wanneer ze net beginnen, zijn eigenaren van kleine bedrijven vaak zeer bewust van hun kapitaal, waar het naartoe gaat, hoeveel er binnenkomt en welke hoekjes er kunnen worden gesneden. Immers, veel startups kunnen hun deuren niet openen totdat een langdurig financieel proces waarbij het veiligstellen van investeringen, het afsluiten van leningen en andere acties zijn voltooid.

na het begin van de verkoop en uw bedrijf begint wat inkomsten op te brengen, kunnen dingen omhoogschieten. Terwijl groei is natuurlijk het doel van alle kleine ondernemers, soms kan het te veel en te snel komen, die een tol op de kosten kan eisen.

kosten lopen gemakkelijk uit de hand. Uw startup die ooit zeer financieel bewust was, vanwege een gebrek aan kapitaal, zou kunnen beginnen met de uitgaven aan dingen die het niet echt nodig heeft. Terwijl u kunt meestal overleven aanpak voor een tijdje, wanneer de verkoop traag of het laagseizoen arriveert, het kan problemen spellen.

dus hoe kunnen eigenaren ervoor zorgen dat ze op een slim, kosteneffectief pad blijven, ongeacht op welk punt in de bedrijfscyclus de startup zich bevindt?

let op uw financiële verslagen

vrijwel alles kan worden gerapporteerd met het juiste platform, van trends binnen uw doelgroep tot de effectiviteit van een marketingcampagne. Tijdens perioden van groei, moet u speciale aandacht besteden aan de nummers met betrekking tot kosten-over-budget, verliezen, jaar-totalen en ga zo maar door. Zo kunt u de informatie gebruiken om de fiscale trends van de nabije toekomst te voorspellen om u goed voor te bereiden, bijvoorbeeld meer besparen in tijden van hoge inkomsten of zelfs hogere uitgaven.

Kijk naar de Bottom Line

het is een goed idee voor eigenaren van kleine bedrijven om hun financiële systemen op te zetten, zodat ze altijd kunnen kijken naar de meest up-to-date cijfers mogelijk. Dit kan leiders helpen om de kosten die opduiken frontaal aan te pakken. Gelukkig is er technologie beschikbaar die het bedrijfspersoneel in staat stelt om te kijken naar de live – cijfers-degenen die automatisch veranderen na elke transactie.

neem nota van de dingen die belangrijk zijn voor u

om ervoor te zorgen dat de kosten niet uit de hand lopen en u niet hoeft te beginnen met het snijden in de kosten, houd gewoon bij wat belangrijk is voor u en wat cruciaal is voor het bedrijf. Bijvoorbeeld, je zou kunnen hebben een ongeschreven beleid van het niet ontslaan van mensen uit wanneer het geld krap is, dus je moet zoeken naar andere manieren om het vet in termen van kosten trimmen.

Open zijn in discussies

aan het eind van de dag is het uiteindelijk aan u om te beslissen wat te doen met betrekking tot de kostenbeheersing. Maar dat betekent niet dat je alleen bent. Door de communicatielijnen open te houden met medewerkers zullen ze uw openheid waarderen en met u samenwerken om uw bedrijf te helpen. Bijvoorbeeld, als u korting openbaar vervoer aanbiedingen aan werknemers en het bedrijf heeft moeite om te blijven drijven, praten met het personeel. Ze geven er misschien de voorkeur aan om het geld te herinvesteren in een andere weg die het bedrijf ten goede kan komen, de productie kan helpen, en uiteindelijk hun banen kan behouden.

in dezelfde zin zou ook een gesprek met klanten nuttig kunnen zijn. Onderzoeken welke producten zijn een hit en die de consument zou kunnen doen zonder kan het bedrijf niet alleen effectiever zijn in de verkoopstrategie, maar ook stoppen met het verspillen van dollars op goederen die niet van plan zijn om een grote winst te zetten en zal niet een grote impact hebben als ze uit de inventaris zijn genomen.