monet organisaatiot suorittavat säännöllisesti taloudellisia auditointeja, compliance-auditointeja, ympäristöauditointeja ja muita sisäisiä auditointeja, mutta ne eivät aina tee auditointeja L&D-ja koulutusohjelmilleen, mikä on häkellyttävää, sillä tehokkaiden L&D-ja koulutusohjelmien on osoitettu lisäävän organisaation tulosta ja pitävän sitoutuneempia työntekijöitä pidempään.

eilinen viesti käsitteli sitä, miksi sinun on tehtävä auditointi koulutusohjelmillesi, ja tämänpäiväinen viesti käsittelee sitä, miten voit suorittaa auditoinnin koulutusohjelmillesi askel askeleelta.

luetteloi koulutusohjelmasi

ensin sinun on laadittava luettelo tai kattava luettelo kaikista koulutusohjelmista, jotka olet kehittänyt suorittaaksesi perusteellisen auditoinnin, sekä kaikista koulutusohjelmista, joita opiskelijat voivat käyttää oppimisjärjestelmiesi ja-alustojesi kautta. Ottaa tämä master luettelo tai luettelo auttaa, kun tarkastat kunkin yksittäisen koulutusohjelman varmistaa, että se on tehokas ja ajan tasalla.

analysoi Oppijatietoja ja palautetta

kun suoritat auditointia, katso oppijasi tiedoista, mitä ohjelmia he ottavat eniten ja kuinka hyvin he suoriutuvat kussakin näistä koulutusohjelmista. Jos suurin osa oppijoista ei pärjää tietyssä koulutusohjelmassa, ohjelma on ehkä uudistettava vastaamaan esimerkiksi heidän oppimistarpeitaan tai mieltymyksiään.
jos oppijat näyttävät kerääntyvän johonkin koulutusohjelmaan enemmän kuin muut, oppikaa lisää siitä, miksi. Käytetäänkö ohjelmaa mobiilisovellusten kautta, kun muut ohjelmat eivät ole? Onko se vuorovaikutteisempi?
tällaiset oppijatiedot antavat sinulle käsityksen siitä, mitkä koulutusohjelmat ovat tehokkaampia oppijoiden kanssa. Voit myös tehdä kyselyjä ja pyytää oppijoiden palautetta suoraan nähdäksesi, mitä koulutusohjelmia he haluavat ja miksi.

Evaluate Employee Performance

kun analysoit oppijatietoja auditointia tehdessäsi, sinun tulisi myös arvioida työntekijöiden suoritustiedot, jotka on kerätty ennen koulutusohjelmiin osallistumista, jotta voit verrata näitä tietoja tietoihin, jotka on kerätty koulutusohjelmiin osallistumisen jälkeen.
jos ryhmä myyjiä käy esimerkiksi myyntikoulutuksen, kannattaa varmistaa, että heistä tulee sen jälkeen tehokkaampia myyjiä. Toisin sanoen heidän myyntisuorituksensa pitäisi olla parempi koulutuksen jälkeen kuin ennen kurssia. Muuten harjoittelu ei ollut tehokasta.

arvioi parannusmahdollisuuksia

kun tarkastat koulutusohjelmiasi, etsi aloja, joilla voit ottaa käyttöön uusia teknologioita tai strategioita näiden ohjelmien parantamiseksi. Yleensä voit käyttää oppijatietoja ja palautetta sekä työntekijöiden suoritustietoja uusien mahdollisuuksien löytämiseen sekä alan trendeihin ja tutkimukseen.
saatat esimerkiksi huomata, että compliance-koulutusohjelmasi voidaan ja pitäisi toteuttaa virtuaalitodellisuusteknologialla tai että tarvitset mobiilisovelluksia perehdyttämiskoulutusohjelmiisi.
ennen kaikkea, älä pelkää romuttaa ohjelmia, jotka eivät toimi tai sisällyttää uudempaa teknologiaa koulutusohjelmiisi, jotta ne voivat toimia paremmin.

sido harjoitusohjelmat aina organisaation tavoitteisiin

kun kampaat jokaisen harjoitusohjelman läpi erikseen, varmista, että sidot jokaisen organisaation tavoitteeseen. Jos ohjelmat eivät ole sidoksissa organisaation tavoite, ne eivät ole tehokkaita tai tuottaa korkea tuotto sijoitukselle.
jos haluat koulutusohjelmiesi olevan tehokkaita ja tuottavan positiivista tulosta, tee auditointi tänään edellä kuvattujen vaiheiden avulla.