perustuen työhömme tutkijoiden kanssa kymmenillä toimialoilla olemme kiinnittäneet huomiota kolmeen keskeiseen haasteeseen, jotka – kuten sananparren huono penni – tulevat esiin uudelleen ja uudelleen.

• ensinnäkin hajanaisten tietokokonaisuuksien yhdenmukaistaminen useiden alueiden ja/tai yleisöjen kesken aiheuttaa päänvaivaa.
• sitten on haasteena Oman ajan hallinta, joukkueen aika ja resurssien käyttöoikeus.
• lopulta on olemassa epätoivottu huijarisyndrooma, jossa erittäin kyvykkäät harjoittajat alkavat kyseenalaistaa ammatillista oikeutustaan ilman näkyvää syytä.

jos jokin (tai kaikki) tässä hahmottelemistamme haasteista kuulostaa tutulta, uskokaa meitä, me ymmärrämme.

olemme enemmän kuin tietoisia tutkijoiden kohtaamista haasteista.

tässä artikkelissa tarkastelemme jokaista numeroa syvällisemmin ja tarjoamme muutamia ideoita, joiden avulla voit taistella vastaan.

hajanainen tietokokonaisuus haaste

laadukas tieto on tutkijan työkalupakin arvokkaimpia hyödykkeitä.

sen sijaan hämärät aineistot kuluttavat tutkijan resursseja ja rajoittavat tehokkuutta. Sen me kaikki tiedämme.

valitettavasti työskentely vanhojen järjestelmien tietojen kanssa ilman yhtenäistä tai yhtenäistä asiakasnäkymää ei ole aivan ennenkuulumatonta.

tämä johtuu siitä, että asiakaskokemus on yhä monimutkaisempi johtuen laitteiden ja kanavien lisääntymisestä, ja organisatoriset ristiriidat voivat johtaa tietojen siiloutumiseen ja asiakastietojen päällekkäisyyteen useissa tietokannoissa.

ratkaisu

ensimmäinen askel hajanaisen tietokokonaishaasteen voittamiseksi on sen tunnustaminen, että vähemmän täydelliset tietoympäristöt eivät välttämättä ole näyttävä tekijä.

monissa tapauksissa voidaan onnistuneesti hyödyntää hajanaisia tai puutteellisia tietoja täydentämällä niitä kolmannen osapuolen tiedoilla tai käyttämällä laajamittaisia tutkimuksia, joilla voidaan todennäköisesti linkittää tietokokonaisuuksia toisiinsa.

vaikka kantamme on yksinkertainen-yhden lähteen markkinatutkimus on tehokkain tapa edetä-joskus on keskityttävä keksimään mielikuvituksellisia tapoja saada asiat toimimaan, ehkä laajentamalla verkkoasi muihin lähteisiin.

kokeile tätä

olet luultavasti kuullut vanhan sanonnan siitä, miten taipuisa ruoko selviää myrskyistä, jotka kaatavat mahtavan tammen. Hyvin runollista, mutta myös totta.

on tärkeää, että tutkijat voivat joustaa vastatessaan tapahtumiin, kuten puutteisiin tietolähteissään.

kyse on usein reaktioajasta ja joukkueen asenteista.

jos tutkijasi pystyvät reagoimaan tapahtumiin nopeasti, tehokkaasti ja iloisin mielin, olet hyvässä paikassa; jos he ovat hitaita ja kestävät muutosta, niin vähemmän.
samoin se, että pystyy hahmottamaan hajaantuneisiin tietopaikkatutkijoihin liittyvän kohinan huoneen asiantuntijoina, jolla on oivalluksia ja ymmärrystä toimia päätöksentekijöiden luotettavina neuvonantajina.
toinen esimerkki joustavuudesta käytännössä on varmistaa, että ydintietoihisi voidaan lisätä uusia tietokokonaisuuksia ja luoda harmoninen kokonaisuus, joka laajenee vastaamaan tarpeitasi.

alustamme tekee uusien GWI-tietojen nauttimisesta uskomattoman helppoa. Näin oivalluksesi ovat aina relevantteja riippumatta siitä, mihin suuntaan yrityksesi vie tulevaisuudessa.

aika-ja resurssihaaste

kiireisille tutkimusryhmille riittää harvoin tunteja päivässä.

on jatkuvaa kamppailua riittävän laajan lähestymistavan (varmistaaksesi, että olet peittänyt kaiken maan) ja riittävän syvän (varmistaaksesi, että olet pohjannut oivallusten etsinnän) välillä.

käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että oikeisiin tietokokonaisuuksiin pääsy voi olla suuri haaste strategian, kampanjan tai liiketoimintamallin muuttamiseen kykenevien oivallusten löytämisessä.

ratkaisu

on olemassa useita asioita, jotka yhdessä auttavat sinua voittamaan tämän haasteen.

