddzielną tabelę, która odzwierciedla nasz czas analizy wartości zarobionej. Jeśli chcemy obliczyć wartość zarobioną raz w miesiącu, a następnie skonfigurować tabelę, która ma planowany % zakończenia projektu w każdym miesiącu x przez nasz statyczny BAC, możemy odwołać się do tej liczby w naszym równaniu wartości planowanej:

PV = % projektu ukończonego (planowanego) X budżet po zakończeniu (BAC)

następnie po prostu przekazujemy tę liczbę do naszego wzoru wariancji harmonogramu i odejmujemy tę liczbę od naszego referencyjnego numeru wartości zarobionej.

możemy oczywiście zbudować jeszcze więcej formuł wartości zarobkowej i szczegółów, jeśli jest to wymagane, takich jak nasze oszacowanie po zakończeniu, lub możemy to uprościć.