Session 1: Setting Intentions

tässä ensimmäisessä sessiossa johtajat esittelevät itsensä ja tutustuvat muihin kohorttinsa jäseniin henkilökohtaisen jakamisen kautta perustusten ja yhteyksien rakentamiseksi. Jokainen johtaja asettaa aikeensa ohjelmaan sekä sitoutuu tukemaan muita johtajia kohortissa harkitun kuuntelun, yhteisten kokemusten ja sitoutumisen kautta Whatsapp-ryhmän kautta.

sessio 2: The Self-Aware Manager, Osa 1

Everything DiSC Management-profiilin avulla johtajat tutustuvat Levymalliin auttaakseen heitä ymmärtämään luonnollista johtamistyyliään, oppimaan tavan tunnistaa johtamiensa ihmisten erilaiset tyylit ja valmentamaan heitä muokkaamaan toimitustaan parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen.

tämän istunnon loppuun mennessä osallistujat voivat:

• ymmärrä levyn malli.
• ymmärrä heidän käyttäytymistyylinsä Levymallin sisällä ja miten se vaikuttaa heidän rooliinsa managerina
• tunnista tapoja tunnistaa muiden Levymalli työpaikalla

sessio 3: itsetietoinen johtaja, Osa 2

edellisen session jälkeen esimiehet työskentelevät edelleen Levynhallintaprofiilinsa kautta ymmärtääkseen, miten räätälöidään ohjaaminen, delegointi, kehittäminen ja motivointi erilaisia ihmisiä riippuen levyn tyylistä ja painotuksista. Esimiehet tutkivat, miten he voivat mukauttaa tyyliään entistä tehokkaampaan yhteydenpitoon ja yhteistyöhön muiden kanssa luodakseen parempia suhteita ja tuottavampia tuloksia.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• tunnista niiden ihmisten tarpeet, joiden kanssa he työskentelevät, kun on kyse ohjaamisesta ja delegoinnista, kehittämisestä ja motivoinnista.
• tunnista tavat, joilla he voivat mukauttaa tyyliään tehokkaampiin työsuhteisiin paremman ja tuottavamman lopputuloksen saavuttamiseksi
• ymmärrä, mitä ”managing up” on ja miten se toteutetaan tehokkaasti heidän johtajansa kanssa

Session 4: haastattelutaidot

tässä istunnossa esimiehille esitellään ne vaiheet ja taidot, joita tehokkaan haastattelun tekeminen edellyttää, ja he työskentelevät niiden kautta. Tämä sisältää kaiken puhelimen näytöstä, haastattelun valmisteluun, haastattelun loppuun. Esimiehille opetetaan käyttäytymiseen perustuvan kyseenalaistamisen ja poraamisen olennaiset taidot sen varmistamiseksi, että heidän haastattelunsa suoritetaan tehokkaasti asiassa, joka kerää ratkaisevaa tietoa hakijasta.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• helpotetaan tehokasta rekrytointiprosessia, johon sisältyy puhelinseulonta, haastattelut ja vertailutarkastukset
• ymmärrä tiedostamaton vinouma ja miten se voi vaikuttaa rekrytointiprosessiin
• ymmärrä käyttäytymiseen perustuvien haastattelukysymysten merkitys ja kehitä niitä
• tehokkaasti ”poraa” haastatteluissa saadaksesi tarkempia vastauksia haastateltavalta

session 5: onboarding

tässä sessiossa johtajat selvittävät, mitä onboarding on ja miksi onnistunut onboarding asioissa. He määrittelevät tehtävän, tiedot ja taidot vaatimukset roolin tiimissä ja luoda onboarding suunnittelija uuden palkata ensimmäisen viikon kautta ensimmäisen 12 viikkoa.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• tee ero perehdytyksen ja perehdytyksen välillä
• ymmärrä onnistuneen perehdytyksen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet
• Laadi perehdytysaikataulu ja 90 päivän perehdytyssuunnitelma

