kirjasta:
”motivoituneet aivot” – kirjoittanut Helle Bundgaard, perustaja, motivaatiotekijä ja Jefferson Roy, neurotieteilijä, Picower Institute for Learning and Memory at MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

Purpose

tutkimus osoittaa, että tavoitteet, jotka antavat ihmisille suurimman kestävän energian ja motivaation, ovat tavoitteita, joilla on henkilökohtainen merkitys tai jotka liittyvät laajempaan tarkoitukseen. Tarkoitustaso käsittelee sitä, missä määrin koet yhteyttä työhösi tai saat siitä merkityksen.

kun tarkoitus on epäselvä, saatat tarkkailla:

• yhteisöllisyyden tai toveruuden puute
• yhä vähemmän intohimoa työhön tai organisaatioon
• yhteyden puute asiakkaisiin / sidosryhmiin
• A ” Mitä se minulle merkitsee?”kulttuuri

kykyjen hyödyntäminen ja työn tarkoituksen selvittäminen on se, missä tapahtuu kasvua, oppimista ja todellista muutosta. Näillä tasoilla motivaatiomme elää.

kun otetaan huomioon ihmisten henkilökohtaisten tarpeiden suuret erot (taloudelliset, sosiaaliset, asemaan liittyvät, riippumattomuuden taso jne.) ja uskomattoman erilaisia kykyjä läsnä tiimeissä (huomiota yksityiskohtiin, viestintä, luovuus, strateginen ajattelu, jne.) huomaatte, miten monimutkainen kysymys motivaatiosta voi olla.

tarkastellaan esimerkiksi organisaatiota, jonka on muutettava strategista suuntaa. Johtajat ovat käyttäneet aikaa uuden strategian moukarointiin ja ovat valmiita kommunikoimaan. Sävy on yksi jännitystä ja haaste ja johtajat innokkaasti soittaa ” kaikki kädet kannella!”, ”embrace change!”, ”ajattele positiivisesti!”Riippuen siitä, missä kukin yksilö on Motivaatiohierarkiassa, reaktioita tulee olemaan mikä tahansa määrä. Osa palkansaajaväestöstä tulee olemaan energisiä ja innostuneita muutoksen mahdollisuudesta. Toiset ovat suorastaan vihamielisiä. Ja suuri joukko tulee olemaan jossain sen välimaastossa, jossa on hyvin erityisiä ja ainutlaatuisia kysymyksiä, huolenaiheita, toiveita ja toiveita, jotka liittyvät uuteen aloitteeseen.

kuten olen korostanut, motivaatio on yksilöllistä ja tilannekohtaista. Jokainen meistä liikkuu motivaatiohierarkiassa jatkuvasti ylös ja alas selviytyessämme muuttuvista elämäntilanteista. Elämässämme on aina Energianviemäreitä, tarpeitamme uhkaa aina yksi tai toinen asia. Saatamme tuntea itsemme estetyiksi kehittämästä ja hienosäätämästä kykyjämme. Silloin tällöin kadotamme perspektiivin siihen, mikä on henkilökohtainen panoksemme työhömme, koska on niin helppoa juuttua jokapäiväisiin asioihin. Motivaatiohierarkian käyttäminen Oman M-tekijän tunnistamiseen ja hallintaan antaa sinulle esimiehenä mahdollisuuden vastata haasteisiin ja muutoksiin ja palauttaa nopeasti motivaatiota itsellesi tarvittaessa. Sen avulla voit myös helpottaa muita heidän pyrkimyksessään löytää ja ylläpitää omaa M-tekijäänsä.

motivaation hallinnassa on kyse kyvystä tunnistaa – ja jopa ennakoida – vetäytyminen ja motivaatio. Kyse on tarpeitten ja kykyjen soveltamisesta vetäytymisen estämiseen tai kääntämiseen. Ja kyse on siitä, että ollaan vastuussa henkilökohtaisen motivaation ylläpitämisestä pitkällä aikavälillä. Mikä oli tulos? Lisääntynyt motivaatio, tuottavuus ja tehokkuus, vähentynyt stressi ja suurempi onnellisuus. Seuraavissa luvuissa tarkastelemme yksityiskohtaisesti motivaatiohierarkian jokaista tasoa. Kullekin tasolle-Energia, tarpeet, kyvyt ja tarkoitus – aion kuvata oireita, esittää tutkimuksen takana taso ja tarjota harjoituksen tutkia, että taso itsellesi ja henkilökunnalle.

