すべての材料yourofficecoach.com マリー-G-マッキンタイアが著作権を持っている。 すべての権利を保有します。
は、以下の著作権および帰属により、非商業的使用のために複製することができますwww.yourofficecoach.com
商用利用には許可が必要です：メール[email protected].

1. 位置があなたの頭部に行かせてはいけない。
あなたは宇宙の大独裁者になっただけではないので、周りの人々に命令し、彼らのすべての動きを見始めるな。 “ちょうど従業員”だったときにそれを有用見つけたか。

2. しかし、マネージャーのように行動することを恐れてはいけません。
あなたは力に狂うことを望んでいないが、あなたは今持っている力に慣れる必要がある。 あなたの従業員に方向を提供し、それらにフィードバックを与え、問題の解決を助け、性能問題に演説できなければならない。 それ以外の場合は、人々は弱虫としてあなたを表示するために開始されます。

3. あなたの上司とあなたの役割を議論します。
新しい仕事と一緒に、あなたはおそらく新しい上司を持っているので、あなたは彼または彼女の期待に明確にする必要があります。 役に立つかもしれない次の質問のいずれかを議論するための会議を持っています：私の仕事の中で最も重要な目標は何ですか？ 私のスタッフのあなたの見解は何ですか？ あなたはどのような決定に関与したいですか？ どのように私はあなたと情報を共有したいですか？ あなたの特定の”熱いボタン”は何であるか。 そして、役に立つかもしれない他の質問。

4. 組織文化について学ぶ。
あなたが新しい組織にいる場合は、”土地のレイ”を把握するために時間をかけてください。 多くの人々は事をする別の方法に合わせることの失敗によってキャリア殺害の間違いをした。 たとえあなたが長い間あなたの組織と一緒にいたとしても、あなたは今別のレベルにあり、管理文化について学ぶ必要があります。 あなたの新しい主任およびあなたの新しい同等者のグループはここに非常に有用である場合もある。

5. あなたのロールモデルから学ぶ。
あなたはおそらくあなたの人生でいくつかの異なる管理者のために働いているので、それぞれから最善を取り、彼らの悪い習慣を避けるようにし 従業員として、あなたはあなたのマネージャーから何を望んでいましたか？ 何が動機づけたのですか？ 何があなたをオフにしましたか？

6. 人々を知り、それらがあなたを知るようになるようにしましょう。
定期的な職員会議の開催を開始する（そして、それらの会議が何を達成すべきかを明確にする）。 自分の仕事を議論するために個別に従業員と会うために時間をかけ、部門の強みと弱みの彼らの見解を取得し、彼らはあなたから必要なものを見つ 新しいピアグループでも同じことを行います。 あなたは今、管理チームのメンバーであり、それらの同僚と協力して作業できるようにする必要があります。 組織が”移行会議”または”同化会議”を提供している場合は、人事部門に相談してください。

7. 個人差を理解する。
あなたは今、仕事、コミュニケーション、意思決定の異なるスタイルを持っている人々のグループを管理する必要があります。 これは、誰もがあなたのやり方で物事を行うわけではないことを学ぶ場所です。 しかし、結果が大丈夫である限り、彼らの仕事のスタイルもそうです。

8. あなたのスタッフとあなたの役割を論議しなさい。
仲間の上に昇進した場合は、全員が役割の変化に適応する必要があります。 あなたが彼らとそれについて話すならば、これはより簡単になります。 誰もが調整しなければならないことを認め、しばらくの間は少し不快かもしれません。 部門のためのあなたの目的およびあなたが働くのを好む方法について話しなさい。 彼らが変更についてどのような質問をしてください。 新しい組織に参加している場合は、移行は異なりますが、会話は引き続き役立ちます。 また、あなたの上司があなたの部門の目標とそれを導くために選ばれた理由についてスタッフと話をすることを検討するかもしれません。

9. あなたの前任者とあなたのリーダーシップ様式を比較しなさい。
以前のマネージャーの下では、あなたのスタッフはある種のやり方に慣れました。 彼らは今、期待と好みの異なるセットに慣れる必要があります。 彼らが適応するのを助けるために、リーダーシップスタイルの類似点と相違点についてのオープンな議論を奨励します。 あなたの前任者を知らなかったら、彼または彼女の様式について尋ね、異なってしてが本当らしいものを定めなさい。 彼らは精神的でない限り、あなたのスタッフは、あなたがそれらを教えていない限り、期待がどのように変更されたかを知ることはできません。

10. 仕事に応募したすべてのスタッフと話をしてください。
これは不快かもしれないが、それは物事を動かすのに役立つだろう。 彼らが失望しているかもしれないことを知っているが、あなたの二人が一緒に働くことができることを願っていることを認めてくださ この新しい仕事を始めると同時にそれらにあなたのための助言があるかどうか尋ねなさい。 その人が貴重な従業員である場合は、その貢献に心から感謝します。

11. 部門の最も重要な目標を特定する。
あなたの部門のための最初の計画を書き、あなたのマネージャーと共有しなさい。 彼または彼女がサインオフしたら、あなたのスタッフと計画を共有し、彼らの入力を求めます。 これが大きな変化を表している場合は、それぞれの人と個別に会い、新しい期待を議論してください。

12. あなたのストレスを管理！
新しい管理職はしばらくの間ストレスになる可能性があります。 疲れを感じている場合は、いくつかのストレス管理のヒントを模索し、実践にそれらを置きます。 一つの有用なヒント：この移行について話をするあなたのワークグループの外に誰かを見つけます。 指導者、コーチ、または信頼された友人はよい響き板および圧力の減力剤である場合もある。

管理があなたのためではないことがわかった場合、他の選択肢が常にあります。 しかし、オッズは、あなたが学習曲線を介して取得したら、あなたは本当にあなたの管理役割を楽しむ可能性が高いということです。