yourofficecoach.com is auteursrechtelijk beschermd aan Marie G. McIntyre. Alle rechten voorbehouden.
mag worden gereproduceerd voor niet-commercieel gebruik met copyright en toewijzing aan www.yourofficecoach.com
commercieel gebruik vereist toestemming: email [email protected].

1. Laat de positie niet naar je hoofd stijgen.
je bent niet alleen de grote Dictator van het universum geworden, dus begin niet mensen te commanderen en elke beweging te bekijken. Vond je dat nuttig toen je”gewoon een werknemer” was?

2. Maar wees niet bang om je als manager te gedragen.
hoewel je niet gek wilt worden van macht, moet je je wel op je gemak voelen met de kracht die je nu hebt. U moet in staat zijn om richting te geven aan uw medewerkers, geef ze feedback, helpen bij het oplossen van problemen, en het aanpakken van prestatieproblemen. Anders zullen mensen je beginnen te zien als een watje.

3. Bespreek je rol met je baas.
samen met een nieuwe baan, heb je waarschijnlijk een nieuwe baas, dus je moet duidelijk zijn over zijn of haar verwachtingen. Heb een vergadering om een van de volgende vragen die nuttig kunnen zijn te bespreken: wat zijn de belangrijkste doelen in mijn werk? Wat is uw mening over mijn personeel? Bij welke beslissingen wil je betrokken zijn? Hoe wil je dat ik informatie met je deel? Wat zijn je specifieke “hot buttons”? En alle andere vragen die nuttig kunnen zijn.

4. Leer meer over de organisatiecultuur.
als u in een nieuwe organisatie zit, neem dan de tijd om de “lay of the land”uit te zoeken. Veel mensen hebben carrière-doden fouten gemaakt door niet aan te passen aan een andere manier van doen dingen. Zelfs als je al lang bij je organisatie bent, zit je nu op een ander niveau en moet je leren over de managementcultuur. Je nieuwe baas en je nieuwe peer group kunnen hier erg behulpzaam zijn.

5. Leer van je rolmodellen.
u hebt waarschijnlijk in uw leven voor verschillende managers gewerkt, dus probeer het beste uit elke manager te halen en hun slechte gewoonten te vermijden. Wat wilde u als werknemer van uw manager? Wat motiveerde je? Wat zette je af?

6. Leer mensen kennen en laat ze jou leren kennen.
regelmatige personeelsvergaderingen beginnen te houden (en duidelijk zijn over wat die vergaderingen moeten bereiken). Neem de tijd om individuele medewerkers te ontmoeten om hun werk te bespreken, krijgen hun visie op de sterke en zwakke punten van de afdeling, en ontdek wat ze nodig hebben van u. Doe hetzelfde met je nieuwe peer group. Je bent nu lid van een managementteam en moet kunnen samenwerken met die collega ‘ s. Als uw organisatie “Transition Meetings” of “Assimilatie Meetings” aanbiedt, praat dan met uw Human Resources afdeling over het hebben van een.

7. Begrijp individuele verschillen.
u moet nu een groep mensen beheren met verschillende stijlen van werken, communiceren en beslissingen nemen. Dit is waar je leert dat niet iedereen dingen doet zoals jij doet. Maar zolang de resultaten goed zijn, is hun werkstijl dat ook.

8. Bespreek uw rol met uw medewerkers.
Als u gepromoveerd bent boven uw collega ‘ s, moet u zich allemaal aanpassen aan de verandering in rollen. Dit is makkelijker als je er met hen over praat. Erken dat iedereen zich moet aanpassen, wat een beetje ongemakkelijk kan zijn voor een tijdje. Praat over je doelen voor de afdeling en de manier waarop je graag werkt. Vraag welke vragen ze hebben over de verandering. Als je lid bent geworden van een nieuwe organisatie, is de overgang anders, maar het gesprek zal nog steeds nuttig zijn. U kunt ook overwegen om uw baas te praten met het personeel over de doelstellingen voor uw afdeling en waarom u bent geselecteerd om het te leiden.

9. Vergelijk je leiderschapsstijl met je voorganger.
onder hun vorige manager raakte uw personeel gewend aan een bepaalde manier van werken. Ze moeten nu wennen aan een andere set van verwachtingen en voorkeuren. Om hen te helpen zich aan te passen, stimuleren open discussie over overeenkomsten en verschillen in leiderschapsstijl. Als u uw voorganger niet kende, vraag dan naar zijn of haar stijl en bepaal wat u waarschijnlijk anders gaat doen. Tenzij ze helderziend zijn, mag je personeel niet weten hoe de verwachtingen zijn veranderd tenzij je het hen vertelt.

10. Praat met een medewerker die heeft gesolliciteerd.
dit kan oncomfortabel zijn, maar het zal helpen om de zaken vooruit te helpen. Erken dat je weet dat ze misschien teleurgesteld zijn, maar dat je hoopt dat jullie twee in staat zullen zijn om samen te werken. Vraag of ze advies voor je hebben als je deze nieuwe baan begint. Als de persoon is een waardevolle werknemer, uiten oprechte waardering voor hun bijdragen.

11. Identificeer de belangrijkste doelen van de afdeling.
Stel een eerste plan op voor uw afdeling en deel het met uw manager. Zodra hij of zij heeft afgetekend, deel het plan met uw medewerkers en vraag om hun inbreng. Als dit een grote verandering vertegenwoordigt, ontmoet dan elke persoon afzonderlijk om nieuwe verwachtingen te bespreken.

12. Beheer uw stress!
een nieuwe managementbaan kan een tijdje stressvol zijn. Als je het gevoel frazzled, op zoek naar een aantal stress management tips en zet ze in de praktijk. Een handige hint: zoek iemand buiten je werkgroep om mee te praten over deze overgang. Een mentor, coach, of vertrouwde vriend kan een goed klankbord en stress reducer zijn.

als u vindt dat Beheer niet voor u is, zijn er altijd andere keuzes. Maar de kans is groot dat als je eenmaal door de leercurve, bent u waarschijnlijk echt genieten van uw management rol.