Cynthia Montgomeryn mukaan strategistin keskeinen vastuu johtajana on toimia toimijana ja järjen äänenä. Lisäksi strategin pitäisi tarjota yritykselle merkityksellisyyden tunnetta.
strategin tulisi merkityksentekijänä määritellä organisaation tulevaisuuden näkymät ja hyödyt, joita tulevat muutokset toisivat asiakkaille. Strategilta odotetaan myös merkityksentekijänä kriittisiä valintoja, jotka muokkaavat yrityksen identiteettiä.
strategisen johtajan tekemien valintojen tulisi määritellä yrityksen tarkoitus, tulevaisuudennäkymät sekä asiakkaiden houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi laaditut strategiat. Strategistin tulisi myös tunnustaa se, että kun kaikki on tehty; yrityksen johtaja yleensä ottaa vastuun kaikista tehdyistä päätöksistä.
järjen ääninä strategeilla tulisi olla näkemystä, rohkeutta ja luottamusta, joita tarvitaan innovaatioiden tuomiseen ja yritysten asettamiseen kohti uusia tavoitteita. Luottamus on keskeisessä asemassa erityisesti johtamisessa ja strategiassa. Strategien tulisi kuitenkin suhtautua varovaisesti, jottei heidän luottamuksensa muuttuisi liialliseksi itsevarmuudeksi.
Strategien tulisi järjen ääninä ymmärtää toimialansa kilpailuvoimat ja miten nämä voimat vaikuttavat niiden toimintaan alueilla, joilla on kilpailua. Heidän pitäisi myös ymmärtää, miten todennäköistä on, että heidän suunnitelmansa onnistuvat tällaisissa olosuhteissa.
Montgomery antaa esimerkin huonekaluteollisuudesta, joka on pirstoutunut kilpailun vuoksi, mikä on johtanut alhaisiin tuottoihin. Kilpailijat tällä alalla tappaa innovaatioita,ja lannistaa asiakkaita valmistamalla tuotteita, jotka vaihtelevat suuresti suunnittelun. Yksi tapa käsitellä tällaista äärimmäistä kilpailua on käyttää strategiaa uuden taloudellisen mallin ja markkinaraon luomiseksi alalle.
johtajista tulee järjen ääniä, kun rohkeat strategiat jonkin toimialan voimien uudelleensuunnittelemiseksi eivät tule heille vaivaksi.
Strategien tulisi toimijoina toimia linkkinä liiketoiminnan, markkinatalouden ja toiminnan keskeisten suunnitelmien välillä. Heidän ei pitäisi olla haaveilijoita tai ylimielisten ajatusten levittäjiä. Tehokkaan strategian olisi perustuttava selkeyteen ja käytännönläheisiin ajatuksiin, ja sitä olisi ohjattava toiminnallisesti järkevällä johtajalla.
Strategien tulisi operaattoreina myös valaa strategiansa toteutukseen. Montgomery mainitsee Gucci Groupin esimerkkinä yrityksestä, joka yhdisti strategiansa ja toteutuksensa puuttuakseen huonoon myyntiin ja kasvaneisiin tappioihin. Gucci Groupin uusi toimitusjohtaja käytti käytännönläheistä lähestymistapaa ongelman ratkaisemisessa tutkimalla myyntitietoja.
myyntitiedot tarjosivat Guccin johtajille kulutustrendejä, joiden avulla Gucci pystyi mukauttamaan tuotteensa kuluttajiensa makuun ja mieltymyksiin. Lisäksi Gucci kehitti integroidun valmistus -, jakelu -, markkinointi-ja hinnoittelustrategian, joka vauhditti sen myyntiä.
hyvin suunniteltu strategia kulkee Montgomeryn mukaan sujuvasti toteutukseen, eikä strategiaa voi koskaan erottaa toteutuksesta. Jotta yritys saavuttaisi tavoitteensa, Strategien tulisi pitää itseään toimijoina.
lopuksi strategistin tulisi tietää, että strategisen vauhdin saavuttaminen ja pitäminen yrityksessä on haastava ja päättymätön tehtävä. Suurin osa yritysmaailman johtajista joutuu jossain vaiheessa uraansa yritysten käyttämien strategioiden muuttamisen paineeseen.
Strategeina toimivat johtajat kokevat yrityksen strategioiden uudistamisen palkitsevaksi. Prosessi voi olla kamppailu johtajille, joilta puuttuu strategisia visioita.