motivaatio on avain menestykseen, oli se sitten yksilö tai organisaatio. Nykypäivän nopeatempoisessa liiketoimintaympäristössä, jossa innovaatiot ovat olennainen osa organisaation jokaista osastoa, suorituskyvyn hallintajärjestelmiä käytetään valvomaan sekä työntekijöiden että organisaation toimintaa. Näitä tulosjohtamisjärjestelmiä käytetään motivaation tuomiseen yksilötasolla ja osastotasolla. Mitä motivoituneempi työntekijä, sitä tuottavampia he ovat ja sitä enemmän he ovat ylpeitä organisaatiostaan.
suorituksen johtamisjärjestelmistä on apua tavoitteiden määrittämisessä, jota myös esimiesten palaute tukee. On nähty, että on olemassa organisaatioita, jotka enimmäkseen työskentelevät korkean tuottavuuden esiintyjiä jättäen pois Keski-ja alhainen työntekijäryhmien. Jotta joukkue pysyy motivoituneena, on tarpeen kiinnittää huomiota kaikkiin kumppaneihin, erityisesti niihin, joiden suorituskyky on heikko.
työntekijöiden motivaatiotason nostamiseksi on tärkeää, että suorituskriteeri on selkeästi asetettu. Toimenkuva ja vaaditut taidot tulisi tehdä selväksi ja määritellä organisaatiossa. Täällä esimiehet ja henkilöstöosasto työskentelevät yhdessä saavuttaakseen suorituskyvyn hallintajärjestelmien tarkoituksen. Esimiehet voivat avoimesti kommunikoida yksittäisten työntekijöiden kanssa siitä, mitä he tarvitsevat heiltä. Sen sijaan työntekijät, jotka eivät täytä esimiesten kriteerejä ja organisaatiota, tunnistetaan ja koulutetaan sen mukaisesti.
työntekijöiden suorituskyvyn hallintajärjestelmän merkityksen tajuaminen
työntekijöiden suorituskyvyn hallintajärjestelmän (Epms) sovellettavuudesta ja laajuudesta on niin paljon variaatioita, että eri teoreetikkojen on syytä tutkia yksityiskohtaisesti sen terminologian käsittelyä ja kaikkia sen tiivistämiä prosesseja. Tässä katsauksessa rakennetaan yhdistelmä, joka heijastaa EPMS: ää käsittelevää kirjallisuutta ja joka saattaa tarjota näkymän, joka ylittää järjestelmän pinnallisen ymmärryksen, ja sen ulkopuolisen, kaikki-asiat-miellyttävän kuvan. Resurssien toimiva hallinta on jokaisen organisaation suurin huolenaihe. Lisäksi, koska niiden henkilöstö on yksi niiden arvokkaimmista resursseista, on viime kädessä tärkeää kiinnittää huomattavasti huomiota niiden valvontaan parhailla ja tehokkaimmilla tavoilla. Esimiehen on siis aloitettava suunnittelemalla työpaikkoja, jotka avaavat kanavia muiden vaiheiden diagnosointiin, esimerkiksi tehtävien, pätevyystarpeiden, suoritusvaatimusten jne. määrittämiseen. Tulosjohtamisen ensimmäisessä vaiheessa rekrytoidaan parhaat saatavilla olevat hakijat. Sen matka jatkuu työntekijöiden kouluttamisella ja neuvonnalla sekä kannustimien tarjoamisella.
tässä artikkelissa tarkastellaan EPMS: n onnistumista tai epäonnistumista organisaation työvoiman soveltuvuuden ja taitojen hyödyntämisessä ja ohjailussa kohti sen vision toteutumista. Vielä joitakin vuosia sitten esimiehet eivät ajatelleet tulosjohtamista sen enempää kuin kerran vuodessa järjestettävää kurinpito-työntekijän arviointirituaalia. Jopa niin paljon, että 1900-luvun lopun arvostettu (tuohon aikaan) liikkeenjohdon ajattelija meni niin pitkälle, että parjasi sitä pahamaineisella nimimerkillä ’tappava tauti’. Silti kehittyvän maailman myötä myös tällaisen järjestelmän näkökulmien dynamiikka muuttui. Tätä nykyä järjestelmää pidetään säälimättömästi osallistuvana ja tulevaisuuteen suuntautuvana järjestelmänä, mutta sen lopettaminen merkitsisi vääryyttä sen olennaisuudelle ja monille omaksutuille piirteille.
suorituksen johtaminen on valvontaprosessi, johon sisältyy myös kaikki viralliset ja epäviralliset menetelmät. Organisaation tulisi hyväksyä nämä menetelmät nostaa yksilön ja yrityksen hyödyllisyys, sitoutuminen, odotukset, selkeät prioriteetit, työ vastuut, ja yhteisiä tavoitteita kautta one-on-one tapaamisia, jotka kipinä suorituskyvyn arviointeja. Henkilöstöalan ammattilaiset pitävät EPMS: n käyttöä kannattavana, ja on edelleen valtava tarve suunnitella ja vaikuttaa siihen tavalla, joka hyödyttää työntekijöitä.
about Complete Controller® – Amerikan kirjanpidon Asiantuntijat Complete Controller on maan johtava virtuaalikirjanpito, joka tarjoaa palvelua yrityksille ja kotitalouksille. Complete Controllerin teknologiaa hyödyntäen asiakkaat pääsevät pilvipalveluun, jossa heidän koko tiiminsä ja verotarkastajansa voivat käyttää QuickBooks™️ – tiedostoa, kriittisiä taloudellisia asiakirjoja ja back-office-työkaluja tehokkaassa ja turvallisessa ympäristössä. Complete Controller ’ s team of certified US-based accounting professionals provide bookkeeping, record storage, performance reporting, and controller services including training, cash-flow management, budgeting and forecasting, process and controls advisement, and bill-pay. Kiinteähintaisilla palvelusuunnitelmilla Complete Controller on kustannustehokkain asiantuntija – kirjanpitoratkaisu yrityksille, perhetoimistoille, trusteille ja minkä tahansa kokoisille tai monimutkaisille kotitalouksille.