株式の最大レベルは、企業がその敷地内に株式を保有していないか、または保有できないレベ

在庫の最大レベルは、商品の需要制限（生産または販売）、事業の貯蔵能力、配給資金などの理由によるものである可能性がある、店舗内の商品（在庫または原 “在庫の最大レベル”は、通常、在庫の”再注文レベル”で注文された商品が到着したときに達成されます。 この在庫は、生産プロセス（原材料の場合）または販売（完成品の場合）で使用され、再注文レベルで再び再注文され、再び在庫が”最大レベル”に満たされます。 これは進行中のプロセスです。

数式：

株式の最大レベルを計算する式を以下に示します:

最大レベル=再注文レベル+再注文数量-(最小使用量×最小リードタイム)

例1

マハカトラリーアウトレットはディナーセットを販売しています。 次の情報が提供されます:

• 最高の要求:週ごとの200
• 平均要求:週ごとの160
• 最低の要求:週ごとの145
• 最高の調達期間:2週
• 平均調達期間:1.5週
• 最低の調達期間:1.35週
• 順序500ディナーセット
• 安全在庫: 184ディナーセット

必要：上記の情報を使用してマハカトラリーアウトレットの在庫の最大レベルを計算します。

ソリューション

在庫の最大レベル=リオーダーレベル+リオーダー数量-(最小使用量×最小リードタイム)
=リオーダー数量-(最小使用量×最小リードタイム)
=*584台+500台–(145台×1.35日)
=584台+500台–196台
=1,084台–196台
=888台

*リオーダーレベル=(最大使用量×最大リードタイム)+安全在庫
=(200台×2日)+184台
=400台+184台
=584台

例2

会社が木製の椅子を製造しています。 一つの椅子を製造するために、同社は木の2平方フィートを必要とします。

:

• 最大需要: 1ヶ月あたりの椅子550椅子
• 平均需要：1ヶ月あたりの椅子510椅子
• 最小需要：1ヶ月あたりの椅子485椅子

供給のリードタイム:

• 最高の調達期間:2.5か月
• 平均調達期間:2か月
• 最低の調達期間:1.75か月

在庫レベル:

• 安全在庫:木の600平方フィート
• 再注文の量:木の496平方フィート
• 最高の標準的なレベル:か。

必須:最大在庫レベルを計算します。

• : 550チェア×2 ft. ＝1,100㎡ft.
• 最小使用量：485チェア×2平方。 ft. ＝970㎡ ft.

在庫の最大レベル=再注文レベル+再注文数量–（最小使用量×最小リードタイム)

= *3,350 sq. ft. +496 ft. -（970㎡） ft. ×1.75日)
=3,350平方. ft. +496 ft. -1,698㎡ ft.
=3,846平方. ft. -1,698㎡ ft.
=2,148平方. ft.

だから、保管できる原材料としての木材の最大レベルは月額2,148平方フィートです。

*Reorder level = (Maximum usage × Maximum lead time) + Safety stock
= (1,100 sq. ft. × 2.5 days) + 600 sq. ft
= 2,750 sq. ft. + 600 sq. ft.
= 3,350 sq. ft.