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1. Non lasciare che la posizione vada alla tua testa.
Non sei appena diventato Grande Dittatore dell’Universo, quindi non iniziare a ordinare le persone in giro e guardare ogni loro mossa. L’hai trovato utile quando eri “solo un dipendente”?
2. Ma non abbiate paura di agire come un manager.
Mentre non vuoi impazzire con il potere, devi sentirti a tuo agio con il potere che hai ora. Devi essere in grado di fornire indicazioni ai tuoi dipendenti, dare loro un feedback, aiutare a risolvere i problemi e risolvere i problemi di prestazioni. In caso contrario, la gente inizierà a vedere voi come un wimp.
3. Discuti il tuo ruolo con il tuo capo.
Insieme a un nuovo lavoro, probabilmente hai un nuovo capo, quindi devi essere chiaro sulle sue aspettative. Avere una riunione per discutere una delle seguenti domande che potrebbero essere utili: Quali sono gli obiettivi più importanti nel mio lavoro? Qual è la tua opinione del mio staff? In quali decisioni vuoi essere coinvolto? Come vuoi che condivida le informazioni con te? Quali sono i tuoi particolari “pulsanti caldi”? E tutte le altre domande che potrebbero essere utili.
4. Scopri la cultura organizzativa.
Se sei in una nuova organizzazione, prenditi del tempo per capire il “lay of the land”. Molte persone hanno commesso errori che uccidono la carriera non riuscendo ad adattarsi a un modo diverso di fare le cose. Anche se sei stato con la tua organizzazione per molto tempo, ora sei a un livello diverso e devi conoscere la cultura della gestione. Il tuo nuovo capo e il tuo nuovo gruppo di pari possono essere molto utili qui.
5. Impara dai tuoi modelli di ruolo.
Probabilmente hai lavorato per diversi manager nella tua vita, quindi cerca di prendere il meglio da ognuno ed evitare le loro cattive abitudini. Come dipendente, cosa volevi dal tuo manager? Cosa ti ha motivato? Cosa ti ha spento?
6. Venite a conoscere le persone e far loro conoscere voi.
Iniziare a tenere riunioni regolari del personale (ed essere chiari su ciò che tali riunioni dovrebbero realizzare). Prendetevi il tempo per incontrare i dipendenti individualmente per discutere il loro lavoro, ottenere la loro visione dei punti di forza e di debolezza del reparto, e scoprire che cosa hanno bisogno da voi. Fai lo stesso con il tuo nuovo gruppo di pari. Ora sei un membro di un team di gestione e devi essere in grado di lavorare in collaborazione con quei colleghi. Se la tua organizzazione offre “Riunioni di transizione” o “Riunioni di assimilazione”, parla con il tuo reparto risorse umane di averne uno.
7. Comprendere le differenze individuali.
Ora devi gestire un gruppo di persone che hanno diversi stili di lavoro, comunicazione e decisioni. Questo è dove si impara che non tutti fanno le cose nel modo in cui si fa. Ma finché i risultati sono a posto, così è il loro stile di lavoro.
8. Discuti il tuo ruolo con il tuo staff.
Se sei stato promosso rispetto ai tuoi pari, tutti devi adattarti al cambiamento dei ruoli. Questo sarà più facile se ne parli con loro. Riconosci che tutti devono adattarsi, il che potrebbe essere un po ‘scomodo per un po’. Parla dei tuoi obiettivi per il dipartimento e del modo in cui ti piace lavorare. Chiedi quali domande hanno sul cambiamento. Se hai aderito a una nuova organizzazione, la transizione è diversa, ma la conversazione sarà comunque utile. Si potrebbe anche considerare di avere il vostro capo parlare con il personale circa gli obiettivi per il vostro reparto e perché sono stati selezionati per condurlo.
9. Confronta il tuo stile di leadership con il tuo predecessore.
Sotto il loro precedente manager, il tuo staff si è abituato a un certo modo di fare le cose. Ora devono abituarsi a un diverso insieme di aspettative e preferenze. Per aiutarli ad adattarsi, incoraggiare la discussione aperta di somiglianze e differenze nello stile di leadership. Se non conoscevi il tuo predecessore, chiedi del suo stile e determina cosa probabilmente farai in modo diverso. A meno che non siano psichici, il tuo staff non può sapere come sono cambiate le aspettative a meno che tu non glielo dica.
10. Parlare con qualsiasi membro del personale che ha fatto domanda per il lavoro.
Questo può essere scomodo,ma aiuterà a spostare le cose. Riconoscere che si sa che possono essere delusi, ma che si spera i due di voi sarà in grado di lavorare insieme. Chiedi se hanno qualche consiglio per te mentre inizi questo nuovo lavoro. Se la persona è un dipendente di valore, esprimere sincero apprezzamento per i loro contributi.
11. Identificare gli obiettivi più importanti del dipartimento.
Scrivi un piano iniziale per il tuo dipartimento e condividilo con il tuo manager. Una volta che lui o lei ha firmato fuori, condividere il piano con il vostro personale e chiedere il loro contributo. Se questo rappresenta un grande cambiamento, incontra ogni persona individualmente per discutere di nuove aspettative.
12. Gestisci il tuo stress!
Un nuovo lavoro di gestione può essere stressante per un po’. Se ti senti esausto, cercare alcuni suggerimenti per la gestione dello stress e metterli in pratica. Un suggerimento utile: trova qualcuno al di fuori del tuo gruppo di lavoro con cui parlare di questa transizione. Un mentore, allenatore, o un amico fidato può essere una buona cassa di risonanza e riduttore di stress.
Se trovi che la gestione non fa per te, ci sono sempre altre scelte. Ma le probabilità sono che una volta che si ottiene attraverso la curva di apprendimento, si rischia di godere davvero il vostro ruolo di gestione.