me kaikki tiedämme tyytyväisten ja sitoutuneiden työntekijöiden merkityksen. Ne ovat liiketoimintani elinehto ja ovat siirtäneet minut vaikeuksissa olevasta startupista kasvavaksi, kannattavaksi yritykseksi. Mutta työntekijöiden motivoiminen voi olla vaikeaa-varsinkin, kun ei ole pääomaa kilpailla suuryritysten kanssa palkalla.

olen huomannut, että työntekijöiden motivaatiossa on muutakin kuin raha. Kun inspiroiduin muista yrityksistä, tajusin, että on olemassa paljon tekijöitä, joihin voin vaikuttaa yrittäjänä – ja useimmat maksavat käytännössä mitään.

kukaan ei näytä onnistuvan siinä paremmin kuin hakukonejätti Google. Heidän nimensä esiintyy usein huipulla gallupit työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota ja, varten 7.vuosi, he ovat väittäneet himoitun kärkipaikan Fortune 100 paras yritykset työskennellä.

niin, otin lähemmin heidän resepti henkilöstön tyytyväisyys ja tislattiin se näihin 6 yksinkertainen periaate, jotka sitten toteutin omassa liiketoiminnassa(ja voit myös!):

#1 Tee siitä hauska paikka työskennellä

ennen kaikkea, Jos haluat onnellista ja tuottavaa työvoimaa, sinun täytyy tehdä ympäristöstä hauska paikka olla. Google on luonut kulttuurin, joka keskittyy ihmisten hauskanpitoon-itse asiassa siellä on jopa ”Chief Cultural Officer”, joka vastaa Googlen kulttuurin pitämisestä elossa ja varmistaa, että heidän ’Googlerinsa’ (työntekijät sinulle ja minulle) ovat onnellisia.

yksi tapa, jolla he tekevät tämän, on aprillipäivän vietto-kepposten soittaminen toisilleen kuuluu hauskanpitoon ja siitä on tullut jokavuotinen perinne.

otan samanlaisen lähestymistavan, kannustan aktiivisesti tiimiäni pitämään hauskaa. Halloweenia varten sisustimme toimiston, pukeuduimme asuihin ja veistimme kurpitsoja. Sitten kutsuimme ystäviä, perheitä ja asiakkaita sisään ja pidimme ’kurpitsahuutokaupan’ hyväntekeväisyyteen. Vaikka se vei vähän aikaa päivästä, lopputuloksena oli sitoutunut ja onnellinen tiimi-sekä mahdollisuus näyttää asiakkaillemme, kuinka sitoutuneita Emme ole vain heille, vaan suuryhteisölle.

#2 salli työntekijöiden jatkaa intohimojaan

Google noudattaa 80/20 – sääntöä-pyytää työntekijöitä omistamaan 80% ajastaan rooliinsa, mutta sallii 20% ajastaan käytettäväksi henkilökohtaisiin projekteihin, joihin he ovat intohimoisia. Tämä ei ainoastaan tyydytä luovia mieliä, se myös kipinöi valtava määrä innovaatioita, jotka ovat antaneet elämän joillekin Googlen kuuluisimmista palveluista-mukaan lukien Gmail.

pienempänä yrityksenä meidän on pitänyt olla hieman keskittyneempiä, mutta jos työntekijöillä on tietty intohimo, taito, jota he haluaisivat kehittää, tai projekti, johon he haluaisivat päästä mukaan, etsin mahdollisuuksia tämän toteuttamiseksi. Tarjoamalla mahdollisuuden osallistua rooleihin, jotka tyypillisesti sijaitsevat heidän päivätyönsä ulkopuolella, en ole vain motivoinut työntekijöitäni uusilla haasteilla, vaan olen myös löytänyt joitakin piilotettuja kykyjä – ja uusia ideoita-jotka ovat olleet todellinen voimavara liiketoiminnalle.

#3 Have an awesome office space

Googlella on huikeat toimistotilat. Okei, joten et aio asentaa keilahalli kuin heidän Kalifornian pääkonttori tai kiipeilyseinä kuin heillä on Coloradossa, mutta on vielä edullisia asioita voit tehdä toimistotilasi hyvä paikka työskennellä.

