wanneer het gaat om de uitdagende taak om problemen met de prestaties van werknemers aan te pakken, is de sleutel om zich te concentreren op potentiële oplossingen, in plaats van problemen. Dit is hoe.

het is moeilijk om te praten over slechte prestaties met werknemers, maar het vermijden van het probleem zal de moeilijke discussie alleen maar verlengen. Wees specifiek en vermeld het probleem duidelijk, zodat uw werknemer begrijpt wat er aan de hand is. Bemoedigende woorden zijn oké om te delen, maar de werknemer moet weglopen wetende wat het probleem was en hoe te verbeteren.

als het gaat om het verbeteren van de prestaties van werknemers, is het de moeite waard om uw aanpak aan te passen. Je kan hebben om te gaan met elke werknemer anders om dezelfde resultaten te krijgen. Weet wat uw medewerkers motiveert, wanneer ze zachtjes moeten ingrijpen en wanneer ze direct moeten zijn.

soms zijn werknemers zich volledig bewust van hun prestatieproblemen, maar kunnen zij de situatie niet alleen verbeteren. Het is belangrijk om te luisteren naar de zorgen van een werknemer tijdens de performance review.

gebruik de SMART goals van uw werknemer als basis en ontdek proactief hoe hun prestaties kunnen worden verbeterd. Als uw werknemer ondermaats presteert omdat ze niet geïnteresseerd zijn in het project waar ze aan werken, overweeg dan alternatieve projecten binnen uw organisatie die misschien beter bij hen passen.

positieve versterking is van essentieel belang om het momentum van de werknemers op gang te houden. Verbale lof kan dienen als een effectieve manier om uw waardering te tonen voor uw medewerkers in plaats van het geven van geschenken of bonussen. Elke werkgever moet echter feedback op individuele basis benaderen, afhankelijk van wat hun werknemers motiveert.

schriftelijke waarschuwingen zijn voor niemand leuk en vormen een redelijk serieuze stap. Nog steeds, als werknemers consequent zijn niet het raken van het merk, is het belangrijk om het probleem te communiceren met die persoon op een meer formele manier.

weten wanneer te laten gaan

het loslaten van een werknemer is ongelooflijk moeilijk. Echter, het kan nodig zijn als je hebt uitgeput alle andere mogelijkheden van verhaal en zijn nog steeds niet het zien van een verbetering van de werknemer. Zorg ervoor dat u voldoet aan alle relevante arbeids-en arbeidsnormen in uw provincie of gebied voordat u die stap zet.

voor meer deskundig advies over competitief blijven op de dynamische werkplek van vandaag, download onze gratis gids over hoe u uw Performance Management proces kunt verbeteren.