johtajilla on merkittävä vaikutus organisaatiokulttuuriin. Työntekijät pyrkivät seuraamaan johtajia ammatillisilla ja kulttuurisilla tavoilla, jotka johtavat laajaan vaikutukseen koko organisaatioon, johtajuus määritellään yleisesti selkeän vision luomiseksi, sen viestimiseksi ja välittömien konfliktien ratkaisemiseksi työntekijöiden välillä tai koko organisaation kohtaamiseksi. Johtajien tehtävänä on ohjata tehokkaasti organisaation tavoitteiden saavuttamista ja ottaa samalla huomioon tiimin jäsenten taidot, jotka ovat välttämättömiä halutun tuottavuuden tuottamiseksi. Koska johtaminen on johtamisen osa-alue, on todettava, että johtajalla on hyvät johtamistaidot. Tehokas johtaminen voi vaikuttaa organisaation arvoihin, kuten rehellisyyteen, kunnioitukseen, etiikkaan ja suvaitsevaisuuteen, osoittamalla ihanneasennetta työpaikalla, luomalla vision työntekijöiden välille, vahvistamalla vastuullisuutta, motivoimalla työntekijöitä, tekemällä visiosuunnitelman kulttuurista ja arvoista sekä valmentamalla työkavereita.
1. Ihanteellinen käyttäytyminen ja asenne
johto voi esittää ammattimaista mutta ystävällistä asennetta työpaikalla. Työntekijät voivat odottaa muutosta vasta, kun johto toteuttaa sen ensin. Johtajuusteorian mukaan ihmisen täytyy olla hyvin varustautunut tietynlaisilla henkilökohtaisilla ominaisuuksilla ja ominaisuuksilla, kuten älykkyydellä, hyvällä arvostelukyvyllä, päättäväisyydellä jne., jotta ihmiset voisivat seurata häntä. Tämän käyttäytymisen vahvistamiseksi se on palkittava ja arvostettava, kun sen mukaan toimitaan. Voidaan hyödyntää vaikutus-ja vahvistusteoriaa, jonka mukaan suotuisa jälkivaikutus vahvistaa sen tuottanutta toimintaa. Tämä tarkoittaa sitä, että tyytyväisyyttä seuraavat toimet kiinnittyvät lujasti tilanteeseen ja näin ollen toteutuvat todennäköisemmin.
2. Tarkoituksen, vision ja tavoitteiden määrittäminen työntekijöiden keskuudessa
ihmiset tarvitsevat aina tarkoituksen, johon uskoa, ja heidän on tiedettävä, mitä heiltä eniten odotetaan. Viestintä työntekijöiden kanssa organisaation tarkoituksesta, imago, joka on säilytettävä ja määrä tuottavuutta, joka vaaditaan heiltä voi tuoda valtava vaikutus näkökulmasta organisaation arvot työntekijöiden keskuudessa. Tämä voi paitsi lisätä tuottavuutta myös antaa mahdollisuuden emotionaalisesti yhteyden kaikkiin työtovereihin.
3. Vastuukulttuurin luominen
vastuullisuus on yksi johtajien keskeisistä tavoista vaikuttaa järjestön kulttuuriin. Tämä alkaa yksityiskohtaisista toimenkuvista ja selkeästi määriteltävistä toimenpiteistä ja tavoitteista. Henkilöstöhallinnon käsikirjan ja organisaation toimintaperiaatteiden tiedottaminen työntekijöille ja niiden pakollinen lukeminen on toinen merkittävä askel. Työntekijöiden on nähtävä, että kaikki sisäiset prosessit, valvonta ja järjestelmät sekä kulttuuriset elementit ovat paikallaan syystä. Tarvittaviin toimiin ryhtyminen poikkeamien ja muiden epäonnistumisten varalta on tarpeen järjestyksen palauttamiseksi ja konfliktien poistamiseksi organisaatiokulttuurissa.
4. Motivaatio ja kiinnostus
tähän liittyy henkilökohtainen yhteys työkavereihin, jotta ymmärtäisi, mikä heitä ajaa. Maslow ’ n tarvehierarkian avulla, arvioimalla työntekijöiden kiinnostusta kriittisesti ja analyyttisesti, positiivinen muutos voidaan merkitä organisaation sisällä. Edelleen Herzbergin teorian mukaan työntekijöiden hygieniaa (tyytymättömyyttä aiheuttavat tekijät) ja motivaatiotekijöitä (tyytyväisyyttä aiheuttavat tekijät) voidaan tutkia kyselyn tai viestinnän avulla. Kun näitä on tutkittu asianmukaisilla johtamistaidoilla, organisaation arvot voidaan juurruttaa näiden työtovereiden keskuuteen. Tämä voidaan tehdä ystävällisellä ihmissuhdeviestinnällä, seminaareilla, virallisilla illallisilla ja koulutuksilla.
5. Visiosuunnitelman laatiminen organisaation arvoista
visio on perusta tavoitteiden saavuttamiselle organisaation sisällä. Tietoisuus organisaation Visio tarjoaa suuntakompassi jokaiselle tekijälle organisaation sisällä seurata kannalta tehokkuuden ja työympäristön. Tehokas johtaminen on vastuussa vision artikuloinnista. Kun puhutaan enemmän työn ja yrityksen arvosta eikä tinkiä laadusta ja eettisyydestä, voidaan saada aikaan oikea vaikutus organisaatiossa. Lisäksi työntekijöiden saattaminen tiiminä toimimaan operatiivisten strategioiden mukaisesti saa heidät tajuamaan merkityksensä. Tämä voidaan tehdä ottamalla heidät mukaan aivoriihiin, kysymällä heiltä palautetta ja ehdotuksia. Tämä voi auttaa työntekijöitä tuntemaan olonsa itsevarmaksi ja tärkeäksi organisaatiossa. Siksi vakuuttaa heille, että heidän toimillaan on vaikutusta järjestöön itseensä. Nämä tehokkaan johtamisen toimenpiteet ovat välttämättömiä yrityksen prioriteettien saavuttamiseksi ylläpitämällä organisaation arvoja organisaation vision yhteydessä.
6. Culture Clubin valmentaminen
Leader coaching and development antaa työntekijöille puitteet vaikuttaa yrityksen strategiaan ja tavoitteiden saavuttamiseen yrityksen arvoja säilyttäen. Organisaation arvoja voi ohjeistaa toimivalla johtamisella. Nämä arvot voivat olla vastuullisuus, keskittyminen yksityiskohtiin, vaikuttaminen, laatu, terveellinen työympäristö, rehellisyys, luotettavuus ja positiivisuus, toisten auttaminen, määräaikojen noudattaminen, yrityksen toimintaperiaatteiden ja sääntöjen noudattaminen sekä suvaitsevaisuuden ja kunnioituksen osoittaminen toisiaan kohtaan.
johtajuus voi siis vaikuttaa suunnattomasti organisaation arvoihin, mikäli johtajilla on hyvät ammattitaito-ja johtajaominaisuudet.
- Bio
- viimeisimmät viestit
Asma Niazin viimeisimmät viestit (Näytä kaikki)
- miten johtamistaidot voivat vaikuttaa organisaation arvoihin-12.11.2020
- miten parantaa organisaation suorituskykyä-7.4.2019
- miten HR-tuloskortti otetaan käyttöön Yritysorganisaatiossa-tammikuu 25, 2018