Tässä muutamia yksinkertaisia muutoksia, jotka tein:

• maalattu seinät niin alue oli kevyt, kirkas ja värikäs. Ihmeellistä, miten paljon eroa maalipaikkaan toi.
• muutti huoneen ulkoasua lisäämällä siihen mielenkiintoisen istumapaikan, jossa käytettiin muutamaa papupussia, muutamia kansituoleja ja netistä löytämääni edullista sohvaa. Lisäsin myös kirjoitusseinän maalaamalla seinän alueen ”Ideapaintilla” (maalilla, jonka avulla voit kirjoittaa seinälle ja pyyhkiä jättämättä jälkeäkään), jotta voisimme vangita ajatuksia ja ideoita nopean kiinnioton ja ideoinnin aikana. Se tuntuu paljon vähemmän yrityksen, inspiroi enemmän luovuutta ja kannustaa henkilökuntaani ottamaan taukoa heidän työpöydät ja niiden Tietokoneet.
• piikitti hieman hauskuuttamalla tuomalla kotoa pöytäfutispöydän (se oli istunut autotallissa käyttämättömänä) ja plasmatelevision, jonka olin hakenut alennusmyynnistä. Molemmat istuvat nyt ylpeinä keittiötilassamme ja ovat joukkueen käytössä kahvitauolla tai lounaalla. Kumpikaan ei ollut kallis, mutta molemmilla oli suuri vaikutus moraaliin.

#4 tarjota mielenkiintoisia ja merkityksellisiä työetuja

Google on kuuluisa vaikuttavista työetuistaan työntekijöilleen. Paikan päällä olevista lastenhoito – ja kuntoilupaikoista ilmaiseen gourmet-ruokaan ja pidennettyyn lomaan uusille vanhemmille-on helppo nähdä, miksi Googlaajia pumpataan töihin joka päivä.

vaikka pieni yritykseni ei pystynyt vastaamaan tuohon kulutusvoimaan, tein hieman enemmän tutkimusta ja huomasin, että Google tarjoaa myös muita yhtä haluttuja työsuhde-etuja pienemmällä hintalapulla. He tarjoavat työntekijöilleen pääsyn henkivakuutukseen, joten heillä (ja heidän puolisoillaan) on mielenrauha, jos pahin tapahtuu. Katse Glassdoor (hyvä sivusto löysin tutkimiseen muita yrityksiä ja etuja ne tarjoavat) löysin ne tarjosivat myös hammas -, visio-ja työkyvyttömyysvakuutus-kaikki edut voisin tarjota työntekijöilleni osana vapaaehtoisia etuja paketti (ilman kustannuksia minulle!).

#5 Give employees time to ’give back’

kuten monet suuret yritykset, Google ottaa palauttamisen yhteisölleen hyvin vakavasti-matching staff charity lahjoituksia ja antaa rahaa hyödyllisiä syitä, että niiden työntekijät vapaaehtoisia.

yhteisölle antaminen ei kuitenkaan ole vain suuryritysten asia , vaan myös pienemmät yritykset voivat osallistua siihen. Tarjoan tiimilleni 2 palkallista vapaaehtoistyötä päivää vuodessa-1 hyväntekeväisyyteen tai syy, jota he henkilökohtaisesti tukevat (joka voi sisältää mitä tahansa sponsoroidusta juoksusta työskentelyyn hyväntekeväisyyskaupassa päiväksi) ja 1 joukkuetapahtumaan, joka viime vuonna liittyi paikallisen koulun leikkikentän maalaamiseen ja ulkoleikki-alueen rakentamiseen lapsille. Paitsi että työntekijäni rakastivat sitä, se oli myös loistava tapa rakentaa tiimisuhteita.

#6 empowered employees

lopuksi, ja ehkä tärkeimpänä, Googlaajia kannustetaan voimakkaasti ajattelemaan itse ja ottamaan vastuuta työstään. Juuri tämä voimaantumisen tunne mahdollistaa vapaan ajattelun, innovaation ja ennen kaikkea työtyytyväisyyden. Työntekijät tietävät, mitä heidän on saavutettava, ja he ovat motivoituneita tekemään työnsä – jopa niin paljon, että Googlella on joustava työasenne, jonka avulla työntekijät voivat: ”ottaa lomaa, tehdä vapaaehtoistyötä tai joustaa työpäivästä henkilökohtaisten ja liiketoiminnallisten tarpeidenne mukaan—ei ole yhden koon reseptiä, joka auttaisi sinua olemaan parhaimmillasi.”

olen myös ottanut käyttöön joustavan työpolitiikan. Jos työntekijät haluavat työskennellä kotoa, autosta, paikallisesta kahvilasta käsin, se sopii – kunhan he ovat siellä tapaamassa asiakkaita tarvittaessa ja tulevat toimistolle tiimipalavereihin ja juttelemaan. Tämä koskee myös työaikoja – jos heidän on tultava aikaisemmin ja lähdettävä aikaisemmin, sekin on ok. Samoin, jos he tarvitsevat pop ulos ja hoitaa henkilökohtaisen asian päivän aikana, se ei ole ongelma heille pitää tauon ja kirjautua takaisin myöhemmin. He hallitsevat aikansa ja työtaakkansa ja todella arvostavat sitä tosiasiaa. Kun työ-ja kotielämän rajat hämärtyvät, tästä tulee vain entistä tärkeämpää yrityksille ympäri Amerikkaa.