știți cum să vă auditați afacerea de producție? Un mod comun de a face acest lucru este printr-un audit de control al calității, care este o parte vitală a oricărei afaceri de producție. Vă ajută să vă asigurați că toate procesele funcționează eficient, astfel încât compania dvs. să poată produce produse mai eficient și să reducă la minimum costurile generale de operare.

există pași critici pentru a efectua corect un audit de control al calității. Iată o listă de verificare a tot ceea ce trebuie să faceți pentru a afla cum să vă auditați afacerea de producție.

cum să vă auditați cu succes afacerea de producție

trebuie să identificați focalizarea și obiectivul pe care doriți să îl atingeți cu auditul. De acolo, puteți selecta unul dintre următoarele trei tipuri de audit care îndeplinește cel mai bine obiectivele specificate:

• auditurile de sistem evaluează sistemele de management ale unei companii și se asigură că toate elementele și procesele sunt eficiente. Acest tip de audit asigură, de asemenea, că dezvoltarea și implementarea acestor sisteme îndeplinesc cerințele specificate. De exemplu, un audit al sistemului de management al calității va revizui sistemul de calitate existent al unei companii pentru a vă asigura că se potrivește cu politicile companiei și cu reglementările necesare.

• auditurile produselor examinează serviciile și produsele pe care le oferă o companie pentru a se asigura că respectă standardele de performanță, precum și standardele de calitate ale clienților, Guvernului și companiei.

• auditurile de proces asigură că toate procesele companiei funcționează eficient în limitele stabilite. Acest tip de audit va verifica timpul de funcționare și capacitatea de reacție, precum și eficacitatea fiecărei proceduri și specificații de proces.

enumerați sarcinile și efectuați auditul

pe baza auditului de care aveți nevoie, va trebui să efectuați sarcini specifice pentru a măsura cu exactitate performanța și eficacitatea unei anumite zone. Când este timpul să efectuați auditul, enumerați fiecare sarcină într-o serie de pași. Asigurați-vă că urmați fiecare pas pentru a vă asigura că nimic nu este ratat.

înregistrați constatările în raportul de Audit

când auditul este finalizat, solicitați auditorilor dvs. să creeze un raport de audit pentru a documenta toate constatările lor. Examinați fiecare raport și programați o întâlnire pentru a discuta problemele enumerate.

determinați și efectuați acțiuni corective

utilizând rapoartele, determinați și efectuați acțiuni corective care ar putea remedia problemele companiei enumerate. Luați notă de tot ceea ce faceți pentru a rezolva fiecare problemă într-un raport separat. Acest lucru vă va ajuta să urmăriți metodele pe care le încercați și vă va ajuta să alegeți mai bine acțiunile corective în viitor.

programați un Audit de urmărire

după finalizarea unei acțiuni corective, efectuați un alt audit pentru a măsura modificările cauzate de acțiunea corectivă. Dacă procesele, performanța sau produsele sistemului se îmbunătățesc și sunt mai eficiente și mai eficiente, înregistrați-vă constatările într-un raport de audit separat și discutați-l. Apoi puteți închide auditul.

dacă constatările indică modificări minime sau deloc în procese, performanță sau produse, luați notă de acest lucru într-un raport de audit separat și determinați o nouă acțiune corectivă. Continuați acest model până când lucrurile se îmbunătățesc.

auditurile companiei sunt cheia pentru asigurarea proceselor eficiente și a produselor și serviciilor de calitate. Deci, utilizați lista de verificare de mai sus pentru a vă asigura că faceți totul pentru a efectua un audit de succes pentru compania dvs.

consultați blogul CPV Manufacturing pentru mai multe sfaturi din industrie.