あなたの上司からのフィードバックを勧誘する

あなたの上司があなたにフィードバックを与えないとどうなりますか？ 最初は、あなたの上司が非常に楽しいように見えますが、時間が経つにつれて、あなたが受け取った唯一のフィードバックは”良い仕事”と他の漠然とした肯定的なコメントであることを認識し始めます。 あなたはいくつかのことを間違ってやったと感じ始めますが、正確には何がわからないのですか？ あなたは自分がどこに立っているのかを知ることは決してなく、学ぶ機会や成長する機会は与えられません。 結局、失速するか、または解雇されて得るかもしれない。

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私は6ヶ月未満のために私の現在の位置にしてきた、と物事はかなりうまくいってきました。 しかし、私は私がやっていることができるが、時間がないことがより多くあることがわかり、他の人が私が私の役割でやっていると思う方法がわか 私は私がいかにしているか私の主任に尋ねたが、私は肯定的な応答をのような得る、”ええ、大きいしている。 私たちは、あなたがここにいてうれしいです！”私は私がすべてを完全にしていないことを知っています—どのように私は私の上司を開いて、私がより良いことをする必要があるかを教えてくださ

—素晴らしいことをしていますが、改善したい

質問をありがとう、素晴らしいことをしています！ あなたは重要な課題を特定しました、そしてそれはあなたが早くそれを捕まえたことは素晴らしいことです！ ここに助けるべきある思考はある。

まず、あなたの上司があなたにフィードバックを与えていないという道徳的な憤りのratholeを下に行かないでください。 上司も人です。 すべての可能性では、あなたの上司は1つの単純な理由のためのフィードバックを与えていない：あなたの上司は人間です。

悪を話す

あなたはフィードバックを与えるのが好きですか？ ほとんどの人々のようなら、それへの答えは顕著ないいえである。 ほとんどの人は、そうすることが彼らの関係と彼らの仕事の一部にとって重要であっても、フィードバックを与えることを恐れています。 オッズは、あなたの上司はほとんどの人のようなものであり、そのフィードバックは、あなたがあなたの仕事で良くなり、あなたのキャリアの中で成長 そしてあなたの主任がフィードバックを与えることを恐れるという事実は必ずしもあなたの主任があなたの仕事でよりよくなるか、またはあなたのキャ 私たちのほとんどが賞賛を与えることはひいきに感じ、批判を与えることは意味があると感じているだけです。 ほとんど誰もがひいきや意味を感じることを望んでいません。 そうほとんど皆はフィードバックを与えることを避ける—フィードバックを与えることが彼らの仕事である時でさえ。

さて、フィードバックを求めるにはどうすればよいですか？

あなたの上司があなたにフィードバックを与えることを容易にします。 フィードバックを与えることについて本質的に階層的なものは何もありませんので、私たちは最近、彼らのチームからのフィードバックを得ることにボス 具体的には、その記事のヒント1-4をチェックしてください:

  • フィードバックを求めるときは、go-to question
  • 不快感を受け入れる—ブラッシュオフの答えを得るときにあきらめないでください
  • 理解する意図で聞いて、応答しないでください-これはあなたの上司がよりリラックスして快適に感じるのに役立ちます
  • それをもっと得るために批判に報いる—あなたの上司に感謝し、それに作用することによってフィードバックを感謝していることを示してください

ここでは、従業員の側から流れる会話を取得するための仕事を見てきたいくつかの追加のテクニックがあります:

適切なタイミングで特定のフィードバックを求める

あなたの上司があなたとフィードバックを共有する最も簡単な時期は、それが心のトップであり、詳細が新鮮であるときです。 大きいプロジェクトの上で包むか、またはちょうどあなたの主任に考えを示したら、ちょうどされた仕事のフィードバックを頼む機会を取りなさい。 あなたの主任とのあなたの1:1はこのフィードバックを頼む大きい時間である—それにあなたの議題で明瞭な項目をしなさい! あなたの上司は、あなたがやっている方法についてより広く尋ねる場合は、フィードバックを思い付くしようとするのではなく、特定の、最近の発生のた

確認のために自分のフィードバックを提案する

改善したい分野を反映するために時間をかけてください。 あなた自身のための批判について考え、あなたの主任に言及しなさい。 彼らが同意し、次にそれらに答え、精巧な時間を与えるかどうか尋ねなさい。 あなたの促しは，あなたが提起した主題と他の人の両方について，彼らの考えをもっと分かち合うのに役立つかもしれません。

集計を続ける

あなたの上司は毎週何回あなたを批判/賞賛しますか？ それがすべての賞賛と批判でなければ、注意してください！ あなたは批判を得るためにもっと努力する必要があります。 根本的な率直さの考えについてのあなたの主任に話してみてください。 あなたが急進的な率直さを歓迎するだろうが、あなたは沈黙するために不快な侵略を好むだろうとそれらを教えてくださ 過激な率直なフレームワークを印刷し、会話をしているし、あなたの上司が彼らのパンチを引っ張っているように感じるときは、過激な率直を指し、そこに行くように依頼してください。

フィードバックの勧誘-集計を続ける

同僚や上司の同僚に尋ねる

まだ上司からフィードバックを得るのに苦労している場合は、他のすべての人 あなたは間違いなく多くの仲間とプロジェクトに密接に協力しています。 彼らはあなたのための任意のフィードバックを持っているかどうかを確認します。 あなたの仕事を密接に見た会社に他のマネージャーかエグゼクティブがあったら、またフィードバックをそれらに頼んで下さい!

無理をしないでください

いくつかのフィードバックを得るときは、より多くを求める前に問題に対処することに取り組んでください。 そして、あなたはこの男のように行動しないことを確認してください:)—1:57で見始めます。

これらのヒントがフィードバックを募集するのに役立つことを願っています。 私たちはそれが行く方法を知っているし、あなたのために働く他のテクニックを共有してみましょう！

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