a döntések meghozatala nehéz lehet, ha a helyes dolgot kívánja megtenni, és etikai döntéseket hoz a bonyolult kérdésekkel szemben. Annak ellenére, hogy kihívást jelent, etikus vezetőnek lenni elengedhetetlen a tisztességes és funkcionális üzlethez. Ebben a kezdő etikai vezetés útmutatójában megvitatjuk az elsődleges elméleteket és miért számít. Olyan tulajdonságokat is megadunk, amelyeknek egy etikai vezetőnek rendelkeznie kell, és példákat adunk arra, hogy etikus legyen a munkahelyén, amelyet felhasználhat a mindennapi életében.

mi az etikus vezetés?

az üzleti világban az etika egyre inkább elterjedt. Ezért nagyon fontos, hogy a vezetők fejlesszék készségeiket és tudásukat ezen a területen. A munkahelyi viselkedés ismerete segíthet abban, hogy nagyszerű vezetővé váljon.

az etikus vezetés arról szól, hogy a) olyan vezető legyen, aki az etikát helyezi előtérbe a döntéshozatalban, és b) az embereket olyan hatalmi és felelős pozíciókba helyezi, akik elősegítik és demonstrálják az etikus magatartást.

az etikus vezetésnek számos előnye van. Az etikus vezetők segíthetnek abban, hogy pozitív környezetet teremtsenek az alkalmazottak és a szervezet számára. A pozitív munkahelyi légkör segít a munkavállalóknak abban, hogy megbecsüljék és bevonják őket a munkahelyükbe.

az etikus vezetés magában foglalhatja a csapattagok magatartásának és együttműködésének irányítását is. Ezt formálisan és informálisan is meg lehet tenni egy írásbeli magatartási kódex alkalmazásával. Ha az alkalmazottak jól kijönnek egymással, ez segíthet egy erősebb csapat felépítésében.

általánosságban elmondható, hogy a munkahelyi pozitív hozzáállás javíthatja a szervezet általános egészségi állapotát. Még egészséges munkakörnyezetet is teremthet, ahol az Emberek fejleszthetik egyéni és kollektív céljaikat.

mindez egy vagy több olyan személy cselekedeteiből származik, akik erős erkölcsi kódokkal vezetnek.

miért fontos az etikus vezetés a munkahelyen?

az etikus vezetés nagyon fontos a vállalati szintű sikerhez, sokféle módon. Ez segíthet egy pozitív kultúra kialakításában egy vállalaton belül. A vezetők segíthetnek a befektetőknek abban, hogy jól érezzék magukat szervezetükben. Segíthetik az ügyfeleket abban is, hogy hűségesek legyenek.

mellékhatásként a jó sajtó valószínűleg egy szervezet etikai vezetőitől származik, különösen, ha ezt az üzleti folytonosság bizonyítja. Még a partnerek és a szállítók is megbízhatnak és együttműködhetnek egy olyan szervezettel, amely etikus vezetéssel rendelkezik.

más szavakkal, mindenki számára előnyös.

azonnali különbség van azoknál a vállalatoknál, amelyek az etikus vezetést helyezik előtérbe. A vezetők hozzájárulhatnak az alkalmazottak moráljának növeléséhez azáltal, hogy etikusságra ösztönzik őket. Ez segít nekik motiváltabbnak és inspiráltabbnak érezni magukat a munkában.

az etikus vezetők megakadályozhatják az etikai kérdések hosszú távú bekövetkezését, ami döntő fontosságú az üzleti élettartam szempontjából. Ez segítheti a szervezeteket abban, hogy hűséges és elégedett alkalmazottakat fejlesszenek ki.

a nagyszerű etikai vezetés példái közé tartozik a viták rendezése, az ítéletmentesség terének biztosítása, ahol a munkavállalók őszintén megvitathatják a kérdéseket, és tudatos erőfeszítés annak érdekében, hogy minden érintett számára méltányos bánásmódot biztosítsanak.

