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1. Ne laissez pas la position vous monter à la tête.
Vous n’êtes pas simplement devenu un Grand Dictateur de l’Univers, alors ne commencez pas à ordonner les gens et à regarder chacun de leurs mouvements. Avez-vous trouvé cela utile lorsque vous étiez « juste un employé »?

2. Mais n’ayez pas peur d’agir comme un manager.
Bien que vous ne vouliez pas devenir fou avec le pouvoir, vous devez vous familiariser avec le pouvoir que vous avez maintenant. Vous devez être en mesure de fournir une orientation à vos employés, de leur donner des commentaires, d’aider à résoudre les problèmes et de résoudre les problèmes de performance. Sinon, les gens commenceront à vous voir comme une mauviette.

3. Discutez de votre rôle avec votre patron.
Avec un nouvel emploi, vous avez probablement un nouveau patron, vous devez donc être clair sur ses attentes. Avoir une réunion pour discuter de l’une des questions suivantes qui pourraient être utiles: Quels sont les objectifs les plus importants de mon travail? Quel est votre point de vue sur mon personnel? Quelles décisions souhaitez-vous prendre ? Comment voulez-vous que je partage des informations avec vous? Quels sont vos « boutons chauds » particuliers? Et toutes les autres questions qui pourraient être utiles.

4. En savoir plus sur la culture organisationnelle.
Si vous êtes dans une nouvelle organisation, prenez le temps de comprendre la « configuration du terrain ». Beaucoup de gens ont commis des erreurs qui tuent leur carrière en ne s’adaptant pas à une façon de faire différente. Même si vous êtes au sein de votre organisation depuis longtemps, vous êtes maintenant à un niveau différent et vous devez en apprendre davantage sur la culture de gestion. Votre nouveau patron et votre nouveau groupe de pairs peuvent être très utiles ici.

5. Apprenez de vos modèles.
Vous avez probablement travaillé pour plusieurs managers différents dans votre vie, alors essayez de prendre le meilleur de chacun et d’éviter leurs mauvaises habitudes. En tant qu’employé, qu’attendiez-vous de votre manager ? Qu’est-ce qui vous a motivé ? Qu’est-ce qui vous a éteint?

6. Apprenez à connaître les gens et laissez-les apprendre à vous connaître.
Commencer à tenir des réunions régulières du personnel (et être clair sur ce que ces réunions devraient accomplir). Prenez le temps de rencontrer les employés individuellement pour discuter de leur travail, obtenir leur point de vue sur les forces et les faiblesses du ministère et savoir ce dont ils ont besoin de vous. Faites de même avec votre nouveau groupe de pairs. Vous êtes maintenant membre d’une équipe de direction et vous devez pouvoir travailler en collaboration avec ces collègues. Si votre organisation propose des  » Réunions de transition  » ou des  » Réunions d’assimilation « , parlez-en à votre service des ressources humaines pour en avoir une.

7. Comprendre les différences individuelles.
Vous devez maintenant gérer un groupe de personnes qui ont différents styles de travail, de communication et de prise de décisions. C’est là que vous apprenez que tout le monde ne fait pas les choses comme vous le faites. Mais tant que les résultats sont corrects, leur style de travail l’est également.

8. Discutez de votre rôle avec votre personnel.
Si vous avez été promu par rapport à vos pairs, vous devez tous vous adapter au changement de rôles. Ce sera plus facile si vous en parlez avec eux. Reconnaissez que tout le monde doit s’adapter, ce qui peut être un peu inconfortable pendant un certain temps. Parlez de vos objectifs pour le département et de la façon dont vous aimez travailler. Posez leurs questions sur le changement. Si vous avez rejoint une nouvelle organisation, la transition est différente, mais la conversation sera toujours utile. Vous pourriez également envisager de demander à votre patron de discuter avec le personnel des objectifs de votre département et des raisons pour lesquelles vous avez été choisi pour le diriger.

9. Comparez votre style de leadership avec celui de votre prédécesseur.
Sous leur ancien manager, vos collaborateurs se sont habitués à une certaine façon de faire. Ils doivent maintenant s’habituer à un ensemble différent d’attentes et de préférences. Pour les aider à s’adapter, encouragez une discussion ouverte sur les similitudes et les différences de style de leadership. Si vous ne connaissiez pas votre prédécesseur, renseignez-vous sur son style et déterminez ce que vous êtes susceptible de faire différemment. À moins qu’ils ne soient psychiques, votre personnel ne peut pas savoir comment les attentes ont changé à moins que vous ne leur disiez.

10. Parlez avec tout membre du personnel qui a postulé pour le poste.
Cela peut être inconfortable, mais cela aidera à faire avancer les choses. Reconnaissez que vous savez qu’ils peuvent être déçus, mais que vous espérez que vous pourrez travailler ensemble. Demandez-leur s’ils ont des conseils pour vous lorsque vous commencez ce nouvel emploi. Si la personne est un employé précieux, exprimez votre sincère gratitude pour ses contributions.

11. Identifier les objectifs les plus importants du département.
Rédigez un plan initial pour votre département et partagez-le avec votre responsable. Une fois qu’il a signé, partagez le plan avec votre personnel et demandez leur avis. Si cela représente un grand changement, rencontrez chaque personne individuellement pour discuter de nouvelles attentes.

12. Gérez votre stress!
Un nouvel emploi de gestion peut être stressant pendant un certain temps. Si vous vous sentez essoufflé, consultez quelques conseils de gestion du stress et mettez-les en pratique. Un conseil utile: trouvez quelqu’un en dehors de votre groupe de travail à qui parler de cette transition. Un mentor, un entraîneur ou un ami de confiance peut être une bonne caisse de résonance et un réducteur de stress.

Si vous trouvez que la gestion n’est pas pour vous, il y a toujours d’autres choix. Mais il y a de fortes chances qu’une fois que vous aurez franchi la courbe d’apprentissage, vous apprécierez probablement vraiment votre rôle de gestion.