그냥 밖으로 시작,중소 기업 소유자는 그들의 자본에 대 한 매우 의식 하는 경향이,어디로,얼마나 오고 있다 그리고 어떤 모서리를 잘라 수 있습니다. 결국,많은 신생 기업은 투자 확보,대출 및 기타 조치를 취하는 것과 관련된 긴 재무 프로세스가 완료 될 때까지 문을 열 수 없습니다.

판매가 시작되고 회사가 일부 수익을 창출하기 시작하면 상황이 급등 할 수 있습니다. 성장은 당연히 모든 소기업 소유자의 조준의 동안,때때로 비용에 통행세를 가지고 갈 수 있는 너무 많이 그리고 너무 빨리 올 수 있는다.

비용을 쉽게 통제 할 수 있습니다. 한때 매우 재정적으로 의식적이었던 스타트업은 자본이 부족했기 때문에 실제로 필요하지 않은 것에 대한 지출을 시작할 수 있습니다. 너가 흔하게 접근을 잠시 동안 살아날 수 있는 동안,판매가 감속하나 성수기 도착할 때,말썽을 철자할 수 있는다.

그렇다면 어떻게 소유주들이 스타트업의 비즈니스 사이클의 어느 지점에 있든 스마트하고 비용 효율적인 경로를 유지하고 있는지 확인할 수 있을까요?

재무 보고서 주의

타겟 고객 내 트렌드부터 마케팅 캠페인의 효과에 이르기까지 적절한 플랫폼으로 거의 모든 것을 보고할 수 있습니다. 성장의 기간동안에,너는 비용 에 예산,손실,년 최신 합계대하여 수에 특별한 주의를 등 지불해야 한다. 이 방법을 사용하면 제대로 준비하기 위해 가까운 미래의 재정 동향을 예측하는 정보를 사용할 수 있습니다,예를 들어,높은 수익 또는 증가 지출의 시간 동안 더 많은 저장.

최종선

소기업 소유주가 금융 시스템을 설정하여 가능한 최신 수치를 항상 확인할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 이것은 지도자가 머리를 자르는 모든 비용을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다행히도,거기에 기술 사용할 수 있는 비즈니스 인력 라이브 수치–어떤 거래 후 자동으로 변경 하는 것 들을 볼 수 있습니다.

비용이 통제 불능으로 급등하지 않고 비용을 깎을 필요가 없도록하려면 자신에게 중요한 것과 회사에 중요한 것을 추적하십시오. 예를 들어,돈이 빡빡 할 때 사람들을 해고하지 않는 씌어 있지 않은 정책을 가질 수 있으므로 비용 측면에서 지방을 다듬는 다른 방법을 찾아야합니다.

토론에서 공개

하루가 끝나면 궁극적으로 비용 관리와 관련하여 무엇을해야할지 결정하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 그러나 그것이 당신이 혼자라는 것을 의미하지는 않습니다. 커뮤니케이션의 선을 직원과 열려있는 유지해서 그들은 너의 개방상태를 평가하고 너의 사업을 돕 위하여 너와 일할 것이다. 예를 들면,너가 노동자에게 할인한 대중 교통 거래를 제안하고 회사가 해상에 체재하기 위하여 고투하면,직원에게 대화. 그들은 사업을 혜택을 생산을 돕고,궁극적으로 일자리를 유지할 수있는 또 다른 도로에 돈을 재투자하는 것을 선호 할 수 있습니다.

이 같은 라인을 따라 고객과 대화하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 어떤 제품은 히트 하 고 어떤 소비자 없이 할 수 있는 연구 회사 뿐만 아니라 그것의 판매 전략에 더 효과적 일 수 있습니다 하지만 또한 주요 이익을 설정 하려고 하지 않습니다 그리고 그들은 재고에서 촬영 하는 경우 큰 영향을 미칠 하지 않습니다 상품에 달러를 낭비 중지.