arvojemme eläminen on tärkeä osa erottelua siitä, kuka olet, mikä on sinulle tärkeää ja mikä on aito johtamistyylisi. Vaikka arvoja ei aina käsitellä organisaatiossa, se on todella tärkein yksittäinen asia, jonka voimme tehdä oman visiomme ja tehtävämme määrittelemisen ohella, sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti. Se on tärkeää, koska se synnyttää meissä tarkoituksen tunteen, polun eteenpäin ja päätöksentekomekanismin, kun työ-ja elämäntilanteet syntyvät.
vuoden kestäneiden työntekijöiden valmennusohjelmiemme aikana aloitamme auttamalla ihmisiä määrittelemään itse, mitkä ovat heidän arvonsa, visionsa ja missionsa. Miksi aloitamme sieltä? Jotta kenestä tahansa voi tulla tehokas johtaja, hänen on ensin tiedettävä, mikä on hänelle tärkeää ja miksi. Parhaat johtajat tuntevat itsensä ensin hyvin, jotta he sitten voivat tehokkaasti johtaa tiimejä ja organisaatioita.
omien arvojen, vision Ja mission ymmärtäminen on myös tärkeää eettisen ympäristön luomiseksi organisaatioon. Kun kaikki esimerkit epäeettisestä työpaikkakäyttäytymisestä juuri nyt – niiden hyödyntämisestä, jotka työskentelevät sinulle (Harvey Weinstein), järjestelmän perustamisesta palkitsemaan epäeettistä käyttäytymistä (Wells Fargo) erityisneuvonantajan tutkimukseen 2016 vaaleissa-on syvä tarve määritellä uudelleen, mitä eettiset organisaatiot ovat ja miten ne luodaan.
hyvät arvot ja etiikka luovat turvallisen ja luottavaisen ympäristön ja paikan, jossa ihmiset haluavat työskennellä. Itse asiassa, ottaa eettisiä ja moraalisia standardeja pidetään No. 1 laatu johtajille johtajat ympäri maailmaa, koska se luo oikeudenmukaisuuden tunnetta ja selkeä käsitys säännöistä.
Joten mitä johtajat voivat tehdä elääkseen arvojensa mukaan ja luodakseen eettisen järjestön?
• ole avoin siitä, mitkä ovat arvosi, näkemyksesi ja missiosi. Omien arvojen, vision ja mission määrittely voi olla vaikeaa, mutta se on hieno tapa saada selväksi, mikä on sinulle tärkeää. Kun saat selkeä jakaa sen työntekijöillesi tai tiimillesi keinona rakentaa luottamusta ja kehittää tunnetta siitä, mihin haluat viedä organisaation tai tiimin.
• luo organisaatiollesi yhteinen arvomaailma, visio ja missio. Mitä selkeämmin ihmiset kertovat, mikä on tärkeää, minne he ovat menossa ja miten he pääsevät sinne, sitä nopeammin he voivat liikkua organisaatiossa. Se antaa myös selkeyttä ja tarkoitusta työntekijöille on selvää, mitä he työskentelevät kohti joka päivä.
• luoda tunne vastuusta etiikan rikkomuksista. Kun visio, arvot ja missio on jaettu koko organisaatiossa, on luotava prosessi/järjestelmä, jolla ihmiset saadaan vastuuseen teoista, jotka ylittävät eettiset rajat. Esimerkiksi seksuaalisen häirinnän kaltaisissa tilanteissa pitäisi olla nollatoleranssi.
• Mallinna haluamasi käytös. Jos olet organisaatiosi johtaja, sinun täytyy mallintaa, millaista toimintaa ja tapaa olla, jota muut voivat seurata. Arvoja ei opeteta, joten on tärkeää, että ei vain puhuta tyhjiä vaan todella toimia niin kuin haluaa muiden käyttäytyvän.
* Palkitse hyvä käytös. Vaikka viimeaikaiset uutiset eettisistä rikkomuksista ja seksuaalisesta häirinnästä saavat meidät vihaisiksi, on yhtä monta esimerkkiä siitä, että ihmiset kohtelevat ihmisiä arvokkaasti, armollisesti ja kunnioittavasti. Johtajina on tärkeää huomata ja keskittyä myös tämän käyttäytymisen palkitsemiseen, jotta oikeat ihmiset nousevat, pääsevät johtotehtäviin ja voivat jatkaa tärkeän etiikan kulttuurin luomista.
* palkkaa myös hahmolle. Vaikka on tärkeää, että on hyvät taidot, tekniikat ja kyvyt, luonnetta ja rehellisyyttä on vaikeampi opettaa aikuisena. Etsi tällaisia ominaisuuksia, kun olet palkkaamassa yhdessä perinteisempiä työtaitoja.
yhä kukoistavien eettisten järjestöjen luominen on tänä päivänä tarpeen. Johtajien velvollisuus on pysyä etiikan ja moraalin kurssilla, koska muurit murtuvat useammin kuin ei niille, jotka eivät sitä tee. ole esimerkki, jota me kaikki tarvitsemme paljon enemmän maailmassa.