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1. 위치가 당신의 머리에 가게 하지 말라.
당신은 단지 우주의 위대한 독재자가 된 것이 아니므로,사람들을 주문하고 그들의 모든 움직임을 지켜 보지 마십시오. 당신이”단지 직원”이었을 때 도움이 되었습니까?

2. 그러나 매니저처럼 행동하는 것을 두려워하지 마십시오.
권력에 미쳐 가고 싶지는 않지만,지금 가지고 있는 권력에 익숙해져야 한다. 당신은 당신의 직원에게 방향을 제공하고,그(것)들에게 의견을 주고,문제를 결심하는 것을 돕고,성과 문제점을 해결할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면,사람들은 겁쟁이로 당신을 볼 시작합니다.

3. 당신의 상사와 당신의 역할에 대해 토론하십시오.
새로운 직장과 함께,당신은 아마 새로운 상사가,그래서 당신은 자신의 기대에 명확해야합니다. 도움이 될 수 있는 다음 질문 중 하나를 논의 하기 위해 회의:내 직장에서 가장 중요 한 목표는 무엇입니까? 내 직원에 대한 당신의 견해는 무엇입니까? 어떤 결정에 참여 하 시겠습니까? 어떻게 내가 당신과 정보를 공유하기를 원합니까? 당신의 특별한”핫 버튼”은 무엇입니까? 그리고 도움이 될 수있는 다른 질문들.

4. 조직 문화에 대해 알아보십시오.
당신이 새로운 조직에 있다면,”땅의 위치”를 알아내는 시간을 가지십시오. 많은 사람들은 일을 하는 다른 방법에 적응하지 못해서 경력 죽이는 실수를 만들었다. 너가 너의 조직과 장시간에 이으면 비록,너는 다른 수준에 지금 이고 관리 문화에 대해 배운것을 필요로 한다. 새로운 상사와 새로운 동료 그룹은 여기에서 매우 도움이 될 수 있습니다.

5. 당신의 역할 모델에서 배우십시오.
너는 너의 생활안에 몇 다른 매니저를 위해 아마 일했다,그래서 각자에게서 베스트를 가지고 가고 그들의 나쁜 습관을 기피한것을 해보십시요. 직원으로서,당신은 당신의 매니저로부터 무엇을 원했습니까? 무엇이 당신에게 동기를 부여 했습니까? 무엇이 당신을 껐습니까?

6. 사람들을 알고 그들이 당신을 알게하십시오.
정기적인 직원 회의 개최(그리고 그 회의 수행 해야 하는 것에 명확 하 게)를 시작 합니다. 그들의 일을 토론하기 위하여 직원을 개인적으로 만나는 시간을 걸리고십시요,부 강약점의 그들의 전망을 얻고,너에게서 필요로 하는 것을 알아내십시요. 너의 새로운 동료 그룹에 동일물을 하십시요. 당신은 지금 관리 팀의 일원이고 그 동료와 협조적으로 일할 수 있을 것입니다 필요가 있다. 너의 조직이”전환 회의”또는”동화작용 회의”을 제안하면,1 개을 있음에 관하여 너의 인적 자원 부에 대화.

7. 개인 차이를 이해하십시오.
이제 서로 다른 스타일의 작업,의사 소통 및 의사 결정을 가진 사람들을 관리해야합니다. 이것은 아니다 모두가 일을 너가 방법 하는 것을 너가 배우는 곳에 이다. 그러나 결과가 괜찮 으면 작업 스타일도 마찬가지입니다.

8. 직원들과 자신의 역할에 대해 토론하십시오.
동료보다 승진했다면,모두 역할의 변화에 적응해야 한다. 당신이 그들과 함께 그것에 대해 이야기한다면 이것은 더 쉬울 것입니다. 모두가 잠시 동안 조금 불편할 수 있는 조정 하는 데 인정 합니다. 너가 일하고 싶는 방법 및 부를 위해 너의 목표를 말하십시요. 변화에 대해 어떤 질문이 있는지 물어보십시오. 새로운 조직에 가입 한 경우 전환은 다르지만 대화는 여전히 도움이 될 것입니다. 당신은 또한 당신의 두목이 당신의 부를 위한 목표에 관하여 직원과 가진 대화 및 왜 당신이 그것을 지도하기 위하여 선정되었는지를 고려할지도 모르다.

9. 너의 전임자와 너의 지도력 작풍을 비교하십시요.
그들의 이전 매니저의 밑에,너의 직원은 일을 하기의 어느 방법에 익숙하게 되었다. 그들은 지금 기대와 특혜의 다른 세트에 익숙해져야 한다. 그들이 적응할 수 있도록 리더십 스타일의 유사점과 차이점에 대한 공개 토론을 장려하십시오. 너가 너의 전임자를 모르면,그의 혹은 그녀의 작풍관해서 묻고 너가 다르게 하기 할 것 같은 것을 결정하십시요. 그들이 심령이 아니라면,당신의 직원은 당신이 그들에게 말하지 않으면 기대가 어떻게 바뀌 었는지 알 수 없습니다.

10. 일을 위해 적용한 어떤 직원과 대화.
이것은 불편할 수 있지만 상황을 따라 움직이는 데 도움이 될 것입니다. 그들이 실망 할 수도 있다는 것을 알고 있지만,두 사람이 함께 일할 수 있기를 희망한다는 것을 인정하십시오. 이 새로운 일을 시작할 때 그들이 당신을 위해 어떤 조언이 있는지 물어보십시오. 그 사람이 귀중한 직원 인 경우,그들의 공헌에 대해 진심으로 감사를 표하십시오.

11. 부서의 가장 중요한 목표를 식별하십시오.
부서에 대한 초기 계획을 작성하고 관리자와 공유하십시오. 일단 그 또는 그녀가 떨어져 서명하면,당신의 직원과 계획을 공유하고 그들의 입력 요구하십시오. 이 큰 변화를 나타내는 경우,새로운 기대를 논의하기 위해 개별적으로 각 사람과 만나.

12. 스트레스 관리!
새로운 관리 작업은 잠시 동안 스트레스가 될 수 있습니다. 너가 기진맥진해 느끼면,몇몇 스트레스 관리 끝을 찾아내고 연습으로 두십시요. 한 가지 유용한 힌트:이 전환에 대해 이야기 할 작업 그룹 외부의 사람을 찾으십시오. 멘토,코치 또는 신뢰할 수있는 친구는 좋은 사운드 보드와 스트레스 감속기가 될 수 있습니다.

경영자가 당신을위한 것이 아니라는 것을 알게되면 항상 다른 선택이 있습니다. 그러나 확률은 학습 곡선을 통해 일단,당신은 정말 당신의 관리 역할을 즐길 가능성이 있다는 것입니다.