Oletko koskaan ollut kokouksessa, jossa tuo tietty henkilö teki sinut hulluksi, koska yritti olla huoneen fiksuin ihminen? Vai oletko tehnyt yhteistyötä ja paholaisen asianajajaa esittävä kollega on vain hidastanut ryhmää? Olemme kaikki olleet siellä, ja nykypäivän kilpailuympäristössä on paljon ihmisiä, jotka yrittävät todistaa itsensä, osoittaa kykynsä ja tehdä vaikutusta.

mutta toivottavasti sinulla on ollut myös päinvastainen kokemus-työskentely henkilön kanssa, joka tuo loistavaa lisäarvoa, ja on liberaali muiden arvostuksessa-tai projektin loppuun saattaminen joukkuetoverin kanssa, joka positiivisesti haastoi ryhmän ja vaikutti parempaan ratkaisuun.

ylimielisyyden negatiiviset vaikutukset

ero näissä kokemuksissa perustuu varmasti moneen tekijään, mutta ego voi olla yksi niistä. Uusi tutkimus University of Missouri totesi, Vaikka ylimielisyys on jotain meillä kaikilla on taipumus hallussaan pienillä tavoilla, todella ärsyttävää tyypit ylimielisyyttä olemassa kirjon vaihtelevat yksittäisten ylimielisyyttä (paisutettu tunne henkilökohtaisen arvon), vertaileva ylimielisyyttä (paisutettu tunne arvon verrattuna muihin), ja antagonistinen ylimielisyyttä (tunne paremmuuden, joka devalvoi muita). Olipa sen muoto mikä tahansa, ylimielisyyttä kannattaa välttää.

itse asiassa Erään tutkimuksen mukaan ylimielisille johtajille työskentely vaikutti negatiivisesti joukkueen jäsenten suorituksiin, itsetuntoon ja moraaliin. Ja on totta, että ylimielisyys voi olla seurausta alemmasta minäkuvasta, joka on naamioitu: Journal of Behavioral Decision Making-lehdessä julkaistu tutkimus osoitti, että alempi itseluottamus voi johtaa vähemmän eettiseen ja enemmän itseään kiinnostavaan käyttäytymiseen. Lisäksi ylimielisellä johtamisella voi olla kielteisiä vaikutuksia säilymiseen, kuten sanonnalla, että ” ihmiset liittyvät yrityksiin ja jättävät johtajat.”DDI: n tutkimuksessa 57% ihmisistä jätti yrityksensä pomonsa takia. Muita ylempänä toimiminen on huono strategia monestakin syystä.

statuksen tarve

tämä ei tarkoita sitä, ettemmekö kaikki haluaisi jonkinlaista statusta. On osa inhimillistä olotilaa tuntea, että meillä on merkitystä ja että yhteisö arvostaa meitä. Tutkimus University of California Berkeley löysi tila on keskeinen. Ihmiset haluavat tuntea itsensä arvostetuiksi ja kunnioitetuiksi ja haluavat toisten osoittavan heille kunnioitusta. Statuksella oli yhteys terveyteen. Heikomman statuksen omaavat kärsivät muita todennäköisemmin ahdistuksesta, masennuksesta ja sydän-ja verisuonitaudeista. Toinen Oxfordin yliopiston tutkimus löysi seitsemän yhteistä yhteiskunnallista tarvetta 60 eri yhteiskunnasta. Niitä olivat muun muassa kunnioitus, kunnioitus, vastavuoroisuus ja tasapuolisuus. Viime kädessä ihmiset haluavat tuntea itsensä arvostetuiksi, kunnioitetuiksi ja oikeudenmukaisiksi.

vinkkejä itsevarmuuteen ilman ylimielisyyttä

joten jos sosiaalisen statuksen tarve on ihmiselle perustavanlaatuista, mutta ylimielisyydellä on kielteinen vaikutus muihin ja ryhmään, miten tasapainotat nämä? Tässä kuusi vinkkiä ylimielisyysloukun välttämiseen:

keskity ideoihin, älä itseesi. Kun haastat ryhmää tai pelaat devil ’ s advocatea, tee se varmasti siksi, että idea on tärkeä, ei siksi, että uskot olevasi tärkeä. Vältä ylimielisyyttä ja varmista, että edunvalvontasi hyödyttää ryhmää ja sen tuotoksen laatua.

kunnioita muiden näkökulmia. Samalla voit luottaa omaan ideaasi, tunnustaa myös muiden ideoiden arvon. Ajatustesi puolustamisen ei pitäisi jättää varjoonsa ihmisiä, jotka saattavat ajatella toisin. Aidosti arvostaa toisia-ja tee se ääneen.

Kuuntele ja etsi ymmärrystä. Ehkä paras todiste toisten näkökantojen kunnioittamisesta on kuunteleminen ja kysymysten esittäminen, jotta ymmärtäisi näkökulmia, jotka ovat ainutlaatuisia. Oleta, että eri ideoilla kuin omillasi on arvoa ja jotain, josta voit oppia.

eri mieltä. Kun jaat jotain uutta tai erilaista, sen sijaan että hakisit sopua, Kysy, näkevätkö muut asiat toisin. Loistava yhteiskuntatieteilijä Chris Argyris ehdotti, että organisaation menestys ei tulisi tukahduttamalla konflikteja, vaan rohkaisemalla vuoropuhelua ja testaamalla ideoita.

Jaa aikaisin. Älä oleta, että luodinkestävä idea on vakuuttavin. Usein ihmiset ovat vakuuttuneempia kokeilemaan jotain uutta, kun heillä on mahdollisuus muokata ratkaisua. Esitä ideoita, kun ne eivät ole täysin leivottuja, joten osallistujilla on mahdollisuus antaa panosta ja vaikuttaa loppupeliin.

Tee yhteistyötä. Chaos-lehdessä julkaistu tutkimus: Poikkitieteellinen Journal of Epälinear Science totesi, että kun ihmiset tekevät yhteistyötä, he pyrkivät nousemaan johtotehtäviin. Sen sijaan, että pakottaisit ideasi tai yrittäisit puskea niitä läpi, etsi yhteinen pohja ja tee yhteistyötä muiden kanssa. Tällaisessa ilmapiirissä ideasi tarttuvat ja vaikuttavat muita todennäköisemmin.

paholaisen puolestapuhuja on kriittinen rooli, kun tekee yhteistyötä ja voi estää ryhmää menemästä väärään suuntaan, mutta terve haaste ei voi perustua egoon. Sen sijaan, että ottaisit trukulentin lähestymistavan, priorisoi ajatuksesi itsesi edelle, kunnioita muiden näkökulmia, Kuuntele, kutsu mielipide-eroja ja anna mahdollisuus yhteistyöhön ja muille muokata lopputuloksia. Tarkoitus ei ole olla huoneen älykkäin henkilö, vaan pikemminkin edistää prosessia—ja tämä on fiksuin idea kaikista.