従業員のパフォーマンスの問題に対処するという困難な ここではどのようにです。

従業員とパフォーマンスの低下について話すのは難しいですが、問題を回避することは厳しい議論を長引かせるだけです。 具体的に、あなたの従業員が何が起こっているかを理解するように、問題を明確に述べてください。 励ましの言葉は共有しても大丈夫ですが、従業員は問題が何であったか、どのように改善するかを知る必要があります。

従業員のパフォーマンスを向上させることになると、あなたのアプローチをカスタマイズする価値があります。 同じ結果を得るために各従業員を別様に取扱わなければならない場合もある。 あなたの従業員に動機を与えるものが、いつそっと歩むべきか、そしていつ単に直接であるために知っている。

従業員は自分のパフォーマンスの問題を十分に認識しているが、自分で状況を改善することができないことがあります。 パフォーマンスレビュー中に従業員の懸念に耳を傾けることが重要です。

従業員のスマートな目標をベースラインとして使用し、パフォーマンスをどのように改善できるかを積極的に探求します。 彼らは彼らが取り組んでいるプロジェクトに無関心だので、あなたの従業員が不採算である場合は、彼らのためのより良いフィットかもしれない

積極的な強化は、従業員の勢いを維持するための鍵です。 口頭での賞賛は、贈り物やボーナスを与えるのではなく、従業員に感謝の気持ちを示す効果的な方法として役立ちます。 しかし、各雇用主は、従業員の動機に応じて、個別にフィードバックにアプローチする必要があります。

書かれた警告は誰にとっても楽しくないし、取るべき合理的に深刻なステップを構成する。 それでも、従業員が一貫してマークを打っていない場合は、より正式な方法でその個人と問題を伝えることが重要です。

いつ離職するかを知る

従業員を離職させることは非常に困難なことです。 ただし、他のすべての手段を使い果たしてしまい、まだ従業員からの改善が見られない場合は、必要になる可能性があります。 そのステップを踏む前に、あなたの州または地域の関連するすべての労働基準法および雇用基準法に準拠していることを確認してください。

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