päämäärän voima

saavumme nyt Motivaatiohierarkian neljännelle ja viimeiselle tasolle. Tarkoitus on toinen kahdesta ylemmästä tasosta – yhdessä lahjakkuuksien kanssa-jotka vastaavat luontaista motivaatiota: missä määrin työmme on linjassa kykyjemme ja tarkoituksemme kanssa. Tarkoitustaso käsittelee sitä, missä määrin koet yhteyttä työhösi tai saat siitä merkityksen.

tarkoitus on edistää jotain suurempaa kuin me itse. Tarkoitus on jotain, joka on loputon, ei ole määräaikaa ja joka ei ole saavutettavissa sinänsä. Kuten lahjojen kohdalla, myös tarkoitus on hyvinvoinnin tai eudaimonian ominaisuus, ja eläminen yhden kanssa johtaa suurempaan onnellisuuteen14. Ajattelehan aikaa, jolloin tarjouduit vapaaehtoiseksi jonkin asian tai hyväntekeväisyyden hyväksi, tai aikaa, jolloin tarjouduit auttamaan henkilöä tai järjestöä, joka mielestäsi edisti suurempaa hyvää. Työ on saattanut olla raskasta tai se on voinut olla vähäpätöistä, mutta sinun panoksesi asian hyväksi on maksettu tunteena siitä, että sinulla on suurempi tarkoitus.

ihmiset, jotka ovat vain päämäärätietoisia, ovat usein äärimmäisen toimintapainotteisia ja tulevat levottomiksi, jos heillä ei ole monia asioita meneillään samaan aikaan. Heillä voi olla kaikkea, mitä he voisivat toivoa, mutta he eivät vieläkään pysty täysin tunnistamaan, miksi he kärsivät tästä levottomuudesta. He vain ajattelevat, että jonkin pitäisi olla toisin. Kun koet tällaista sisäistä levottomuutta, se johtuu usein siitä, ettet yhdistä ainutlaatuisia panoksiasi johonkin sinulle merkitykselliseen. Lähes kaikki ovat jossain vaiheessa ajatelleet, että”elämässä pitää olla muutakin kuin tämä”. Saatamme tuntea kalvavaa tyytymättömyyttä, mutta emme pysty löytämään tämän tunteen lähdettä. Saatamme olla epävarmoja tekemistämme valinnoista ja siitä, edistävätkö ne merkityksellisellä tavalla sitä, mitä voisimme saavuttaa elämässä. Oman elämän tarkoituksen löytäminen on yksi mullistavimmista kokemuksista, mitä voimme saada. Tarkoituksemme löytäminen auttaa meitä kokemaan todellisen sisäisen vaikuttimen, mikä jättää meidät vaivalloisiksi ja tyydyttäviksi.

tällä tasolla saat lopullisen käsityksen siitä, mitä vaaditaan virtaustilan saavuttamiseen ja ylläpitämiseen – olotila on olla ”vyöhykkeellä”, täysin imeytynyt,sitoutunut ja jopa pakotettu jatkamaan 19, 20. Näemme, että kun tavoitteitamme ja valintojamme ohjaa ja ne liittyvät selkeästi suuremman tarkoituksen tunteeseen, pystymme antamaan maksimaalisen suorituksen ja meidät palkitaan suurimmalla tyytyväisyydellä.

ensimmäisenä askeleena voimme huomioida, miten nykyiset tavoitteemme ja valintamme ohjaavat elämäämme. Olimmepa siitä tietoisia tai emme, toimintaamme ohjaavat täysin ne valinnat, joita teemme suhteessa tavoitteisiimme. Arkirutiinejakin ohjaavat tavoitteet. Käymme töissä saadaksemme elantomme. Hankimme resursseja luodaksemme tuotteen. Palkkaamme henkilökuntaa, jotta pystymme skaalaamaan liiketoimintaa jne…

Lue lisää aiheesta kirjasta The Motivated Brain