ちょうど始めたとき、中小企業の所有者は、資本、どこに行くのか、どのくらい入ってくるのか、どのコーナーをカットできるのかを非常に意識する傾向があります。 結局のところ、多くの新興企業は、投資の確保、融資の取り出しなどの長い財務プロセスが完了するまで、門戸を開くことができません。

販売が始まり、あなたの会社が収入をもたらし始めた後、物事は急騰する可能性があります。 成長はもちろん、すべての中小企業の所有者の目的ですが、時にはそれはあまりにも多く、あまりにも早く来ることができ、コストに通行料を取るこ

コストがコントロールできなくなるのは簡単です。 資本の不足のために、一度非常に財政的に意識していたあなたのスタートアップは、それが本当に必要としないものに支出を開始するかもしれません。 あなたは通常、しばらくの間、アプローチを生き残ることができますが、販売が遅いか、オフピークシーズンが到着したとき、それはトラブルを綴るこ

だから、どのように所有者は、スタートアップがビジネスサイクルのどの時点に関係なく、スマートで費用対効果の高いパスに残っていることを確認す

財務報告に注意を払う

ターゲットオーディエンスの傾向からマーケティングキャンペーンの有効性まで、適切なプラットフォームでは事実上何でも報告できます。 成長期には、コストオーバー予算、損失、前年比の合計などに関する数字に特別な注意を払う必要があります。 このようにして、あなたが適切に準備するために、近い将来の財政動向を予測するために情報を使用することができ、例えば、高収入、あるいは支出の増

あなたは一番下の行を見ていることを確認してください

中小企業の所有者は、彼らが常に可能な最新の数字を見ることができるように、彼らの金融 これはリーダーが頭部の上で切り取る費用に取り組むのを助けることができる。 幸いなことに、ビジネス担当者がライブの数字を見ることを可能にする技術があります–任意のトランザクションの後に自動的に変更されます。

あなたにとって重要なことに注意してください

コストが制御不能に急騰しないようにし、経費を削減する必要がないようにするために、あなた たとえば、お金がタイトなときに人々を解雇しないという不文律があるかもしれないので、費用の面で脂肪を整える他の方法を探す必要があります。

議論の中で開かれている

一日の終わりに、コスト管理に関して何をすべきかを決定するのは最終的にあなた次第です。 しかし、それはあなたが一人であることを意味するものではありません。 コミュニケーションのラインを従業員と開いた保つことによって彼らはあなたの開放性を認め、あなたとあなたのビジネスを助けるために働く。 例えば、労働者に割引かれた公共交通機関の取り引きを提供し、会社が浮かんでとどまるために戦ったらスタッフに話しなさい。 彼らは、ビジネスに利益をもたらし、生産を助け、最終的に仕事を維持することができる別の道にお金を再投資することを好むかもしれません。

これらの同じ行に沿って、顧客と話すことも有益である可能性があります。 どの製品がヒットし、どの消費者がなしで行うことができるかを研究することは、同社が販売戦略においてより効果的であるだけでなく、主要な利益を上げるつもりはなく、在庫から取り出された場合に大きな影響を及ぼさない商品にドルを無駄にするのを止めることを可能にするかもしれません。