Ensinnäkin on tärkeää käyttää mahdollisimman tuoretta tietoa, jotta tehtävät voidaan suorittaa nopeasti ja tehokkaasti ilman, että vanhentuneet jutut suistavat raiteiltaan.

toiseksi on tärkeää säilyttää kaikki tiedot yhdessä, helposti saatavilla olevassa paikassa.

käyttämällä yhtä tietolähdettä ja yhtä menetelmää, et tuhlaa aikaa yrittämällä yhdistää erilaisia tietokokonaisuuksia.

lopuksi-ja mikä tärkeintä-kannattaa käyttää tehokkaita ja intuitiivisia työkaluja, joista lisää seuraavassa osassa.

kokeile tätä

oikeilla työkaluilla voi olla suuri merkitys Aika-ja resurssihaasteissa.

olemme uudistaneet alustamme alusta asti auttaaksemme tutkijoita ratkaisemaan tämän ongelman. Tulos säästää aikaa ja maksimoi tehokkuutta (visuaalinen käyttöliittymä, joka on kilometrien päässä kömpelöitä järjestelmiä aiemmin), tukee vaivatonta nauttiminen uusimmat tiedot GWI, ja integroi kaiken yhteen helppokäyttöinen sijainti.

Uusi alustamme esittelee älykkäämpiä hakutyökaluja, kyvyn ”fave” N ”save” miltei kaiken, ja intuitiivisen resurssisovelluksen, joka tarkoittaa, että pääset haluamaasi juttuun paljon lyhyemmässä ajassa.

samaan aikaan olemme litistäneet oppimiskäyrää siinä määrin, että tiimisi jäsenten pitäisi pystyä hyppäämään mukaan ja aloittamaan tulosten tuottaminen lähes välittömästi, vähentäen massiivisesti kaikkia resurssien pullonkauloja.

(pidä silmällä päivityksiä upouuden alustamme julkaisusta tulevana kesänä.)

huijarin syndrooma challenge

kukaan ei pidä takajalkatunteesta, vähiten tutkijat, joiden työn oletetaan herättävän luottamusta ja voivan tukea valtavia rahankäyttöpäätöksiä.

mutta kun sidosryhmät lähes väistämättä tietävät enemmän kuin sinä tietystä aiheesta, voi olla haastavaa välttää hiipiviä epäilyksen tunteita.
Harvard Business Review ’ n mukaan imposterin syndrooma on ”kokoelma riittämättömyyden tunteita, jotka jatkuvat ilmeisestä menestyksestä huolimatta.”

huijarit kärsivät kroonisesta itsensä epäilystä ja älyllisen petollisuuden tunteesta, joka syrjäyttää kaikki onnistumisen tunteet tai ulkoisen todisteen osaamisestaan.”Auts.

ratkaisu

kukaan ei voi tietää kaikkea (vaikka siltä näyttäisikin), ja että tutkijana olet oikeasti etsivä, et tietosanakirja.

sinun tehtäväsi on osata löytää asioita sidosryhmillesi, ei osata sitä jo valmiiksi.

tuo on järjettömän epärealistista. Lakkaa siis – niin pitkälle kuin mahdollista-murehtimasta ja ala muistuttaa itseäsi menneistä onnistumisista.

kaikki se hyvä juttu aiemmalla urallasi? Muistuta itseäsi, että autoit sen toteuttamisessa.

faktat ovat avain riittämättömyyden tunteiden voittamiseen joka kerta.

kokeile tätä

tulokeskeisissä tiimeissä tutkimusjohtajien kyky osoittaa työllään aitoa tuottoa on erinomainen keino voittaa huijauksen tunteet. Mikään ei kerro uskottavuudesta kuin kylmä, kova raha.
vaikka joskus hankala, on olemassa tapoja mitata tutkimuksen ja oivalluksen ROI ja tiimisi vaikutus yrityksesi, ehkä yksinkertaisin ja tehokkain on tarkastella suoraviivaista kaupallista menestystä.

tätä lähestymistapaa käyttäen City Pantry – yksi Lontoon johtavista catering marketplace – yrityksistä-pystyi äskettäin osoittamaan, että kustannukset johtolankaa kohti olivat 75% alhaisemmat kuin muissa samantyyppisissä kampanjoissa ainutlaatuisen, oivalluksiin perustuvan sisällön ansiosta.

tiimeissä, joissa tulojen ansaitseminen on yhtä poistoa (vaikkapa tuotekehitys) muut mittarit ovat järkevämpiä, esimerkiksi päätöksenteon nopeus.

pointti on, että tiimien välinen yhteistyö ja tulosten ja datan selkeä viestintä tekevät tutkimuksen ja oivaltamisen osoittamisesta käytännöllisen ehdotuksen, johon sisältyy luottamusosinkoa.

the big takeaways

ilmeisesti ei ole olemassa idioottivarmoja ratkaisuja mihinkään juuri hahmotelluista haasteista.

näin ollen edellä esitetyt ajatukset voivat epäilemättä vähentää vaikeutta, jota ankarat tutkijat kohtaavat päivittäin: