alt materiale på yourofficecoach.com er opphavsrettsbeskyttet Til Marie G. McIntyre. Alle rettigheter reservert.
kan reproduseres for ikke-kommersiell bruk med opphavsrett og www.yourofficecoach.com
Kommersiell bruk krever tillatelse: e-post [email protected].

1. Ikke la stillingen gå til hodet ditt.
Du har ikke bare blitt Grand Dictator Of The Universe, så ikke begynn å bestille folk rundt og se på hver eneste bevegelse. Fant du det nyttig når du var «bare en ansatt»?

2. Men ikke vær redd for å opptre som en leder.
mens du ikke vil bli sur med makt, trenger du å bli komfortabel med kraften du nå har. Du må kunne gi retning til dine ansatte, gi dem tilbakemelding, bidra til å løse problemer og løse ytelsesproblemer. Ellers vil folk begynne å se deg som en wimp.

3. Diskuter din rolle med sjefen din.
Sammen med en ny jobb har du sannsynligvis en ny sjef, så du må være klar over hans eller hennes forventninger. Ha et møte for å diskutere noen av følgende spørsmål som kan være nyttige: Hva er de viktigste målene i jobben min? Hva er ditt syn på mine ansatte? Hvilke beslutninger vil du være involvert i? Hvordan vil du at jeg skal dele informasjon med deg? Hva er dine spesielle «hot buttons»? Og eventuelle andre spørsmål som kan være nyttige.

4. Lær om organisasjonskulturen.
hvis du er i en ny organisasjon, ta deg tid til å finne ut «lå på landet». Mange har gjort karrieredrepende feil ved ikke å tilpasse seg en annen måte å gjøre ting på. Selv om du har vært med organisasjonen i lang tid, er du nå på et annet nivå og trenger å lære om ledelseskulturen. Din nye sjef og din nye peer-gruppe kan være svært nyttig her.

5. Lær av dine rollemodeller.
du har sikkert jobbet for flere forskjellige ledere i livet ditt, så prøv å ta det beste fra hver enkelt og unngå deres dårlige vaner. Som ansatt, hva ville du ha fra sjefen din? Hva motiverte deg? Hva slått deg av?

6. Bli kjent med folk og la dem bli kjent med deg.
Begynn å holde regelmessige personalmøter(og vær tydelig på hva disse møtene skal oppnå). Ta deg tid til å møte med ansatte individuelt for å diskutere sitt arbeid, få deres syn på avdelingens styrker og svakheter, og finne ut hva de trenger fra deg. Gjør det samme med din nye gruppe. Du er nå medlem av en ledergruppe og må kunne samarbeide med disse kollegaene. Hvis organisasjonen tilbyr «Overgangsmøter» Eller «Assimileringsmøter», snakk med Personalavdelingen om å ha en.

7. Forstå individuelle forskjeller.
Du må nå administrere en gruppe mennesker som har forskjellige stiler av å jobbe, kommunisere og ta beslutninger. Det er her du lærer at ikke alle gjør ting som du gjør. Men så lenge resultatene er ok, så er deres arbeidsstil.

8. Diskuter din rolle med dine ansatte.
hvis du ble forfremmet over dine jevnaldrende, må dere alle tilpasse seg endringen i roller. Dette blir lettere hvis du snakker om det med dem. Erkjenne at alle er å måtte justere, som kan være litt ubehagelig for en stund. Snakk om dine mål for avdelingen og måten du liker å jobbe på. Spør hvilke spørsmål de har om endringen. Hvis du har blitt med i en ny organisasjon, er overgangen annerledes, men samtalen vil fortsatt være nyttig. Du kan også vurdere å ha sjefen snakke med de ansatte om målene for avdelingen og hvorfor du ble valgt til å lede den.

9. Sammenlign din lederstil med din forgjenger.
under deres tidligere leder ble dine ansatte vant til en bestemt måte å gjøre ting på. De må nå bli vant til et annet sett med forventninger og preferanser. For å hjelpe dem med å tilpasse seg, oppmuntre til åpen diskusjon om likheter og forskjeller i lederstil. Hvis du ikke kjenner din forgjenger, spør om hans eller hennes stil og finne ut hva du er sannsynlig å gjøre annerledes. Med mindre de er synsk, ansatte kan ikke vite hvordan forventningene har endret seg med mindre du forteller dem.

10. Snakk med noen medarbeider som søkte på jobben.
Dette kan være ubehagelig, men det vil bidra til å flytte ting sammen. Erkjenne at du vet at de kan bli skuffet, men at du håper dere to vil være i stand til å arbeide sammen. Spør om de har noen råd til deg når du starter denne nye jobben. Hvis personen er en verdifull medarbeider, uttrykk oppriktig takknemlighet for deres bidrag.

11. Identifiser de viktigste målene for avdelingen.
Skriv opp en innledende plan for avdelingen din og del den med sjefen din. Når han eller hun har signert av, dele planen med dine ansatte og be om deres innspill. Hvis dette representerer en stor forandring, møt hver person individuelt for å diskutere nye forventninger.

12. Behandle stress!
en ny ledelse jobb kan være stressende for en stund. Hvis du føler deg frazzled, oppsøke noen stress management tips og sette dem ut i praksis. Et nyttig tips: finn noen utenfor arbeidsgruppen din for å snakke med om denne overgangen. En mentor, coach eller betrodd venn kan være en god lydkort og stress redusering.

hvis du finner ut at ledelsen ikke er for deg, er det alltid andre valg. Men oddsen er at når du kommer gjennom læringskurven, vil du sannsynligvis virkelig nyte din ledelsesrolle.