når det gjelder den utfordrende oppgaven med å løse ansattes ytelsesproblemer, er nøkkelen å fokusere på potensielle løsninger, i stedet for problemer. Slik gjør du det.

det er vanskelig å snakke om dårlig ytelse med ansatte, men å unngå problemet vil bare forlenge den tøffe diskusjonen. Vær spesifikk og oppgi problemet tydelig slik at medarbeiderne forstår hva som skjer. Oppmuntrende ord er greit å dele, men den ansatte må gå bort å vite hva problemet var og hvordan du kan forbedre.

når det gjelder å forbedre ansattes ytelse, er det verdt å tilpasse tilnærmingen din. Du må kanskje håndtere hver ansatt annerledes for å få de samme resultatene. Vet hva som motiverer dine ansatte, når du skal gå i sakte, og når du skal bare være direkte.

noen ganger ansatte er fullt klar over sine ytelsesproblemer, men er ikke i stand til å forbedre situasjonen på egen hånd. Det er viktig å lytte til en ansattes bekymringer under ytelsesvurderingen.

Bruk de ansattes SMARTMÅL som en grunnlinje, og utforsk proaktivt hvordan resultatene kan forbedres. Hvis den ansatte er dårligere fordi de er uinteressert i prosjektet de arbeider med, bør du vurdere alternative prosjekter i organisasjonen som kan være en bedre passform for dem.

Positiv forsterkning er nøkkelen til å holde ansattes momentum i gang. Verbal ros kan tjene som en effektiv måte å vise takknemlighet for dine ansatte i stedet for å gi gaver eller bonuser. Hver arbeidsgiver bør imidlertid nærme seg tilbakemelding på individuell basis, avhengig av hva som motiverer sine ansatte.

Skriftlige advarsler er ikke morsomme for noen og utgjør et rimelig alvorlig skritt å ta. Likevel, hvis ansatte konsekvent ikke treffer merket, er det viktig å kommunisere problemet med den enkelte på en mer formell måte.

Vet når du skal gi slipp

Å Gi slipp på en ansatt er en utrolig vanskelig ting å gjøre. Det kan imidlertid være nødvendig hvis du har brukt opp alle andre veier for regress og fortsatt ikke ser noen forbedring fra ansatt. Sørg for at du holder deg i samsvar med alle relevante lover om arbeids-og ansettelsesstandarder i provinsen eller territoriet ditt før du tar det trinnet.

last ned vår gratis veiledning om Hvordan Du Kan Forbedre Prestasjonsstyringsprosessen for å få mer ekspertråd om å holde deg konkurransedyktig på dagens dynamiske arbeidsplass.