husk ilden i maven, du følte på vej til at nå et mål? Målet kan have involveret en projektudførelse, karriereudvikling eller et sportsmesterskab. Du kom på arbejde hver dag fokuseret og energisk. Men da du nåede dit mål, er det sandsynligt, at en subtil proces begyndte at tage fat, en som jeg ofte ser som en præstationscoach. Begyndte du at slappe af og nyde staffage af succes? Fandt du ud af, at du ikke arbejdede med den samme”kant”? Har du lyst til den jagede snarere end jægeren? Sandsynligvis virkede intet forkert eller brudt. Ofte i disse situationer vil du ikke opleve nogen større alarmer eller advarselsskilte. Men så en dag indser du, at du ikke længere er øverst i bunken. Selvtilfredshed er nu snigende sat ind.

lad os se på professionel sport for eksempler på, hvorfor det er svært at forblive på toppen af bjerget, du har klatret. I over halvtreds års Super skål historie, kun otte hold har hævdet trofæet to år i træk; intet hold har nogensinde vundet Super skålen tre år i træk. Eller hvad med Major League Baseball? Med undtagelse af Yankees har kun otte hold vundet back-to-back verdensserien, hvor Oakland Athletics opnåede en tre-tørv fra 1972-74. Inklusive Yankees er gentagne mesterskaber vundet af kun fjorten hold i de 120 år af sporten i vores land.

Hvorfor er det så usædvanligt, at store sportshold hævder to på hinanden følgende mesterskaber? Hvorfor er det praktisk taget umuligt at vinde top æresbevisninger på noget felt mere end to gange i træk? Svarene er komplicerede, men i det mindste kan noget af skylden tilskrives selvtilfredshed. Hold når deres højdepunkt, soler sig i Herligheden og mister den gnagende sult, der kørte dem til succes i første omgang.

de samme principper gælder for enhver form for performer, ikke kun atleter. Erhvervsfolk, kunstnere og ledere er et par andre eksempler.

her er fem trin for at undgå selvtilfredshed, når du har nået dit drømmemål.

1. Start hver dag fra bunden.

bæredygtig ekspertise handler om at blive bedre hver dag. Store kunstnere tænker ikke på tidligere præstationer. De tager ikke fridage, når de dukker op på arbejde. De kommer på arbejde hver dag med det mål at blive bedre. De bedste kunstnere, jeg har arbejdet med, har trænet sig selv til at sætte mål for hver øvelsessession, vigtigt møde eller præsentation. Kontinuerlig forbedring er ikke en klichkrus, men snarere en livsstil.

2. Omgiv dig med mennesker, der vil fortælle dig, som det er.

succesfulde mennesker tiltrækker ofte tilhængere, der ønsker at blive forbundet med succes, men ikke er villige til at betale prisen for at opnå det selv. Deres skæve opmærksomhed føles smigrende, men det bærer en stor pris. Fordi de er motiverede til at forblive i andres rampelys, risikerer disse adulatorer ikke (eller er ikke i stand til) at give ærlig feedback. De frygter, at de ved at fortælle sandheden vil blive erstattet i succescirklen. At stole på disse personer som et barometer har forårsaget undergang for mange succesrige individer, teams og organisationer. Bemærk, at jeg begyndte dette afsnit med “succesrige mennesker” snarere end “fremragende mennesker.”Bæredygtigt fremragende mennesker genkender denne potentielle fældedør på forhånd og modstår at falde i hullet, mens folk, der udelukkende motiveres af succes, ofte ikke gør det. (Se ‘forskellen mellem succes og ekspertise’.)

3. Fokuser på proces i stedet for resultat.

fremragende mennesker og organisationer udvikler en proces til opnåelse og opretholdelse af ekspertise. De følger denne etablerede tilgang med disciplin. Hvis de ikke når deres mål, justerer de processen. Mennesker, der kun fokuserer på resultater, kan opnå begrænset succes, men det vil ikke være bæredygtigt. Der er ingen måde at gentage succes konsekvent uden en metode, formel eller tilgang — det vil sige en proces. (Se ‘forståelse proces og resultat’.)

4. Løbende lære og tilpasse sig.

mange succesrige mennesker og organisationer er afhængige af de samme metoder, der bragte dem til toppen for at holde dem der. Dette er ofte begyndelsen på selvtilfredshedscyklussen. Mens du har brug for kernefilosofier og værdier til at styre beslutningsprocessen, skal du også tilpasse teknikker og tilgange for at forblive aktuelle med bedste praksis og markedstendenser for at være bæredygtigt fremragende. For eksempel har selv de mest konservative virksomheder i verden en Social mediestrategi. De kan have været tøvende, da fænomenet først begyndte, men fremragende organisationer forstod, at deres medarbejdere og kunder kommunikerer via sociale medier og forventer, at de organisationer, de nedladende, gør det samme.

5. Genoplad batterierne.

fremragende mennesker er ekstremt drevne. De arbejder ikke en 9-til-5 dag, og ofte de udholde lange perioder uden, hvad de fleste mennesker ville kalde “arbejde-liv balance.”For at nå toppen kan en ubalance til tider være nødvendig. Men for at undgå selvtilfredshed skal du bygge tid til hvile, afslapning, hobbyer, refleksion og kvalitetstid sammen med familie og venner. Dette brændstoffer nødvendige energi til at fortsætte med at innovere og lykkes. Ellers bliver du den ordsprogede hamster i hjulet. Hjulet — eller hamsteren-bryder i sidste ende ned.

succes behøver ikke at blive til selvtilfredshed. Accepter udfordringen om at være fremragende snarere end blot vellykket, og du behøver ikke bekymre dig om at blive på toppen, når du kommer derhen!