viisi tapaa, joilla koronavirus on vaikuttanut riskienhallintaan

nykyisen koronaviruspandemian vaikutus on jo ollut valtava. Se on muuttanut koko ympärillämme olevaa maailmaa niin yksilöiden, hallitusten kuin yritystenkin kannalta, ja sen vaikutukset tuntuvat epäilemättä vielä useiden vuosien ajan.

vaikka maat ympäri maailmaa alkavat alustavasti irtautua lukituksesta, vaikutus laajempaan talouteen on vielä varmistamatta. Kohtaamme yhdessä ja erikseen taloudellisia vaikeuksia, ja hallitusten on autettava yrityksiä selviämään tästä kriisistä, mutta myös löydettävä rahaa avun antamiseen.

tämä tarkoittaa, että riskimaisema on muuttunut valtavasti. Vaikka yrityksille aiheutuvien yleisten toimintahäiriöiden huomattava vaikutus unohdetaan, niillä on edessään monia ennennäkemättömiä haasteita riskienhallintastrategian ja riskienhallintaohjelmistojensa parhaan hyödyntämisen osalta.

tässä viisi suurinta tapaa, joilla koronavirus on muuttanut globaalia riskinhallintakenttää.

Henkilöstöjohtaminen

se, miten organisaatio hoitaa työvoimaansa, on olennaista myös normaalimpina aikoina. Useimmat pitävät motivoitunutta ja sitoutunutta työvoimaa menestyvän liiketoiminnan avaintekijänä, ja se on tullut todeksi vasta pandemian aikana.

organisaatiot ovat joutuneet muuttamaan paljon sitä, miten ne suhtautuvat työvoiman hallintaan. Koska suurin osa työvoimasta työskentelee nyt kotoa käsin, työntekijöiden johtamisessa on siirrytty digitaalisiin malleihin, ja senioritiimit ovat joutuneet tarjoamaan erilaisia työkaluja ja teknologioita, jotka voivat helpottaa etätyötä. Jos työnantajat ymmärtävät tämän väärin, niin riski työntekijöiden vähentyneestä omavastuusta on yksi tekijä, kun asiat palautuvat normaaliksi. Tätä riskiä voidaan pitää yhtenä suurimmista operatiivisista riskeistä, joita organisaatio voi kohdata kriisiaikoina.

on myös taloudellinen tekijä. Monet työnantajat ovat joutuneet lomauttamaan työvoimaansa. Vaikka hallitukset osallistuvat tähän, ne eivät tee niin loputtomiin, ja järjestöjen on otettava huomioon valtava taloudellinen riski. Työntekijät, joiden työaikaa on lyhennetty, saattavat joutua vakaviin taloudellisiin ongelmiin, jotka saavat heidät harkitsemaan sitoutumistaan organisaatioonsa.

Johtaminen ja viestintä

myös ylempien toimihenkilöiden tapa kommunikoida etätiimiensä kanssa on muuttunut. Ei ole mitään todellista syytä, miksi johtajat eivät voisi johtaa hyvin digitaalisilla työkaluilla, mutta monille organisaatioille se on silti melko vierasta.

työntekijät haluavat tuntea itsensä arvostetuiksi ja hyvin palkatuiksi työssään, mutta haluavat yhä enemmän myös työskennellä yrityksessä, joka tekee liiketoimintaa oikealla tavalla ja kokee, että heillä on sananvaltaa kyseisen yrityksen suuntaan.

tällaisen kulttuurin rakentaminen on mahdollista etätyönä ja jotkut yritykset perustuvat jopa täysin etätyömalleihin. Jos pandemiasta ei kuitenkaan pystytä selviämään hyvin määritellyllä tiellä, sillä voi olla seurauksia kyseiselle organisaatiolle, kun Ja kun työntekijät kokevat markkinoiden olevan vakaammat uusien työpaikkojen etsimisen kannalta.

suurempi kyberrikollisten uhka

kyberrikollisuuden pitäisi olla minkä tahansa organisaation tutkassa koronaviruksesta riippumatta. Yrityksiin kohdistuu monia uhkia, mutta kyberhyökkäysten määrä ja laajuus ovat varmasti lisääntyneet pandemian aikana ennaltaehkäisevien toimintasuunnitelmien puuttumisen vuoksi.

jos organisaatio suhtautuu vakavasti riskienhallintaan, kyberturvallisuus olisi sisällytettävä kyseisen organisaation yritysriskien hallintaohjelmistoon. Mutta se, että monet työntekijät työskentelevät kotoa käsin ilman yrityksen järjestelmien täyttä suojaa ja kenties jakamassa laitteita muiden perheenjäsenten kanssa, on merkinnyt tavallista suurempaa riskiä.

roskapostin, tietojenkalastelun ja ransomware-hyökkäysten lisääntyessä koronaviruksen aikana on selvää, että kyberturvallisuusriski on kasvanut merkittävästi.

logistiikka ja operaatiot

toimitusketjut eri puolilla maailmaa ovat häiriintyneet tai jopa kokonaan purettu. Tämä on merkinnyt sitä, että tehtaat ovat sulkeneet ovensa, kysyntää ei ole pystytty tyydyttämään, ja tällä on siihen liittyvä vaikutus myyntiin.

riskienhallinnan ammattilaiset ovat joutuneet jonkin verran laajentamaan riskialuettaan arvioimalla eri tavarantoimittajien toiminnan jatkuvuutta, vaihtuvia tavarantoimittajia ja logistiikkatoimittajia sekä jopa hankkimalla tavaroita paikallisilta toimittajilta.

kaikkeen tähän liittyy riski, jota ei lähes varmasti olisi käsitelty riskinhallintastrategioissa tai riskinhallintaohjelmistoissa ennen pandemian puhkeamista.

pandemian jälkeinen suunnittelu ja riskien lieventäminen

aivan kuten uusia toimenpiteitä otettiin käyttöön, kun maailma meni lukkoon, niin ne ovat myös, kun maailma tulee ulos lukituksesta. Kun niin monet ihmiset työskentelevät kotoa käsin-ja monet tekevät niin menestyksekkäästi-keskustellaan siitä, miten suunnitella tulevaisuutta.

sallivatko yritykset yhä useamman työntekijänsä työskennellä kotoa käsin säännöllisemmin? Mikä vaikutus tällä voisi olla suorituskykyyn ja tuottavuuteen, ja ovatko organisaatiot edelleen valmiita maksamaan kalliita kaupallisia vuokria rakennuksista, joita ne eivät enää tarvitse?

riskikehysten, digitalisaation ja riskinhallintasuunnitelmien automatisoinnin täydellinen uudelleenarviointi on tehtävä, jotta voidaan ottaa huomioon viime aikoina esiin tulleet puutteet.

Riskienhallinta on aina haastava ja kehittyvä ympäristö, mutta viime kuukaudet ovat tehneet siitä huomattavasti aiempaa haastavamman. Siksi riskiammattilaiset tarvitsevat oikean yrityksen riskienhallintaohjelmiston, joka auttaa heitä läpi tämän ajanjakson.

Oxialin sgrc-ratkaisu on edullinen keskihintaisille yrityksille, täynnä ominaisuuksia ja toimintoja, jotka auttavat tunnistamaan, arvioimaan ja pienentämään riskejä.

jos tarvitset apua pandemian aikana syntyneen monimutkaisen riskiympäristön selvittämisessä, ota meihin yhteyttä täällä.