az etikai vezetés elméletének megértése

az etikai vezetést gyakran nevezik ‘4 V’ modellnek. A négy V az:

• értékek
  az erkölcsön alapuló alapvető értékek, amelyek a döntéshozatalt vezérlik.
• Vision
  a nagy képet ötlet, hogy mi lesz előnyös minden érintett.
• hang
  saját egyedi önérzeted van, miközben teret hagy másoknak is, hogy ugyanezt tegyék.
• erény
  a fentiekhez igazodó módon viselkedik.

annak érdekében, hogy megtanulják, hogyan kell a 4 V-os modellt a gyakorlatba átültetni, az alkotók azt tanácsolták a hallgatóknak, hogy “fejlesszenek ki egy értékrendszert, amely magában foglalja az ego fejlesztését, az önismereti képzést, az erkölcsi fejlődést, a társadalmi perspektívát és a szolgáltatási tanulást.”

az etikai vezetés elméletének legnagyobb kihívást jelentő része az, hogy nehéz mérni. Ezért olyan fontos az önreflexió beépítése az etikai vezetői gyakorlatba. A radikális őszinteség önmagával és másokkal szemben az egyetlen módja annak, hogy idővel javuljon.

az etikai vezetési elmélet az önzetlenség bizonyos szintjétől is függ az azt gyakorló személytől vagy emberektől. Mindig arra kell törekedniük, hogy mások szemszögéből lássák a dolgokat, és gyakran mások szükségleteit a sajátjuk fölé kell helyezniük. Amikor erkölcsi dilemmákkal szembesülnek, az etikus vezetőknek el kell felejteniük a vállalati célokat, és emlékezniük kell arra, hogy mindannyian emberek vagyunk.

döntéseik egy bizonyos ponton akár negatívan is befolyásolhatják az alsó sort. Az etikus vezetők azonban megértik, hogy a bevételek apadhatnak és áramlhatnak, de cselekedeteik tartós hatással vannak azoknak az embereknek az életére, akikkel kapcsolatba lépnek.

milyen tulajdonságokkal rendelkeznek az etikus vezetők?

számos alapvető elem van, amelyet az etikus vezetők követnek munkájuk során. Ezeknek a tulajdonságoknak a fejlesztése segíthet abban, hogy etikus vezetővé válj:

példamutatás

a vezetőknek ugyanazokkal a célokkal és elvárásokkal kell rendelkezniük az alkalmazottaikkal szemben, mint maguknak. Ugyanazok az elvárások segíthetnek mind az egyének, mind a vállalkozások boldogulásában, miközben mindenkit ugyanazon az oldalon tartanak, és biztosítják a tisztességes bánásmódot. Az etikus vezetők segítenek az alkalmazottaknak a napi feladataik elvégzésében, megmutatva nekik, hogyan lehetnek etikusak és erkölcsösek.

alkalmazkodóképesség

a jó vezetők képesek alkalmazkodni a jövőben bekövetkező változásokhoz. Ez az a tulajdonság, amely lehetővé teszi számukra, hogy kitűnjenek a mai rohanó világban. A jó vezetőknek motiválniuk és megtartaniuk kell alkalmazottaikat azáltal, hogy pozitív környezetet teremtenek, amikor nehézségekkel szembesülnek.

mindenki egyenlő bánásmódja

a mások iránti tisztelet hiánya ellenséges munkakörnyezetet teremthet. Ez nehezteléshez is vezethet, és arra késztetheti az embereket, hogy másképp bánjanak velük. A tudattalan elfogultság feltárásával és az egyes személyek értékes szerepének megértésével a vezetők biztosíthatják, hogy mindig tisztességesen bánjanak kollégáikkal.

jó hallgatóság

a jó kommunikációs készség nagyon fontos a vezetők számára, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy szervezetük olyan hely, ahol az emberek megbízhatnak és őszinték lehetnek. Kommunikáció nélkül a problémák könnyen észrevétlenek maradhatnak.