istunto 6: Kuunteleminen ja kyseenalaistaminen

tässä istunnossa esimiehet tutkivat, miltä tehokas kuuntelu ja kyseenalaistaminen näyttää sekä molempien käyttäytymisen merkitystä seiminä. Esimiehet tekevät väliarvioinnin siitä, miten he aikovat vastustaa aikeitaan, ja jakavat edellisen istunnon lopussa kerätyn johtajapalautteen.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• ymmärtää avoimien ja suljettujen kysymysten eron ja avoimien kysymysten merkityksen valmentajana
• osoittaa tehokkaasti aktiivista kuuntelua
• artikuloi tähänastista kasvuaan suhteessa ohjelman alkuperäisiin aikeisiin

sessio 7: valmentaja

tässä sessiossa esimiehet tutkivat valmennuksen hyötyjä ja merkitystä työpaikalla ja tunnista tapoja, joilla he valmentajina voivat vaikuttaa eniten joukkueeseensa. He suorittavat itsearvioinnin arvioidakseen itse, kuinka usein he näyttäytyvät valmentajana ja tunnistavat tapoja, joilla he voivat parantaa. Tämän jälkeen esimiehet tutustuvat 5 steps for effective coaching in the workplace-ohjelmaan ja tutkivat, miten he voivat tehokkaasti valmentaa hetkessä.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• Articulate the benefits and importance of coaching in the workplace
• Identify ways, as coachers, we can be the most influence to our team
• Show a ability to practical apply coaching techniques for coaching a new skill and coaching in the moment.

Session 8: Hold to Account

managerit tutkivat, mitä tarkoittaa pitää tiimin jäsen tilillä tunnistamalla, miltä joukkue, jolla on tilivelvollisuus, vs yksi ilman sitä näyttää. Ymmärtämällä vastuuvelvollisuuden avainalueet ja sen, miten alisuoriutumiseen puututaan, johtajat saavat tarvittavat tiedot ja taidot, jotta alisuorittamisesta voidaan käydä ”vaikeita keskusteluja”.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• esimiehenä ymmärrä, miksi tilinpito on tärkeää
• Määrittele ja erittele suorituksen johtaminen ja suorituskyvyn kehittäminen
• ymmärrä vastuuvelvollisuuden 4 avainaluetta ja miten ne upotetaan työpaikalla
• Anna palautetta tiimin jäsenille ”5 askelta tehokkaaseen palautteeseen” – kehyksen mukaisesti

istunto 9: Ajanhallinta

johtajille esitellään käsite, jonka mukaan ajanhallinta on yhtä kuin itsensä hallinta, ja että jos aika tuntuu riistäytyvän käsistä, se johtuu siitä, että heidän on opittava uusia, tarkoituksenmukaisempia tapoja. Kun johtajat ovat tunnistaneet kolme suurinta haastetta ajanhallinnan alueilla, he luovat toimintasuunnitelmia siitä, miten he aikovat tehostua näillä aloilla.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• ymmärtävät, että ajanhallinta on yhtä kuin itsensä hallinta ja että jos aika tuntuu riistäytyvän käsistä, se johtuu siitä, että heidän on opittava uusia, tarkoituksenmukaisempia tapoja.
• tunnista heidän vahvuutensa ja rajoituksensa ajanhallinnassa
• Opi korvaamaan itseään kukistavat tavat itseään vahvistavilla tottumuksilla

Session 10: ongelmanratkaisu

tässä istunnossa esimiehille esitellään perussyyanalyysi. He pyrkivät ymmärtämään johtajien roolia ongelmanratkaisussa etsimällä ja eliminoimalla ongelman perimmäisen syyn pikaratkaisujen löytämisen sijaan. Tämän istunnon lopussa johtajat suorittavat post – ohjelman tarkastelun henkilökohtaisesta kasvusta ja kehityksestä viimeisten 10 kuukauden aikana ja tunnistavat alueet, jotka vaativat vielä kehittämistä.

tämän istunnon loppuun mennessä johtajat voivat:

• ymmärrä, että ongelman perimmäisen syyn tunnistaminen on avain tulevien virheiden ehkäisemiseen ja sellaisten pitkäaikaisten ratkaisujen käyttöönottoon, jotka edistävät onnistuneita liiketoimintoja
• Ota käyttöön 6-vaiheinen perussyyanalyysityökalu, jonka avulla voidaan tunnistaa, mitä, miten ja miksi tapahtuma on tapahtunut
• jäsentää viimeisten 10 kuukauden aikana saavutettu henkilökohtainen kasvu ja tunnistaa alueet, jotka vielä vaativat kasvua ja kehitystä