minden anyag yourofficecoach.com Marie G. McIntyre szerzői jogvédelem alatt áll. Minden jog fenntartva.
reprodukálható nem kereskedelmi használatra, szerzői joggal és hozzárendeléssel www.yourofficecoach.com
a kereskedelmi felhasználáshoz engedély szükséges: e-mail [email protected].

1. Ne hagyja, hogy a helyzet a fejére menjen.
nem csak az univerzum Nagy Diktátorává váltál, ezért ne kezdd el parancsolgatni az embereket, és figyelni minden mozdulatukat. Hasznosnak találta ezt, amikor “csak alkalmazott” volt?

2. De ne félj úgy viselkedni, mint egy menedzser.
bár nem akarsz megőrülni a hatalommal, meg kell elégedned azzal a hatalommal, amellyel most rendelkezel. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy útmutatást adjon alkalmazottainak, visszajelzést adjon nekik, segítsen megoldani a problémákat és kezelni a teljesítményproblémákat. Ellenkező esetben az emberek kezdenek nézni, mint egy nyúlbéla.

3. Beszélje meg szerepét a főnökével.
egy új munka mellett valószínűleg új főnöke is van, ezért tisztában kell lennie az elvárásaival. Van egy találkozó, hogy megvitassák a következő kérdéseket, amelyek hasznosak lehetnek: melyek a legfontosabb célok a munkám? Mi a véleménye a személyzetemről? Milyen döntésekben szeretnél részt venni? Hogy akarod, hogy információt osszak meg veled? Melyek a konkrét “forró gombok”? És minden más kérdés, ami hasznos lehet.

4. Ismerje meg a szervezeti kultúrát.
ha új szervezetben van, szánjon időt arra, hogy kitalálja a “föld fekvését”. Sokan tettek karrier-gyilkos hibákat azzal, hogy nem alkalmazkodtak a dolgok más módjához. Még akkor is, ha már régóta a szervezetével van, most egy másik szinten van, és meg kell tanulnia a menedzsment kultúrát. Az új főnöke és az új társcsoportja nagyon hasznos lehet itt.

5. Tanulj a példaképeidből.
valószínűleg több különböző vezetőnek dolgoztál már az életedben, ezért próbáld meg mindegyikből a legjobbat kihozni, és elkerülni a rossz szokásaikat. Alkalmazottként mit vársz a menedzseredtől? Mi motivált? Mi kapcsolta ki?

6. Ismerd meg az embereket, és hagyd, hogy megismerjenek téged.
kezdj el rendszeres személyzeti értekezleteket tartani (és tisztázd, hogy ezeknek az üléseknek mit kell elérniük). Szánjon időt arra, hogy egyénileg találkozzon az alkalmazottakkal, hogy megvitassák munkájukat, megismerjék az osztály erősségeit és gyengeségeit, és megtudják, mire van szükségük tőled. Tegye ugyanezt az új társcsoportjával. Ön most egy vezetői csapat tagja, és képesnek kell lennie arra, hogy együttműködjön ezekkel a kollégákkal. Ha szervezete “Átmeneti értekezleteket” vagy “asszimilációs értekezleteket” kínál, beszéljen az Emberi Erőforrások osztályával arról, hogy van-e ilyen.

7. Megérteni az egyéni különbségeket.
most olyan emberek csoportját kell irányítanod, akik különböző stílusokkal dolgoznak, kommunikálnak és döntéseket hoznak. Itt tanulod meg, hogy nem mindenki csinálja úgy a dolgokat,ahogy te. De amíg az eredmények rendben vannak, addig a munkastílusuk is.

8. Beszélje meg szerepét a személyzetével.
ha előléptettek a társaid felett, mindenkinek alkalmazkodnia kell a szerepek változásához. Ez könnyebb lesz, ha beszélsz velük. Nyugtázza, hogy mindenkinek alkalmazkodnia kell, ami egy ideig kissé kényelmetlen lehet. Beszélj a céljaidról az osztályon, és arról, hogy hogyan szeretsz dolgozni. Kérdezd meg, milyen kérdéseik vannak a változással kapcsolatban. Ha csatlakozott egy új szervezethez, az átmenet más, de a beszélgetés továbbra is hasznos lesz. Azt is fontolóra veheti, hogy a főnöke beszéljen a személyzettel az osztályának céljairól és arról, hogy miért választották ki annak vezetésére.

9. Hasonlítsa össze vezetési stílusát elődjével.
az előző menedzserük alatt a személyzet megszokta a dolgok bizonyos módját. Hozzá kell szokniuk a különböző elvárásokhoz és preferenciákhoz. Hogy segítsen nekik alkalmazkodni, ösztönözze a vezetői stílus hasonlóságainak és különbségeinek nyílt megvitatását. Ha nem ismeri az elődjét, kérdezze meg a stílusát, és határozza meg, mit fog tenni másképp. Hacsak nem pszichés, a személyzet nem tudja, hogyan változtak az elvárások, hacsak nem mondja el nekik.

10. Beszéljen bármely alkalmazottal, aki jelentkezett az állásra.
ez kényelmetlen lehet, de segít a dolgok mozgatásában. Nyugtázza, hogy tudja, hogy csalódhatnak, de reméli, hogy ketten képesek lesznek együtt dolgozni. Kérdezze meg, hogy van-e tanácsuk az Ön számára, amikor elkezdi ezt az új munkát. Ha az illető értékes alkalmazott, fejezze ki őszinte elismerését hozzájárulásáért.

11. Határozza meg az osztály legfontosabb céljait.
írj egy kezdeti tervet az osztályodnak, és oszd meg a vezetőddel. Miután aláírta, ossza meg a tervet a személyzetével, és kérje meg a hozzájárulásukat. Ha ez nagy változást jelent, találkozzon minden emberrel külön-külön, hogy megvitassa az új elvárásokat.

12. Kezelje a stresszt!
egy új vezetői munka egy ideig stresszes lehet. Ha fáradtnak érzi magát, keressen néhány stresszkezelési tippet, és alkalmazza őket a gyakorlatban. Egy hasznos tipp: keressen valakit a munkacsoportján kívül, akivel beszélhet erről az átmenetről. A mentor, az edző vagy a megbízható barát jó hangzású tábla és stresszcsökkentő lehet.

ha úgy találja, hogy a menedzsment nem az Ön számára, mindig vannak más lehetőségek. De az esély az, hogy ha egyszer átjutsz a tanulási görbén, valószínűleg igazán élvezni fogja vezetői szerepét.