직원 성과 문제를 해결하는 어려운 과제에 관해서,핵심은 문제보다는 잠재적 인 해결책에 집중하는 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.

직원들과 열악한 성과에 대해 이야기하는 것은 어렵지만 문제를 피하는 것은 힘든 토론을 연장 할뿐입니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 직원이 이해할 수 있도록 문제를 명확하게 명시하십시오. 격려하는 말은 공유해도 괜찮지 만 직원은 문제가 무엇인지,개선 방법을 알고 걸어 가야합니다.

직원 성과 향상에 관해서는 접근 방식을 사용자 정의하는 것이 좋습니다. 동일한 결과를 얻기 위하여 너는 각 직원을 다르게 다루어야 할지도 모른다. 너의 직원을 동기를 주는 것이,때 연약하게 안으로 족답하기 위하여,그리고 간단하게 직접적 이을 때 알십시요.

때때로 직원은 자신의 성과 문제를 완전히 알고 있지만 스스로 상황을 개선 할 수 없습니다. 성과 검토 도중 직원의 관심사를 경청하는 것이 중요합니다.

직원의 현명한 목표를 기준으로 삼고 직원의 성과가 어떻게 개선될 수 있는지 사전에 탐색하십시오. 직원이 작업 중인 프로젝트에 관심이 없기 때문에 실적이 저조한 경우 조직 내에서 자신에게 더 적합한 대체 프로젝트를 고려하십시오.

긍정적 인 강화는 직원의 추진력을 유지하는 열쇠입니다. 구두 칭찬 선물 또는 상 여를 주는 대신 직원에 대 한 감사를 표시 하는 효과적인 방법으로 봉사할 수 있다. 그러나 각 고용주는 직원에게 동기를 부여하는 것에 따라 개별적으로 피드백에 접근해야합니다.

서면 경고는 누구에게도 재미 있지 않으며 합리적으로 심각한 조치를 취합니다. 아직도,직원 일관 되 게 마크를 타격 하지 않습니다,만약 좀 더 공식적인 방법으로 그 개인과 문제를 의사 소통 하는 것이 중요 하다.

직원을 놓아주는 것은 할 수있는 매우 어려운 일이다. 그러나,그것은 수 있습니다 필요한 의지의 다른 모든도 소진 했습니다 하 고 여전히 직원 으로부터 어떤 개선을 보고 있지 않은 경우. 그 조치를 취하기 전에 귀하의 주 또는 지역의 모든 관련 노동 및 고용 표준 법률을 준수하고 있는지 확인하십시오.

오늘날의 역동적인 직장에서의 경쟁력 유지에 대한 더 많은 전문가의 조언을 얻으려면 성과 관리 프로세스를 개선하는 방법에 대한 무료 가이드를 다운로드하십시오.