複雑な問題に直面して正しいことを行い、倫理的な選択をすることを目指している場合、意思決定を行うのは難しい場合があります。 それは挑戦的だにもかかわらず、倫理的なリーダーであることは、公正で機能的なビジネスを持つことに不可欠です。 倫理的なリーダーシップへのこの初心者のガイドでは、私達は第一次理論およびなぜそれが重要であるか論議する。 私たちはまた、倫理的なリーダーが持っているべき特性を提供し、あなたの日々の生活の中で使用できる職場で倫理的であることの例を与えるでしょう。

倫理的リーダーシップとは何ですか？

ビジネスの世界では、倫理がより一般的になってきています。 これは、リーダーがこの分野で自分のスキルと知識を開発することが非常に重要である理由です。 職場でどのように行動するかを知ることは、あなたが偉大なリーダーになるのを助けることができます。

倫理的リーダーシップとは、a)意思決定において倫理を優先するリーダーであること、b)倫理的行動を促進し、実証する権威と責任の位置に人々を置くことにつ

倫理的リーダーシップには多くの利点があります。 倫理的なリーダーは従業員および構成のための肯定的な環境の作成を助けることができる。 肯定的な働く大気は従業員が仕事場に評価され、含まれている感じるのを助ける。

倫理的リーダーシップには、チームメンバーの行動とコラボレーションの管理も含まれます。 これは、書面による行動規範を使用して非公式かつ正式に行うことができます。 従業員がお互いにうまくいくと、より強力なチームを構築するのに役立ちます。

そして、一般的に、職場での積極的な態度は、組織の全体的な健康状態を改善するのに役立ちます。 それは人々が彼らの個人および集合的な目的を開発できる健康な仕事の環境を作成できる。

この全ては、強い道徳規範を持って導く一人以上の個人の行動から来ている。

なぜ倫理的リーダーシップは仕事で重要なのですか？

倫理的リーダーシップは、多くの異なる方法で全社的な成功のために非常に重要です。 それは会社内の肯定的な文化の作成を助けることができる。 リーダーは投資家が彼らの構成についてよく感じるのを助けることができる。 彼らはまた、顧客が忠実に感じるのを助けることができます。

副作用として、組織内の倫理的リーダーから良い報道がもたらされる可能性があります。 パートナーやベンダーでさえ、倫理的リーダーシップを持つ組織を信頼し、働くことができます。

つまり、誰もが恩恵を受ける。

倫理的リーダーシップを優先する企業には直接的な違いがあります。 リーダーはまた倫理的であるためにそれらを励ますことによって従業員の士気を後押しするのを助けることができる。 これはそれらが仕事でより独創力のあり、促されて感じるのを助ける。

倫理的なリーダーは、倫理的な問題が長期的に起こらないようにすることができ、これはビジネスの長寿にとって不可欠です。 そうすることで、組織は忠実で満足している従業員を育成するのに役立ちます。

偉大な倫理的リーダーシップの例には、紛争の解決、労働者が正直に問題を議論できる非判断のスペースを提供すること、関係するすべての人に公平な処

倫理的リーダーシップ理論の理解

倫理的リーダーシップはしばしば”4V”モデルと呼ばれます。 四つのVのは、次のとおりです:

• 価値観
  意思決定を推進する道徳性に基づくコアバリュー。
• ビジョン
  関係するすべての人に何が利益になるかの大きな絵のアイデア。
• 声
  他の人が同じことをする余地を残しながら、あなた自身のユニークな自己感覚を持っています。

4Vモデルを実践する方法を学ぶために、その作成者は学生に”自我発達、自己認識訓練、道徳的発達、社会的視点の取得、サービス学習を含む価値体系を開発する”と助言した。”

倫理的リーダーシップ理論の最も困難な部分は、測定することが困難であるということです。 そういうわけであなたの倫理的なリーダーシップの練習に自己反射を造ることはとても重要である。 あなた自身および他との根本的な正直者はそのうちに改良する唯一の方法である。

倫理的リーダーシップ理論は、それを実践している人や人々からのあるレベルの無私にも依存します。 彼らは常に他の人の視点から物事を見て、多くの場合、自分の上に他の人のニーズを置くために努力しなければなりません。 道徳的なジレンマに直面されたとき、倫理的なリーダーは会社の目的を忘れ、私達がすべて人間であることを覚えなければならない。

彼らの決定は、ある時点でボトムラインに悪影響を与える可能性さえあります。 しかし、倫理的指導者は、収益が減退して流れるかもしれないが、彼らの行動は、彼らが対話する人々の生活に永続的な影響を与えることを理解していま

倫理的指導者にはどんな特徴がありますか？

倫理的指導者が自分の仕事に従う基本的な要素がいくつかあります。 これらの特性を開発することは倫理的なリーダーになるのを助けることができる:

