ei ole liioiteltua sanoa, että vauhdin ja markkinaosuuden kasvu on selvä merkki liiketoiminnan kasvusta. Nykypäivän kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä, kuitenkin, se mitä teet näiden varhaisen kasvun merkkejä, jotka voivat määrittää, missä yrityksesi on tulevaisuudessa ja jos tämä menestys jatkuu. Jotta ajaa, että liiketoiminnan aloite tarvitset oikea tiimi tukemaan hanketta. Vaikka henkilöresurssit yksin ei aja liiketoiminnan kasvua, se on vaikutusvaltainen komponentti tukemaan ja ylläpitämään, että kasvu.

sen arvosta huolimatta henkilöresurssit ovat edelleen yleisesti vajaakäytössä, erityisesti startup-tai pienyritysympäristössä. Ensimmäinen askel menestyksekkääksi HENKILÖSTÖOSASTOKSI on selvittää, miten se tukee kasvua sovittamalla toimintonsa liiketoiminnan kasvustrategian mukaiseksi. Näin HR voi suunnitella mahdollisia haasteita tai muutoksia liiketoiminnassa ja lopulta täyttää tehtävänsä, johon se oli tarkoitettu. Näihin kuuluvat: vahvistetaan yrityskulttuuria, palkataan ammattilaisia, joilla on samat yrityksen arvot ja tuetaan liiketoiminnan strategista suuntaa.

” organisaation strategisen suunnan määrittämisessä ja toteuttamisessa auttaminen edellyttää organisaation inhimillisen pääoman kehittämistä ja arviointia sekä strategisen suunnan tukemiseen tarvittavien organisatoristen valmiuksien luomista”, kirjoittaa Forbesin toimittaja Edward E. Lawler III. ”Se vaatii myös strategian muokkaamista tarjoamalla ainutlaatuisen näkökulman, joka on saatavilla linssin kautta sellaiselta, jolla on tietoa lahjakkuusmarkkinoista ja ihmisten käyttäytymisestä. Tämä edellyttää, että henkilöstöjohtajat ymmärtävät liiketoimintastrategian ja miten se liittyy organisaation kykyihin ja ydinosaamiseen ja miten nämä liittyvät keskeisiin kykyihin ja organisaation suunnittelupäätöksiin.”

kolme tapaa, joilla henkilöstövoimavarat voivat tukea liiketoiminnan kasvustrategiaa

painota urakehitystä ja koulutusta

jos yrityksesi kasvaa, myös työntekijöidesi pitäisi olla. ”On vaikea ajatella, että johtamisessa laiminlyötäisiin yhtä tärkeää näkökohtaa kuin kehityssuunnittelua: työntekijöiden auttamista muokkaamaan uran tulevaa suuntaa”, kirjoittaa Victor Lipman, toinen Forbesin toimittaja. ”Kuitenkin monista eri syistä tämä arvokas toiminta usein sivuutetaan – – tai sitä käsitellään byrokraattisena toimintana – – tai jälkikäteen ajateltuna. Yritykset maksavat kovan hinnan: nuorten huippulahjakkuuksien menettämisestä.”

painottamalla urakehitystä ja koulutusta työntekijöillä on mahdollisuus lisätä taitojaan ja kokemustaan, mikä puolestaan valmistaa heitä ottamaan enemmän vastuuta ja lieventämään johtamiseen kohdistuvaa stressiä. Lopuksi, se osoittaa työntekijöillesi, että olet valmis investoimaan heidän uraansa, ja tämä voi johtaa tuottavuuden kasvuun ja yrityksen moraalin paranemiseen.

luo tuottavuuden kulttuuri

suuri osa työntekijän tuottavuudesta tai sen puutteesta on usein suoraa heijastusta yrityksen kulttuurista. Organisaatioilla, joilla on terve kulttuuri, on usein toimisto täynnä tuottavia työntekijöitä, joilla on myönteinen asenne YRITYSTÄ kohtaan. Tämä puolestaan edistää yritysten kestävyyttä ja jatkuvaa kasvua. Lopuksi, jos yrityskulttuuri on vahva eikä vähene liiketoiminnan kasvaessa, se voi mahdollisesti vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta ja vähentää tarpeettomia työvoimakustannuksia.

Selvitä, mitä tarvitaan asiakastyytyväisyyden saavuttamiseksi

Talent management ei ole asia, johon pitäisi suhtautua kevyesti. Jotta HR voi tukea liiketoiminnan kasvua, sen henkilöstön on oltava valmis ennakoimaan, missä aukko on täytettävä. Ensinnäkin johdon on tunnistettava, missä tukea tarvitaan eniten ja millä tavalla varmistetaan, että laadukkaita tuotteita toimitetaan ja että asiakastyytyväisyys on kaikkien aikojen korkea. Jos esimerkiksi myyntitiimisi on resurssipulan vuoksi alisuoriutuva, voi olla aika harkita palkkaamista tarvitsemaansa tukeen, jotta yritysmyynti lisääntyisi.