katso, kun Karen Kirchner, hänen uuden standardinsa perustajaosakas, jakaa parhaat vinkkinsä strategisten suhteiden rakentamiseen urasi edistämiseksi.

Oletko turhautunut siihen, ettei urasi etene? Haluatko apua seuraavan ylennyksen nopeuttamisessa? Jos näin on, niin pitää lukea oppia alkuun vinkkejä rakentaa strategisia suhteita, jotka johtavat tarjouksia ja uusia mahdollisuuksia.

tämä on yksi aihe, jota käsittelemme women ’ s leadership bootcampsissa ja osallistujamme ovat saaneet hyviä mahdollisuuksia seuraamalla näitä vinkkejä, joten emme malta odottaa, että voimme jakaa ne kanssasi!

ennen kuin sukellamme-miksi on niin tärkeää olla strateginen suhteiden rakentamisessa työpaikoilla? Yksinkertaisesti sanottuna, riippumatta siitä, kuinka hienoa työsi on, elleivät ihmiset tiedä siitä, ei tule olemaan ketään niissä keskusteluissa, joissa keskustellaan uusista mahdollisuuksista ja ylennyksistä puolestanne.

havainnollistaakseen tätä seikkaa, kun HNS: n perustajaosakas Karen Kirchner oli noin 5 vuotta henkilöresurssiurallaan, hän oli hyvin keskittynyt pitämään päänsä alhaalla, pysymään asioiden tasalla ja saamaan työn tehdyksi. Vaikka täsmällisyys ja tulosten tuottaminen ovat kiistatta positiivisia ominaisuuksia työntekijässä, hän ei ollut kovin hyvä kertomaan ihmisille, kuka hän oli tai mitä hän sai aikaan. Esimerkiksi kerran eräs kollega tuli hänen toimistoonsa ja kutsui hänet lounaalle useiden tiimin jäsenten kanssa, mutta hän kieltäytyi kutsusta sanoen, ettei voi mitenkään lähteä mukaan kaikkeen siihen työhön, mitä hänen piti tehdä. Noin vuoden päästä kollega sai ylennyksen, mutta ei saanut. Ihmissuhteilla on väliä.

yrittäminen solmia kyynärpäitä ylimmän johdon kanssa voi tuntua pelottavalta tai ylivoimaiselta, mutta älä huoli – nämä viisi vinkkiä jättävät sinut itsevarmaksi ja hyvin matkalla rakentamaan strategisia suhteita, jotka voivat nopeuttaa uraasi.

1. Tunnista organisaatiosi keskeiset päättäjät.

ennen kuin voit aloittaa strategisten suhteiden rakentamisen, sinun on tunnistettava organisaatiosi henkilöt, jotka voivat puolustaa sinua, kun ylennyksistä ja mahdollisuuksista keskustellaan. Tee lista organisaatiosi 5-10 johtajasta, joiden uskot voivan strategisesti hyötyä urallesi.

2. Luo strategia, jolla pääset tunnistamiesi johtajien eteen.

nyt on aika koota strategia noiden avainjohtajien eteen. Lahjakkuuksien houkutteleminen, kehittäminen ja säilyttäminen on todella tärkeää jokaiselle organisaatiolle ja monille ylemmille johtajille avainosaajien tapaaminen on osa heidän työtään, joka tarjoaa hyödyllistä tietoa siitä, mitä organisaation alemmilla tasoilla tapahtuu. Älä pelkää tavoittaa ihmisiä olet tunnistanut suoraan yrittää järjestää tapaamisen heidän kanssaan. Saatat yllättyä tuloksista! Tämä voisi myös olla yhtä helppoa kuin yrittää saada kalenteriinsa ottamalla ystävä yhdistää sinut. Jos se ei toimi, pyydä pomoasi, pomosi pomoa tai jotakuta muuta organisaatiossa puhumaan puolestasi siitä, miksi heidän pitäisi tavata sinut.

voit myös etsiä mahdollisuuksia esittäytyä yritystapahtumissa tai osallistua vapaaehtoisena keskeisiin hankkeisiin, joissa tämä johtaja on mukana.

3. Valmistele nämä 3 kriittistä kohtaa kokoukseesi ja harjoittele, harjoittele, harjoittele!

kun tuo tapaaminen on kalenterissa, on todella tärkeää valmistautua kokoukseen, jotta voit tehdä lähtemättömän vaikutuksen. On kolme kriittistä seikkaa, jotka kannattaa käydä läpi kokouksen aikana:

1. Jaa saavutus, joka osoittaa vahvuutesi. Tämä saattaa kuulostaa suunnilleen ” aikana viime NetSuite integraatio, toin yhteen monia eri osastoja toimittamaan tämän työvirtaa ajoissa ja käytin minun yhteistyö-ja ongelmanratkaisutaitoja saavuttaa, että.”
2. Jaa uran tavoite. Tämä voi kuulostaa, ” olen ollut asiakaspalvelussa 3 vuotta nyt ja rakastan työtä, että teemme siellä. Koen, että seuraava siirtoni on olla johtavassa roolissa asiakaspalvelussa, jossa yhteistyö-ja ongelmanratkaisutaitoni ovat entistä kriittisempiä.”
3. kysy neuvoa. Tämä saattaa kuulostaa siltä, että ” mikä neuvo sinulla olisi Oman uramatkasi perusteella?”Kun kysymme ihmisiltä neuvoa, he paneutuvat menestykseemme. On myös tärkeää tehdä keskustelusta kaksisuuntainen dialogi ja kysymyksen esittäminen on helppo tapa toteuttaa se.

kun olet selvittänyt ne 3 avainkohtaa – joita haluat käsitellä-harjoittele, harjoittele, harjoittele! Se auttaa harjoitella peilin edessä, jossa voit nähdä, jos sanaton viestintä on linjassa, mitä sanot. Harjoittele puhekohtiasi ääneen niin monta kertaa kuin on pakko, kunnes omistat sen.

sitten, kun on aika keskustella, varmista, että muistat kaikki vahvuutesi ja kaiken, mitä lisäät organisaatioon, jotta voit kävellä tuohon kokoukseen täysin omistaen sen arvon, jonka tuot.

4. Seuraa tilannetta kokouksen jälkeen.

tämä ei ole yhden ja tehdyn tyyppinen vuorovaikutus. Kokouksen jälkeen, lähetä sähköpostia, jossa korostetaan, mitä executive jaettu, joka oli todella arvokasta ja mitä olet tehnyt kokouksen jälkeen seurata heidän neuvoja. Saatat myös haluta jakaa artikkelin tai podcast, että luulet he haluaisivat tai joka liittyy keskusteluun.

etsi sitten jatkuvasti mahdollisuuksia ainakin kuukausittain tavoitella ja seurata tilannetta. Mitä enemmän vuorovaikutusta sinulla on tämän johtajan kanssa, sitä enemmän alat rakentaa luottamusta ja sitä todennäköisempää on, että he muistavat sinut ja heillä on paljon sanottavaa noiden kriittisten kokousten aikana.

5) Älä lopeta vain yhdellä johtajalla!

haastamme osallistujamme tapaamaan järjestöjensä 5-10 johtajaa, jotta niissä avainkokouksissa heillä on paljon paremmat mahdollisuudet siihen, että joku ajaa heidän puolestaan.

älä anna sen sisäisen kriitikon kertoa, että tämä ei toimi tai että se ei kannata! Hieman strategiaa ja vaivaa, voit rakentaa voimakkaita suhteita, jotka pitävät sinut päällimmäisenä mielessä, kun uusia mahdollisuuksia syntyy ja täysin valmis etenemiseen.