mitä Kaizen on Lean Manufacturingissa?

Kaizen on jatkuvan parantamisen filosofia. Japanista käännettynä sana ” kaizen ”tarkoittaa” muuttaa jotain parempaan.”Kaizenin avulla organisaatiot parantavat jatkuvasti standardoituja prosesseja, laitteita ja muita päivittäisiä tuotantomenetelmiä poistamalla jätteet.

kaizenin onnistuneista toimista voi olla hyötyä, kuten tuottavuuden kasvu, laadun paraneminen, turvallisuuden paraneminen, kustannusten aleneminen ja asiakastyytyväisyyden paraneminen. Kaizen voi myös johtaa hyötyihin yrityksen kulttuurissa, kuten parempaan kommunikaatioon työntekijöiden kesken, parempaan moraaliin ja työntekijöiden tyytyväisyyteen sekä lisääntyneeseen omistajuuden tunteeseen yrityksessä työntekijöiden keskuudessa.

vinkkejä jatkuvaan parantamiseen Kaizen

aloittamalla matkan kohti jatkuvaa parantamista on pitkäaikainen sitoumus ja suuri, mutta tärkeä sitoumus. Tässä 9 vinkkiä kaizen-prosessin onnistumiseen:

Hanki organisatorinen sisäänosto

varmista, että organisaatiosi ymmärtää Kaizen-tapahtuman merkityksen yrityksesi tulokselle. Buy-in saaminen on ratkaisevan tärkeää kaizen-aloitteidesi onnistumiselle. Jos organisaatiosi johtajat ovat sitoutuneet ylläpitämään jatkuvan parantamisen kulttuuria, he asettavat sävyn muulle yritykselle.

lisäksi on tärkeää, että työntekijäsi saavat tarvitsemansa tuen johtajuudelta, jotta he voivat toteuttaa parannuksia. Muuten joukkue operoi sarjalla yksittäisiä ponnistuksia.

painota henkilökohtaista ymmärrystä kaizenin filosofiasta kaikilla organisaation tasoilla

on tärkeää, että Kaizenista luodaan käsitys pitkän aikavälin käytäntönä eikä johtamisaloitteena. Jatkuvassa parantamisessa on yhtä paljon kyse ajattelutavasta kuin teoistakin.

sen varmistaminen, että työntekijäsi ymmärtävät kaizenin historian ja filosofian, auttaa ylläpitämään jatkuvan parantamisen kulttuuria, joka leimaa yritystä. Yrityksen kulttuurin rakentaminen keskittyen jatkuvasti parantamiseen on ratkaisevan tärkeää, jotta Kaizen-ponnistelusi pysyvät vauhdikkaina.

Empower your employees

Employees who are necessary to the problems in your operations are the best replaced to solving them. Ne ovat suurin voimavarasi teidän kaizen ponnisteluja, joten antaa heille tukea he tarvitsevat toteuttaa parannuksia. Tiimisi kykyjen kehittämisen koulutuksen ja tuen avulla tulisi olla yhtä paljon osa jatkuvaa parannusohjelmaasi kuin parannusten tekeminen valmistusprosesseihin.

lisäksi tiimin jäsenten sitouttaminen tunnistamaan ongelmia ja ehdottamaan parannuksia työalueisiinsa kannustaa omistamaan työnsä, mikä voi parantaa yleistä motivaatiota, moraalia ja tuottavuutta.

keskity pieniin muutoksiin

lähesty muutosta pienissä, vaiheittaisissa vaiheissa; jos paranet vain 1% joka päivä vuoden ajan, olet 37 kertaa parempi kuin aloittaessasi. Testaa ja toteuta pieniä muutoksia. Tämä lisää parannuksen nopeutta ja vähentää suuren muutoksen toteuttamisen paineita ja riskejä.