maksymalny poziom zapasów to poziom, powyżej którego przedsiębiorstwo nie posiada lub nie może posiadać zapasów w swojej siedzibie.

maksymalny poziom zapasów można opisać jako maksymalną zdolność przedsiębiorstwa do magazynowania towarów (zapasów lub surowców) w swoim sklepie, co może wynikać z powodów takich jak ograniczenie popytu na towary (w produkcji lub sprzedaży), zdolność magazynowania firmy, racjonowane fundusze itp. „Maksymalny poziom zapasów” jest zwykle osiągany, gdy przybywają towary, które zostały zamówione na „poziomie ponownego zamówienia” zapasów. Zapasy te są następnie wykorzystywane w procesie produkcji (w przypadku surowców) lub sprzedawane (w przypadku wyrobów gotowych), a następnie ponownie zamawiane na poziomie ponownego zamówienia, który ponownie wypełnia zapasy do „maksymalnego poziomu”. Jest to proces ciągły.

wzór:

wzór do obliczenia maksymalnego poziomu zapasów podano poniżej:

Maksymalny poziom = poziom ponownego zamówienia + ilość ponownego zamówienia-(Minimalne zużycie × minimalny czas realizacji)

przykład 1

Maha Cutlery Outlet sprzedaje zestawy obiadowe. Zawiera następujące informacje:

• maksymalne zapotrzebowanie: 200 na tydzień
• średnie zapotrzebowanie: 160 na tydzień
• minimalne zapotrzebowanie: 145 na tydzień
• maksymalny czas realizacji: 2 tygodnie
• średni czas realizacji: 1,5 tygodnia
• minimalny czas realizacji: 1,35 tygodnia
• ponownie zamów ilość na zamówienie: 500 zestawów obiadowych
• : 184 zestawy obiadowe

wymagane: Oblicz maksymalny poziom zapasów wylotu sztućców Maha, korzystając z powyższych informacji.

rozwiązanie

Maksymalny poziom zapasów = Zmień poziom + Zmień ilość – (Minimalne zużycie × minimalny czas realizacji)
= Zmień ilość – (Minimalne zużycie × minimalny czas realizacji)
= *584 jednostki + 500 jednostek – (145 jednostek × 1.35 dni)
= 584 szt. + 500 szt. – 196 szt.
= 1084 szt. – 196 szt.
= 888 szt.

*Zmień poziom zamówienia = (maksymalne wykorzystanie × maksymalny czas realizacji) + zapasy bezpieczeństwa
= (200 szt. × 2 dni) + 184 szt.
= 400 szt. + 184 szt.
= 584 jednostki

przykład 2

firma produkuje krzesła drewniane. Aby wyprodukować jedno krzesło, firma potrzebuje 2 stóp kwadratowych drewna.

:

• maksymalne zapotrzebowanie: 550 krzeseł miesięcznie
• średnie zapotrzebowanie: 510 krzeseł miesięcznie
• minimalne zapotrzebowanie: 485 krzeseł miesięcznie

czas realizacji dostaw:

• maksymalny czas realizacji: 2,5 miesiąca
• średni czas realizacji: 2 miesiące
• minimalny czas realizacji: 1,75 miesiąca

poziomy zapasów:

• zapasy bezpieczeństwa: 600 stóp kwadratowych drewna
• Ilość ponownego zamówienia: 496 stóp kwadratowych drewna
• Maksymalny poziom zapasów: ?

wymagane: Oblicz maksymalny poziom zapasów.

rozwiązanie

• maksymalne wykorzystanie: 550 krzeseł × 2 m2 WP. = 1100 m2WP.
• Minimalne zużycie: 485 krzeseł × 2 m2 WP. = 970 m2 WP.

Maksymalny poziom zapasów = poziom ponownego zamówienia + ilość ponownego zamówienia – (Minimalne zużycie × minimalny czas realizacji)

= *3,350 sq. WP. + 496 m2 WP. – (970 m2) WP. × 1,75 dnia)
= 3350 m2 WP. + 496 m2 WP. – 1 698 m2 WP.
3846 m2 WP. – 1 698 m2 WP.
2148 m2 WP.

więc maksymalny poziom drewna jako surowca, który może być przechowywany, wynosi 2148 stóp kwadratowych miesięcznie.

*Reorder level = (Maximum usage × Maximum lead time) + Safety stock
= (1,100 sq. ft. × 2.5 days) + 600 sq. ft
= 2,750 sq. ft. + 600 sq. ft.
= 3,350 sq. ft.