例によって導くこと

リーダーは彼ら自身のためにするのと同じ目的 同じ期待を持つことは、個人と企業の両方が同じページに皆を維持し、すべての周りの公正な治療を確保しながら繁栄することができます。 倫理的なリーダーは、従業員が倫理的で道徳的である方法を示すことによって、毎日の仕事をするのを助けます。

適応可能であること

良い指導者は、将来起こるはずの変化に適応することができます。 これはそれらが今日の急速な世界で勝ることを可能にする特性である。 よいリーダーはまた逆境に直面されたとき肯定的な環境の作成によって彼らの従業員を動機を与え、保つべきである。

全員を平等に扱う

他人に敬意を示さないことは、敵対的な職場環境を作り出す可能性があります。 それはまた憤りにつながり、人々に彼らが異なって扱われていると思わせる可能性があります。 無意識の偏見を明らかにし、各個人が果たす貴重な役割を理解するために働くことによって、指導者は常に同僚を公平に扱っていることを保証す

聞き手であること

コミュニケーション能力が高いことは、リーダーが自分の組織が人々が信頼し、正直になれる場所であることを確認するために非常に重 通信がなければ、問題は簡単に検出されずに行くことができます。

リーダーと運用管理は毎日ストレスに直面しています。 しかし、何があっても、あなたの労働者にそれを取り出すことは受け入れられません。 力の動的を利用することはあなたの従業員で張力および欲求不満を作成できる。 倫理的であるリーダーは健康な対処のメカニズムによって肯定的で、生産的な方法で彼らの圧力を管理できる。 彼らはまた、誰もが合理的に可能な限りストレスを軽減するのに役立つ変更を加えながら、他の人に同じことを奨励します。

紛争の管理

道徳的指導者とは、誰にとっても公平な方法で問題を解決することができる人です。 彼らはまた、紛争が解決された後、誰もが肯定的な相互作用に焦点を当てていることを確認するために世話をします。

道徳的指導者になる方法

道徳的指導者になるための選択をするだけで、あなたは一つです。 ここから、目的は倫理的なジレンマに直面される時はいつでもあなたのリーダーシップの能力を増進することである。

道徳的指導者になることは、あなたの個人的な”なぜ”声明を見つけることです。 道徳はなぜあなたにとって重要ですか？ なぜリーダーであることはあなたにとって重要であるか。 道徳的指導者であることはあなたの周りの人にどのように利益をもたらすのですか？

これはあなたの人生のより大きな目的をあなたの仕事に結びつけるための素晴らしい方法でもあります。 あなた自身より高い何かに役立っていれば、事をより少なく個人的に取り、あなたの中心の価値を考慮に入れる方法で問題を解決できる。

不道徳であることは、他の人の視点に好奇心を持つことも意味します。 これはあなたの中心の価値があなたの従業員の中心の価値でないかもしれないことを覚えていることを意味する。 感情的な知性を開発することが重要である理由です。

上記の特性を実践し、いくつかの内省的な仕事をすることに加えて、あなたが道徳的指導者になることへの障壁はありません。 あなたはあなたの毎日の行動を通して職場で見たい行動を実証し始めることができます。

あなたはまた、あなたの旅、特に闘争について開くことができます。 これは、自分の過ちから学び、より寛容になるために他の人を鼓舞します。 長期的には、従業員は信念を制限することによって邪魔されないので、創造的なリスクを冒してストレッチ目標に到達する可能性が高くなります。

毎日、毎週、自己反省のための時間を取っておく。 あなたがジャーナルとして、挑戦的な状況から恥ずかしがり屋ではありません。 代わりに、開放性でそれらを受け入れ、他の人の生活を改善する機会として、すべての課題を参照してください。

倫理的リーダーになるための素晴らしい方法は、あなたの袖を転がし始めることです。 あなたの従業員が助けを必要とすれば、倫理的なリーダーは決して手を貸すことの上にない。 倫理的なリーダーシップは、すべての努力がチームの努力であり、誰も他の誰よりも優れていないという理解に依存しています。

そして最後に、フィードバックを受け入れることを忘れないでください。 倫理的なリーダーシップは他からの入力で繁栄する。 誰かが建設的な批判を提供している場合は、あなたがそれを取り、あなたが自分自身を見つける次の状況にそれを適用することを確認してくださ

結論

倫理的リーダーシップは、強い道徳的コードを示す方法で他の人と協力しています。 それはあなたの周りの世界に大きな影響を与えます。 倫理的リーダーシップ理論に測定しにくいが、そのうちに開発することができる4つの明瞭な部品がある。 何よりも、正しい行動をモデル化することは、倫理的リーダーになるための鍵です。