az öngondoskodás prioritása

a vezetők és a műveletek vezetése minden nap stresszel szembesülnek. De nem számít, mit, nem elfogadható, hogy vegye ki a munkavállalók. A hatalmi dinamika kihasználása feszültséget és frusztrációt okozhat az alkalmazottakban. Az etikus vezetők pozitív és produktív módon kezelhetik stresszüket az egészséges megküzdési mechanizmusok révén. Arra is ösztönöznek másokat, hogy tegyék ugyanezt, miközben olyan változtatásokat hajtanak végre, amelyek mindenkinek segítenek csökkenteni a stresszt, amennyire ésszerűen lehetséges.

konfliktuskezelés

erkölcsi vezető az, aki képes mindenki számára igazságos módon megoldani a problémákat. Arra is ügyelnek, hogy mindenki a pozitív interakciókra összpontosítson a viták megoldása után.

Hogyan válhat erkölcsi vezetővé

ha egyszerűen úgy dönt, hogy erkölcsi vezető lesz, akkor egy vagy. Innentől kezdve a cél az, hogy javítsa vezetői képességeit, amikor etikai dilemmákkal szembesül.

erkölcsi vezetővé válás arról szól, hogy megtaláljuk a személyes ‘miért’ nyilatkozatot. Miért fontos számodra az erkölcs? Miért fontos neked vezetőnek lenni? Hogyan válik erkölcsi vezetővé a körülötted lévők számára?

ez is egy nagyszerű módja annak, hogy az életed nagyobb célját a munkádhoz kösse. Ha valami magasabbat szolgálsz, mint magad, akkor kevésbé tudod személyesen venni a dolgokat, és megoldani a problémákat oly módon, hogy figyelembe vegye az alapvető értékeit.

erkölcstelennek lenni azt is jelenti, hogy kíváncsiak vagyunk mások kilátásaira. Ez azt jelenti, hogy emlékezni kell arra, hogy az alapvető értékek nem feltétlenül az alkalmazottak alapvető értékei. Ezért kulcsfontosságú az érzelmi intelligencia fejlesztése.

a fenti tulajdonságok gyakorlása és az introspektív munka elvégzése mellett nincs akadálya annak, hogy erkölcsi vezetővé válj. Elkezdheti demonstrálni a viselkedést, amelyet a munkahelyen szeretne látni a napi tevékenységein keresztül.

azt is nyitott az utazás, különösen a küzdelmek. Ez arra ösztönöz másokat, hogy tanuljanak a hibáikból, és megbocsátóbbak legyenek. Hosszú távon az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel vállalnak kreatív kockázatokat és elérik a stretch célokat, mivel a hiedelmek korlátozása nem terheli őket.

szánjon egy kis időt az önreflexióra naponta és hetente. Ahogy naplózol, ne félj a kihívást jelentő helyzetektől. Ehelyett fogadja őket nyitottsággal, és minden kihívást úgy tekintsen, mint egy lehetőséget mások életének javítására.

az etikus vezetővé válás nagyszerű módja az, ha elkezdi feltekerni az ujját. Ha az alkalmazottaknak segítségre van szükségük, az etikus vezető soha nem haladja meg a kezét. Az etikus vezetés azon a megértésen alapul, hogy minden erőfeszítés csapatmunka, és senki sem jobb, mint bárki más.

és végül ne felejtsd el elfogadni a visszajelzést. Az etikus vezetés mások hozzájárulásán alapul. Ha valaki konstruktív kritikát kínál, győződjön meg róla, hogy elfogadja és alkalmazza azt a következő helyzetre, amelyben találja magát.

következtetés

az etikus vezetés olyan módon működik együtt másokkal, amely erős erkölcsi kódexet mutat. Nagy hatással van a körülötted lévő világra. Az etikai vezetés elméletének négy különálló összetevője van, amelyeket nehéz mérni, de idővel fejleszthetők. Mindenekelőtt a helyes viselkedés modellezése a kulcs az etikai vezetővé váláshoz.