uutiset

sidosryhmät, rekrytoijat ja rekrytointipäälliköt arvostavat Yritysanalyytikkoja. Heillä tuntuu olevan tarjolla monenlaisia uravaihtoehtoja, ja heitä arvostetaan organisaatiossaan.

edetäkseen roolissa jokainen yrittää olla paras siinä mitä tekee, sama pätee BA: hin.

olemme koonneet listan 7 ominaisuudesta, jotka tekevät hyvästä Liikeanalyytikosta suuren yritysanalyytikon:

1. Ne kattavat perusasiat

on tärkeimmät liiketoiminta-analyytikon taidot katettu. Hyvät BA: t ovat hyviä kommunikaattoreita, ongelmanratkaisijoita ja ajattelevat kriittisesti. He voivat luoda vaatimusmäärityksiä, analysoida vaatimuksia, luoda visuaalisia malleja, helpottaa elicitation istuntoja, ja käyttää tarvittavia liiketoiminnan analyytikko työkaluja.

2. He ovat neuvokkaita

yritysanalyytikot osaavat löytää vastaukset kysymyksiin, eivätkä jää odottamaan vastauksia. He löytävät vaihtoehtoisia polkuja organisaation kautta ja ottavat oikeat ihmiset mukaan oikeaan aikaan. Suuret liiketoiminta-analyytikot harvoin pysäytetään pitkään ja voivat usein työskennellä haastavien tilanteiden läpi päästäkseen ratkaisuun.

3. He kasvattavat työkalupakkiaan taitoja

suuret yritysanalyytikot eivät tyydy tekemään samoja asioita samalla tavalla joka kerta. Saada luottamusta soveltaa monenlaisia liiketoiminnan analyysi tekniikoita lisää markkinoitavuutta ja voi tehdä sinusta tehokkaampaa.

Great BA ’ s valitsee tehtävään oikean työkalun sen sijaan, että luottaisi go-to-työkaluihinsa ja saisi sen toimimaan joka tilanteessa.

4. Ne luovat linjauksen ja omistajuuden ratkaisun ympärille

on todella helppoa olla se, joka kirjoittaa ylös, mitä sidosryhmät pyytävät. Uutena BA, saatat olla rooli, jossa sinun odotetaan tekevän tämän tai jossa se on suurin panos voit tehdä aluksi.

mutta suuret liiketoiminta-analyytikot tekevät enemmän ja tämä tarkoittaa, että olet keskellä konfliktien ratkaisemista ja sen varmistamista, että kun ratkaisu saadaan aikaan, yritys todella myöntää, että tätä he halusivat ja on valmis käyttämään sitä.

5. Ne luovat selkeyttä

yritysanalyytikot tuovat ainutlaatuisen sekoituksen kriittisesti tärkeitä pehmeitä taitoja ja analyysitaitoja. Yhdessä nämä kaksi taitoa auttaa liiketoiminta-analyytikko luoda selkeyttä ja selkeys ei yksinkertaisesti tarkoita, että saat sign-off spec.

suuri bisnesanalyytikko ei luota allekirjoituksiin ja satasivuisiin asiakirjoihin. He käyttävät analyysitekniikoita porautuakseen yksityiskohtiin ja kysyäkseen asiaan liittyviä kysymyksiä. He saavat sisäänoston, ei vain kuittauksen, todentamis-ja vahvistamisprosessin aikana ja he pääsevät asianmukaisiin yksityiskohtiin varmistaakseen todellisen selkeyden.

6. He eivät luota evästeisiin

Kyllä, kehittäjät ja sidosryhmät pitävät evästeistä. Kukapa ei pitäisi? On mukavaa tuntea arvostusta kaikesta kovasta työstäsi. Mutta hyvät analyytikot eivät luota lahjuksiin rakentaakseen ja ylläpitääkseen positiivisia suhteita.

• he käyttävät aktiivista kuuntelutekniikkaa varmistaakseen, että sidosryhmät tuntevat itsensä kuulluiksi.
• he asettavat selkeät odotukset tavaksi rakentaa luottamusta, noudattavat johdonmukaisesti sitoumuksiaan eivätkä anna lupauksia, joita he eivät voi pitää.
• he kunnioittavat salassapitosopimuksia, eivät koskaan puhu kenenkään selän takana, ja heitä pidetään yleensä toimistohuhujen yläpuolella olevina.

Hyvät liikeanalyytikot ovat sekä ammattitaitoisia että hyviä tekemään töitä.

7. Heillä on vahva ripaus projektinjohtoa

Great BA ’ s eivät ole ainoastaan projektipäälliköitä, vaan he ymmärtävät täysin selvästi, miksi he eivät ole projektipäälliköitä.

tästä huolimatta suuret liikeanalyytikot osaavat hallita liiketoiminta-analyyseissä.

• he ovat proaktiivisia ja riippuvuustietoisia.
• ne noudattavat sitoumuksia ja määräaikoja.
• he saavat sidosryhmät mukaan oikeaan aikaan ja oikeilla tavoilla ja pitävät kaiken liikkeessä.

tätä kaikkea suuremmilla liike-elämän analyytikoilla on vahva pelisilmä. Vaikka se voi olla hauskaa selvittää, mitä voisimme pakata, jos kaikki paitsi keittiön pesuallas sopii autoon, suuri liiketoiminnan analyytikot ymmärtävät, että täytäntöönpano rajoitteet lähes aina saada tapa saavuttaa täyden vision ensimmäistä kertaa, joten he pitävät tarkasti silmällä arvoa ja toteutettavuutta ja ohjata sidosryhmiä kohti joukko vaatimuksia, jotka voivat todella saada täytäntöön.